Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В этом параграфе мы будем рассматривать только возобновляемые ресурсы и выберем в качестве главного примера трудовые ресурсы.
Инструменты разрешения ресурсных конфликтов
Основными инструментами разрешения ресурсных конфликтов, наиболее применяемыми и доступными любому менеджеру проекта, являются:
• график загрузки ресурсов;
• использование выравнивающих задержек;
• использование ресурсных отношений предшествования.
График загрузки ресурса строится следующим образом. На оси «х» отображается время выполнения проекта, на оси «y» – загрузка в процентах от общего количества доступных ресурсов, или в человеко-часах, или в количестве ресурсов в день. Линией отображается максимально возможная загрузка ресурса в каждый шаг планового периода проекта. Поэтому появляется возможность увидеть на одном графике доступность и использование (плановое и/или фактическое) того или иного ресурса.
Рассмотрим пример. На рис. 10.33 проект представлен сетевой диаграммой «вершина – работа» и состоит из трех работ. Буквы внутри работ (прямоугольники) являются их названием, в скобках указана продолжительность работ в днях, после запятой указано число рабочих, необходимых для выполнения этой работы.
Рис. 10.33. Загрузка ресурса проекта
Когда на проект выделены трое рабочих, то ресурсных конфликтов не возникает и проект может закончиться за 4 дня – продолжительность, получающаяся по методу критического пути. График загруженности рабочих показан в правой части рисунка, здесь же отображается информация относительно того, какая работа каким рабочим выполняется. В частности, в 3-й день проекта двое рабочих заняты выполнением работы В, а один – работой С, и это единственный день проекта, когда требуется одновременная работа всех троих рабочих.
Теперь представим себе, что на проект выделены всего двое рабочих. Это означает, что разработанное нами расписание оказывается неприемлемым: на 3-й день проекта нужно либо задержать выполнение работы В, пока не освободится рабочий после выполнения работы С, либо прервать выполнение работы С и заниматься выполнением работы В. В любом случае продолжительность всего проекта возрастет на один день.
Этот простой пример показывает, что если использовать метод критического пути для проекта, в котором ограничены возобновляемые ресурсы, то мы можем получить такое расписание, которое заведомо нельзя исполнить, т. е. в него уже будет заложен срыв сроков из-за нехватки ресурсов.
Допустим, мы приняли решение задержать выполнение работы В на один день. В этом случае большинство систем автоматизации управления проектами позволяют установить выравнивающую задержку для работы В, которая позволит при формировании расписания МКП получать бесконфликтное расписание. При этом для определения раннего расписания выполнения проекта к раннему старту работ прибавляется выравнивающая задержка. То же самое мы получим, если установим для отношения предшествования между работами А и В положительный лаг, равный 1. Однако последний вариант менее предпочтителен, потому что отношения предшествования и их лаги определяются в основном технологическими особенностями проекта. Поэтому при увеличении количества доступных ресурсов (такое может произойти) трудно будет отделить лаги, которые установлены из-за ресурсов, от лагов, установленных из-за технологии выполнения работ для разработки нового расписания (рис. 10.34).
Рис. 10.34. Устранение ресурсных конфликтов
Установка лагов для отношений предшествования вместо выравнивающих задержек может привести к проблемам. Представьте, что в рассмотренном примере вы поставили лаг + 1 для отношения предшествования между работами А и В. Тогда если задержится выполнение работы А на 1 день, то это будет означать, что работа В сможет начаться не раньше 5-го дня (и весь проект закончится на 6-й день), т. е. продолжительность проекта необоснованно вырастет еще на один день, хотя никаких препятствий для выполнения проекта за 5 дней нет.
Другое возможное решение проблемы ресурсного конфликта заключается в добавлении дополнительного отношения предшествования С→В. По описанию проекта видно, что работа В не может выполняться одновременно ни с одной работой, требующей данного ресурса. Это означает, что ее можно начать выполнять только после того, как закончится работа С. Именно это ограничение и вводит новая связь. Однако такой подход может ограничить количество допустимых расписаний.
Рассмотрим новый пример (рис. 10.35). По-прежнему на проект выделено всего два ресурса, которые могут выполнять работы. В такой ситуации работа D может выполняться либо одновременно с работой А, либо одновременно с работой С.
Рис. 10.35. Проблема введения ресурсной связи
В данной ситуации ресурсное ограничение может быть сформулировано как запрет для работы D выполняться параллельно с работой В. Для недопущения ресурсного конфликта можно:
• добавить отношение предшествования D —> В;
• добавить отношение предшествования B —> D.
В любом случае мы заведомо исключаем в первом случае возможность выполнить работу D одновременно с С, а во-втором – работу D одновременно с работой А. При этом в обоих случаях мы получаем одну и ту же минимальную продолжительность проекта – 4 дня и достаточно равномерную загрузку ресурсов. Другими словами, оба решения одинаково хороши.
Таким образом, использование ресурсных отношений предшествования, с одной стороны, позволяет разрешить все ресурсные конфликты и применять метод критического пути для формирования окончательного расписания, однако, с другой стороны, исключает из рассмотрения некоторые допустимые варианты расписания, что сокращает резервы выполнения работ и в целом гибкость расписания.
Использование метода критического пути с ограниченными ресурсами
Простота и широкое распространение метода критического пути (МКП) создают впечатление, что его можно применять к любым проектам. Именно эту карту разыгрывают производители систем автоматизации управления проектами, которые зачастую всю автоматизацию сводят к реализации МКП. Однако такой подход может привести к неприятным последствиям.
- Как перевести российскую отчетность в международный стандарт - Ольга Соснаускене - Экономика
- Начала политической экономии и налогового обложения - Давид Рикардо - Зарубежная классика / Разное / Экономика
- Экономика для "чайников" - Шон Флинн - Экономика
- Политэкономия. Краткий курс - Коллектив авторов - Экономика
- Управление затратами предприятия - Е. Котенева - Экономика
- Управление рисками - Тулкин Нарметов - Маркетинг, PR, реклама / Экономика
- Финансы и кредит. Курс лекций - Сергей Загородников - Экономика
- Экономика Сталина - Валентин Катасонов - Экономика
- Управление региональной конкурентоспособностью - Андрей Барабанов - Экономика
- Риски концессионных проектов - Олег Федорович Шахов - Экономика