Управление проектами. Фундаментальный курс - Коллектив авторов

33. Дайте определения проектному и питающему буферу. Как определить их размеры?

34. Всегда ли критическая цепь в конечном расписании со вставленными буферами является самой длинной последовательностью работ? Приведите примеры.

35. Дайте определение критической цепи. Чем критическая цепь отличается от критического пути?

36. Как осуществлять контроль исполнения проекта по МКЦ?

37. Опишите область применения МКЦ, а также его достоинства и недостатки.

38. Что относится к методам сжатия расписания проекта?

39. В чем заключается метод сжатия «быстрый проход»?

40. Опишите проблему нахождения компромисса по времени и стоимости проекта.

41. Опишите зависимость продолжительности проекта от его стоимости. Ответ обоснуйте и приведите примеры.

42. В чем заключается метод CPM-COST и каковы его ограничения?

Задачи

1. Постройте диаграммы AоA и AoN для проекта, состоящего из двух несвязанных работ A и B, соблюдая правила построения этих диаграмм.

2. Постройте диаграммы AоA и AoN для проекта, сетевая модель которого описывается множеством работ{A, B, C, D, E, F} и множеством отношений предшествования {A →C, A→F, C → E, B→ D, D→F}.

3. Постройте диаграммы AоA и AoN для проекта, сетевая модель которого описывается множеством работ {A, B, C, D} и множеством отношений предшествования {A→ C, A→ D, B→D}. Возможно ли построить диаграмму AоA, в которой всего 4 вершины? Укажите прямые отношения предшествования на графике AоA.

4. Постройте диаграммы AоA и AoN для проекта, сетевая модель которого описывается множеством работ {A, B, C, D} и множеством отношений предшествования {A→ C, B→ C, B→D}. Возможно ли построить диаграмму AоA, в которой всего 4 вершины? Укажите прямые отношения предшествования на графике AоA.

5. Постройте диаграмму AоA для проекта, сетевая модель которого описывается множеством работ {A, B, C} и множеством отношений предшествования {A→ B, B→ C, A→ C}. Укажите транзитивные и прямые отношения предшествования. Можно ли упростить эту модель?

6. Постройте диаграмму AоA для проекта, сетевая модель которого задана в табличном виде, и укажите, какие отношения предшествования являются лишними.

7. Рассчитайте ранние и поздние сроки, полный и свободные резервы, определите критический путь для проекта, представленного следующей сетевой диаграммой «ребро – работа», в случае: а) отсутствия даты навязанного финиша проекта; б) окончания проекта не позднее 22-го дня; в) не позднее 20-го дня.

8. Применить метод СРМ и рассчитать резервы всех работ в модели с дискретным временем для проекта, сетевая диаграмма AoN которого представлена на рисунке. Продолжительность работ указана в скобках в днях. Как можно упростить вид сетевой диаграммы с использованием вехи? Опишите разницу в применении вехи старта и вехи финиша.

9. В проекте есть три независимые работы: А, В, С, которые имеют продолжительность 2, 3, 4 дня соответственно. Требуется, чтобы проект выполнился не более чем за 5 дней. Задание: а) рассчитайте резервы работ проекта; б) определите, сколько путей в этом проекте и сколько из них полных; в) изобразите сетевую диаграмму ADM этого проекта.

10. Рассчитайте резервы для всех путей и определите критические для проекта, представленного следующей диаграммой «вершина – работа»:

11. Примените метод критического пути и рассчитайте все резервы для работ проекта, представленного следующей диаграммой «вершина – работа»:

12. Проект строительства 3-этажного дома состоит из следующих работ: А1(15) – возведение фундамента; В 1(4), В2(3), В3(5), В4(3) – установка стен первого этажа; С1(6), С2(4) – установка стен 2-го этажа; D 1(7), D2(5), D3(6) – установка стен 3-го этажа; Е1(10) – настил крыши. В скобках указана продолжительность работ в днях. Разработать: а) сетевую модель проекта, предполагая, что строительство очередного этажа можно начинать только после окончания работ по предыдущему; б) сетевые диаграммы AоA и AoN; в) применить СРМ в условиях существования даты навязанного финиша у проекта на: 1) 35 дней; 2) 45 дней. Нужно ли в данном проекте использовать вехи? Ответ обоснуйте.

13. Проект вывода на рынок нового продукта состоит из следующих работ: А(20) – проведение маркетингового исследования и определение маркетингового бюджета; С(7) – разработка бюджета продаж; D(5) – планирование рекламной кампании; Е(3) – проведение обучения продавцов; F(8) – изменение сайта компании; G(0) – начало продаж; H(2) – корректировка бюджета продаж и рекламы. В скобках указана продолжительность работ. Задание: построить сетевую модель и применить метод критического пути. Что можно сказать о важности тех или иных работ для проектного менеджера?

14. Разработка бизнес-плана компании АВС предполагает разработку следующих разделов: резюме (1), план производства (5), план продаж (3), продукт компании (2), маркетинг (5), управление компанией (1), план по рискам (3), финансовый план (2). Опишите сетевую модель указанного проекта и примените метод критического пути. В скобках указана продолжительность (в днях) разработки соответствующего раздела.

15. Применить метод критической цепи для проекта с ограниченными возобновляемыми ресурсами. Всего в проекте могут быть задействованы трое рабочих. Количество требуемых ресурсов указано после запятой.

16. В проекте продолжительность каждой работы линейно зависит от стоимости ее выполнения. Необходимо найти минимальные дополнительные затраты, с которыми можно выполнить проект на 2 дня раньше нормальной продолжительности. На диаграмме в скобках указана нормальная продолжительность работ, после запятой – удельные затраты в единицу времени.

17. В проекте продолжительность каждой работы линейно зависит от стоимости ее выполнения. Необходимо найти минимальные дополнительные затраты, с которыми можно выполнить проект на 2 дня раньше нормальной продолжительности. На диаграмме в скобках указана нормальная продолжительность работ, после запятой – удельные затраты в единицу времени.