Потерялось предназначение - Сергей Александрович Комаров

определение ситуации «здесь и сейчас». Во-вторых, создание систем и абстракций у себя в голове – не означает, что они будут хоть как-то соответствовать ожиданиям и потребностям общества, а могут быть и вообще крайне неразумными (и глупыми). И, в-третьих, конструктору нужно загрузить информацию на внутреннюю сцену (а на это нужно время), действовать по наитию и реактивно не способен.

Чтоб заинтересовать шизоида нужно быть ему интересным. В плане того, какой вы человек, ваша информация, ваша работа. Конструктора сложно заинтересовать личными потребностями, если они не встроены в какую-то абстракцию.

Для конструктора важна понятность и функциональность этого бренного мира и ответ на вопрос «КАК?». Притом, что сущности в людях они не видят и к личным потребностям относятся на «вы».

Говоря о потенциале мы выделили три аспекта:

1. Данные мозга.

2. Преобладающая мотивация.

3. Ретикулярная формация.

Второй раскрыли более точно уже в этой главе.

То, что вы думаете о себе – не то же самое, чем является мозг. Мы не всегда точно можем определить свои и чужие мотивы, для этого нужна практика. А для практики нужно знание предмета. К прочтению на эту тему могу посоветовать «Троица. Будь больше самого себя» А. Курпатов.

Та доминанта, которая больше и точнее отвечает на ваш вопрос, побеждает.

– Зачем? Зачем мне это? (рефлектор).

– Что? В чём суть? (центрист).

– Как? Как это сделать? (конструктор).

Ваш тип определяет ваше поведение. Почему в классификации есть понятие радикалы? Чистые типы – это редкость. Обычно мы комплекс 2 или 3 сразу типов, просто в разной ситуации выставляем разные тяжести событий, и действуем по какому-то из трёх векторов (восхищения, власти, идейности). У каждого типа есть свои недостатки и достоинства.

В продолжение «Точки отсчёта» – это то, в какую сторону направлен ваш потенциал и что вызывает ощущение счастья. Хватит ли энергии? Это другой вопрос.

С какой интенсивностью вы будете искать в мире ответы на свои вопросы? На сколько вы высвободили свою энергию. Похоже на хиропрактику, если бы не предыдущие 2 части? Шило, ваша энергия, имеет конечные размеры каждый день. Мы можем её тратить на информационный шум, а можем высвобождать на что-то конкретное и полезное. Каждый из нас по-разному может превозмогать, но гений раскрывается не маленькой толикой безумия для окружающих.

«Великие психологи и те не могли понять, где кончается гениальность и начинается безумие» Сальвадор Дали

Гений – признак идейности. И на пути к раскрытию системы или просто целей всё другое теряет ценность. Это не вопрос того, что конструктор = гений. Нет.

Среди рефлекторов много гениев, также как и среди центристов. Области разные, подходы разные, но всех их объединяет лёгкое безумие. Вопрос интересный и не поместится на пару страниц. К прочтению (для начала) можно рекомендовать Вернадского и Гумилёва.

Причём в этой главе мы ничего сильно нового не обозначили, практически тоже самое (чуть меньше раскрыто) было в одной из первых глав. В тот момент описание типов было бы лишним нагромождением.

Что это значит относительно предназначения?

Какая доминанта выигрывает на внутренней сцене из раза в раз, такие у вас и мысли относительно жизни. Мироощущение, значение предназначения также находятся под влиянием мотивов.

Что вы сознательно или бессознательно из раза в раз ставите во главу угла – восхищение, власть или идейность и развитие системы?

А если добавим сюда влияние культуры. Теперь больше стало понятно, откуда у вас все желания исходят? Думая о предназначении – представляем, что всё легко, мы крупные шишки, розовые единороги, крики «ура», и изобретаете телепорт.

Не всё сразу! Что-то одно…

Этого не нужно стесняться. Понимаете, что вами движет или нет – вами всё равно это движет. Мозг ведущий, вы – ведомый. Счастье где-то рядом и вы подозреваете где, но из раза в раз находите способ сделать себя несчастными.

Стратегия на рост или полная Ж

Лет 5 назад, когда читал один роман (что не характерно было и тогда), запомнился один эпизод. Главный герой увидел вывеску на некоторой турфирме «Полная Ж» и пол книги думал, что заканчивается на «ОПА». К этой главе это подходит как никогда.

Что же для вас полная Ж?

Ж*па

Или Жизнь?

Убеждения, установки, метафоры… как не играйся словами и не перебирай понятия – они влияют на вашу жизнь. Убеждения, которые прошли через время и опыт, создают ваше мировоззрение.

Как жить полной жизнью? Ведь когда мы думаем о какой-то мифической «судьбе», мы изначально желаем наполненную вашими ценностями жизнь!

Не достаточно просто сказать. Сначала нужно пару часов подумать над жизненными целями, понять, как это всё сходится с вашим психотипом (конструктор, рефлектор, центрист). Если ваши сознательные цели одни, а тип личности другой, то сколько вы будете следовать своему плану? Крайне мало времени, а потом еще забудете вообще про цели, и жизнь пройдёт незаметно как для вас, так и для окружающих…

Сделали настройку целей, и что дальше, ничего ж не поменялось!

Целей сильно много быть не может, их желательно на заднем фоне держать, и анализировать ваши решения относительно жизненных приоритетов (которые выставлены от вашей природы, а не вопреки). Анализ действий – это хороший инструмент, тайм-менеджмент популяризируется не зря (но книга не про него).

Понять то, что цели совпадают поможет удовлетворение!

Мы слились со своей рабочей деятельностью, она нас характеризует. Многие исследования показывают, что увлечённых и удовлетворённых людей на работе в среднем 30-35%. А само это увлечение рабочим процессом даёт много положительных результатов на итоговые показатели. К примеру, в 2006 году Harris Interactive провела опрос работающих людей на полную ставку по заказу CareerBuilder. Участвовало 6169 сотрудников и 84% из них не занимались работой своей мечты. Большинство людей не чувствовало себя несчастными из-за этого…

Япония сейчас (уже упоминали) переживает резкий кризис кадров, поскольку послевоенное поколение перестало «создавать» экономику страны. Люди, которые прошли поражение в войне, которые возрождали с нехилой долей аскетизма страну из руин и имели жёсткую профессиональную этику. Для своего предприятия японцы старого поколения готовы были буквально на всё, а заводы и фабрики, в свою очередь, практиковали «пожизненный найм». Человек, придя на предприятие знал, что сможет на нём работать пока ноги поднимают его с кровати, что компания несёт за него соответствующие социальные обязательства. Подумать только, люди после работы оставались на предприятии для того, чтоб поучаствовать в «кружках качества». Компания и люди шли друг другу навстречу, разыгрывали премии просто за вовлечённость, иногда даже не в рабочий процесс, а просто в дела компании.

Это поколение ушло, его больше нет. Ситуация такая по всему миру. На смену пришло поколение выросшее в достатке. Ориентируясь на «западные ценности», они хотят свободное время, насыщенную личную жизнь, чтоб на работе было интересно, в любой сфере жизни должно быть комфортно,