Рейтинговые книги
Читем онлайн Когда плохо – это хорошо - Исаак И. Беккер

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 34 35 36 37 38 39 40 41 42 ... 70
новых ходов и заработков.

По всей видимости, эти доходы уже не будут трехзначными, но они могут быть достаточно высокими, чтобы обыграть широкий фондовый рынок. В частности, существует большая вероятность того, что одна, две, а может, и все три наши компании в ближайшее время будут поглощены крупными игроками фарминдустрии. Разговоры такие уже ведутся. Если это произойдет, то владельцы соответствующих акций могут рассчитывать на хороший «подарок». Кроме того, мы стоим на пороге начала массового производства Belviq и Qsymia. Компании, которые их разработали, невелики и не имеют собственных мощностей для производства лекарств в промышленных масштабах. Это означает, что в ближайшее время будут налаживаться партнерские отношения с теми фирмами, которые могут это делать. Следовательно, появятся и новые интересные акции для инвестирования.

Многое будет зависеть и от того, как на практике покажут себя эти лекарства, насколько они будут эффективны и востребованы. На мой взгляд, появление Belviq и Qsymia – это только начало войны с ожирением. Ведь эти лекарства далеко не идеальны, у каждого есть побочные эффекты. Вот почему другие биотехнологические компании не оставят усилий в погоне за новой чудо-таблеткой, и я уверен, что очень скоро можно ожидать новых открытий в этой области. Все еще впереди. Это касается и тех, кто хочет комфортно и безопасно худеть, и тех, кто готов инвестировать деньги в это благородное дело. Разумеется, с хорошим наваром.

Теперь давайте посмотрим, что происходило с этими компаниями дальше. На графике (рис. 22) – динамика акций трех главных героев: VIVUS, Orexigen и Arena Pharmaceuticals с середины 2012 г. до времени, когда пишется эта книга, т. е. до июня 2019 г.

Как мы видим, судьба этих компаний сложилась не лучшим образом. Arena Pharmaceuticals некоторое время держалась, но потом ушла вниз, Orexigen Therapeutics почти два года была в плюсе – на пике ее рост превышал 75 %, но потом рухнула почти до нуля, а третья компания, VIVUS, просто потихоньку угасала и в конце также практически потеряла свою стоимость.

Почему так произошло? Вспомним, о чем мы говорили в предисловии к этому кейсу. Решив инвестировать в подобные небольшие биотехнологические компании, которые ищут прорывную разработку, многие рассуждают так же, как я: для инвестора главное – достижение цели, например одобрение использования лекарства. Тогда участники торгов фиксируют прибыль и продают акции.

У двух компаний – Orexigen Therapeutics и VIVUS – разработки в области борьбы с ожирением были основным продуктом, но результаты применения их лекарств оказались не очень хорошими. Других препаратов у них не было, поэтому финал истории оказался печальным. Orexigen последней из этой тройки получила одобрение от FDA в 2014 г., к тому времени компания была очень сильно финансово вымотана, у нее накопились большие долги и ей пришлось прибегнуть к банкротству. Фирма была выставлена на торги и в 2018 г. продана за $75 млн. Ее главным активом было лекарство от ожирения.

Не лучше сложилась история и у компании VIVUS. Она тоже не смогла продавать свой продукт в больших объемах, потому что его эффективность оказалась не такой, как ожидалось. У компании много долгов, она старается выкарабкаться, разрабатывая другой препарат – для улучшения пищеварения. Единственная компания, которая держится на плаву, – это Arena Pharmaceuticals, у которой в запасе были и другие разработки.

Какие выводы можно из этого сделать? Первое: обязательно фиксироваться, когда цель достигнута. Второе: всегда смотреть не только за лидером, но и за конкурентами. Третье: такие вложения не долговременные, в их случае инвесторы чем-то похожи на снайпера, который долго ждет цель и, когда она появляется, делает свой выстрел.

Этот пример «пионерской» стратегии в биотехнологиях не уникален, там нетрудно найти другие подобные кейсы. Однако, работая с биотехнологическими компаниями, можно использовать «пионерские» стратегии не только применительно к тому или иному продукту, но и в некой узкой области, где компания или группа компаний ищет новые решения.

В качестве примера приведу компанию Mirati Therapeutics. Она была основана в 1995 г. и занимается разработкой и клиническими испытаниями новых средств для борьбы с онкологическими заболеваниями, специализируясь на генетических и иммунных препаратах.

У Mirati Therapeutics довольно широкий набор лекарств, что делает ее одним из пионеров биотехнологических компаний в своей сфере. Сейчас ее капитализация приближается к $4 млрд – по меркам отрасли это достаточно зрелая компания. Это прекрасная иллюстрация того, что удачный выбор объекта для инвестиций может принести хорошие результаты.

За последние пять лет биотехнологический индекс вырос не очень сильно, примерно на 27 %, зато акции Mirati Therapeutics «выстрелили» больше чем на 371 % (рис. 23). И я думаю, что такая компания не одна. «Пионерская» стратегия может быть применена не только к так называемым microcap компаниям (т. е. с капитализацией от $50 млн до $300 млн), у которых одно, максимум два перспективных лекарства, но и к уже зрелым биотехнологическим фирмам.

На графике хорошо заметна одна особенность: котировки биотехнологического индекса, конечно, волатильны, но по сравнению с графиком выбранной нами компании их динамика напоминает прямую. Поэтому вкладывая в такую компанию, как Mirati Therapeutics, нужно быть готовым как к всплескам, так и к падениям, поскольку многое зависит от результатов тех или иных клинических испытаний, прохождения той или иной стадии вывода препарата на рынок и т. д.

Например, прекращение испытания перспективного лекарства, как правило, ведет к сильному падению акций. Но этот пример показывает, что в длительной перспективе подобная диверсифицированная компания может принести инвестору заработки в разы больше, чем голубые фишки или индекс S&P 500, опережая даже результаты многих гуру и самых успешных хедж-фондов.

Конечно, это рискованно, далеко не каждая компания за пять лет покажет такие результаты, как Mirati Therapeutics, такими инвестициями нужно скрупулезно заниматься – в общем, они не для всех. Если у вас нет времени или желания глубоко вникать в дела той или иной компании, если вы не готовы к тому, что акции будут резко падать независимо от ситуации на рынке, то это не для вас. Каждый может пройти этот тест и решить, интересно ему это или нет.

Для тех, кому интересны «пионерские» стратегии в области биотехнологий, есть еще по крайней мере один вариант для частного инвестора. Это биржевые фонды, которые специализируются на небольших и прорывных компаниях, имеющих потенциал роста. В последние годы появились не просто биотехнологические биржевые фонды, такие как iShares NASDAQ Biotechnology ETF (IBB), но и специализированные, которые ориентированы на инновации.

Вот некоторые из них. Первый – Principal Healthcare Innovators Index ETF (BTEC). Этот фонд основан в августе 2016 г. и базируется на компаниях малой капитализации (small cap) – в его портфеле их больше 180. Провайдеры этого ETF собирают в нем компании, которые находятся на стадии создания нового лекарства и ждут его утверждения регуляторами. Впрочем, в его портфеле есть и те,

1 ... 34 35 36 37 38 39 40 41 42 ... 70
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Когда плохо – это хорошо - Исаак И. Беккер бесплатно.
Похожие на Когда плохо – это хорошо - Исаак И. Беккер книги

Оставить комментарий