Управление проектами. Фундаментальный курс - Коллектив авторов

Возобновляемый ресурс – это ресурс, в использовании которого существует ограничение в каждом дне (в каждом шаге планового периода) выполнения проекта.

Невозобновляемый ресурс – это ресурс, в использовании которого существует ограничение на весь период выполнения проекта.

Выравнивание ресурсов – процесс устранения ресурсных конфликтов, реализующийся посредством добавления выравнивающих задержек для выполнения работ проекта.

Метод критического пути (МКП) – это метод расчета ранних и поздних сроков выполнения работ проекта, а также определения самого длинного пути сети проекта. В качестве ограничений используются только отношения предшествования.

Метод PERT – это метод, позволяющий проводить анализ сроков выполнения проекта, в котором продолжительность работ является случайной величиной, а также определить критический путь.

Ранние сроки начала (окончания) работы – это минимальное время, которое может пройти от начала проекта до начала (окончания) выполнения этой работы без нарушения отношений предшествования.

Раннее окончание проекта – это минимальное время, за которое могут выполниться все работы без нарушения отношений предшествования.

Поздние сроки начала (окончания) работы – это максимальное время, которое может пройти с начала проекта до начала (окончания) выполнения этой работы и позволит закончиться проекту вовремя без нарушений отношений предшествования.

Полный резерв (или просто резерв) работы (SLK) – это время, на которое можно задержать выполнение данной работы без увеличения продолжительности всего проекта.

Критическая работа – это работа, имеющая нулевой полный резерв.

Работа называется предкритической, если ее полный резерв меньше установленного проектным менеджером для всех работ проекта числа.

Продолжительность пути – это минимальное время, которое может пройти с момента начала первой работы пути до момента завершения последней работы пути.

Резерв пути – это разница между продолжительностью проекта и длиной этого пути.

Критический путь – это путь, имеющий нулевой резерв.

Свободный резерв работы – это время, на которое можно задержать ее выполнение без увеличения ранних сроков последующих работ (по-другому: без сокращения резервов последующих работ).

Метод критической цепи – это метод, нацеленный на выполнение проекта в минимальные сроки, учитывающий ограничения на возобновляемые ресурсы и неопределенность продолжительностей его работ.

Проектный буфер (project buffer) – это временной резерв, представленный в дополнительной работе, помещаемой в конце критической цепи (проекта), призванный защитить дату окончания проекта от случайных изменений продолжительностей работ критической цепи.

Питающий буфер (feeding buffer) – это временной резерв, помещаемый в расписание проекта в виде работы в те места, где работы, не принадлежащие критической цепи, предшествуют критическим работам, защищая сроки выполнения критической цепи от случайных изменений продолжительностей некритических работ.

Критическая цепь – это самая длинная цепь зависимых событий и работ в проекте.

Метод CPM-COST – это метод сокращения продолжительности проекта с наименьшими затратами. Применение метода не всегда приводит к оптимальному решению.

Быстрый проход – это метод сжатия расписания, при котором сокращение продолжительности проекта достигается за счет поиска возможностей параллельного выполнения последовательно идущих работ.

Контрольные вопросы

1. Что такое расписание проекта и какую роль оно играет в управлении проектом на всех стадиях его жизненного цикла?

2. Опишите взаимосвязи процессов разработки и управления расписанием проекта с другими процессами управления проектами.

3. Какая информация требуется для работы процессов формирования и управления расписанием проекта?

4. Что такое сетевая модель проекта и какие бывают типы взаимосвязей?

5. Что такое отношение предшествования и обобщенные связи? В чем заключается свойство транзитивности отношений предшествования и как его использовать на практике?

6. Перечислите известные вам сетевые диаграммы, а также опишите правила их построения.

7. В чем заключается метод стрелочных диаграмм и метод диаграмм предшествования?

8. Что такое событие, в какой сетевой диаграмме оно используется и в чем его отличие от вехи?

9. Что такое фиктивная работа, в каких сетевых диаграммах она используется и в чем ее назначение?

10. Приведите примеры работ, связанных отношением предшествования SS, FF, SF и FS с положительным и отрицательным лагом.

11. Перечислите методы оценки продолжительности работ проекта, а также их достоинства и недостатки.

12. Как осуществить трехстороннюю экспертную оценку продолжительности работ и какую информацию можно из этого извлечь?

13. В каком году появился метод критического пути и кто его авторы?

14. Опишите основные задачи, решаемые методом критического пути.

15. Какая информация о проекте требуется для применения МКП и какие ограничения накладываются на модель проекта?

16. Опишите общий алгоритм применения МКП.

17. В чем отличие в расчете ранних и поздних сроков в моделях с дискретным и непрерывным временем?

18. Какие виды резервов работ и путей вы знаете? Как они связаны между собой? Приведите примеры.

19. Что такое критический путь и сколько их может быть в проекте?

20. Что такое сверхкритическая работа?

21. Перечислите виды критичности работ проекта с обобщенными связями и приведите примеры.

22. Какие задачи позволяет решить метод PERT?

23. Какие ограничения на модель проекта накладывает метод PERT?

24. Опишите недостатки метода PERT.

25. Как применяется метод Монте-Карло в решении управления проектами?

26. Что такое возобновляемый ресурс? Приведите пример.

27. Опишите проблему формирования расписания с ограниченными возобновляемыми ресурсами.

28. Опишите основные инструменты разрешения ресурсных конфликтов.

29. Что такое выравнивающая задержка и как ее использовать?

30. Опишите алгоритм ручного выравнивания ресурсов.

31. Когда был предложен метод критической цепи (МКЦ) и кто его автор?

32. Какая информация требуется для применения МКЦ и какие ограничения накладываются на модель проекта?

33. Дайте определения проектному и питающему буферу. Как определить их размеры?

34. Всегда ли критическая цепь в конечном расписании со вставленными буферами является самой длинной последовательностью работ? Приведите примеры.