«Контрреволюционер» Сталин. По ту сторону марксизма-ленинизма - Сергей Николаевич Магнитов

общее дело. И он его делает!

Сталин при этом не стеснялся чрезвычайных мер и не боялся их делегировать, давать экстренные полномочия. Из истории Челябинского Тракторного Завода: во время Великой Отечественной войны директор Исаак Зальцман ходил с оружием и по многим легендам его применял. Угрожал уж точно. И Сталин это знал, – позволяя всё, потому что Зальцман справлялся с самыми невозможными задачами.

Но проект «Одна страна – один завод» стал почти наглядным.

Мозги марксистов сворачиваются от непонимания, как он смог это сделать.

До сих пор западные аналитики не понимают феномена этого сталинского трюка – как он это сделал? Ну невозможно главу завода воспитать за 4 года! Невозможно! Как это получилось? Но есть один – тот, кто не просто понял, но и взял в оборот сталинские идеи, основав целое течение – по своему имени кейнсианство. Это был Кейнс. Суть его в организации государством мобильного внутреннего оборота путем как раз использования неэкономических составляющих! Как перевести потребительское «хочу» в потребительское «надо»? Суть состояла в том, чтобы убедить массы, что производимое национальной промышленностью – это высший класс и это надо покупать. Даже если продукт не был таким. И задача состояла не столько в производстве продукта, сколько в искусстве свободного принуждения к его покупке. Свободное – оно скрытое. Скрытый разгон внутреннего спроса на своё – вот что становилось козырем экономики. И приоритетом становилось убеждение, что своё – это модно, это прорывно, авангардно, блестяще. То есть в продажах стали преобладать не экономические свойства продукта, а, так сказать, духовные, идеологические, популистские! Когда был клич «Покупай всё советское» – то на складах не лежало ничего и никто не смотрел в сторону конкурентов. Получалось, что победительными как раз были идеи, а не только станки. Более того, когда в голову вошло, что все советское – дрянь, первыми жертвами этого стали как раз станки.

Третья фундаментальная вещь, – организация скрытой и открытой конкуренции, которая всегда стимулирует культ инновации.

Уже на сегодня мы знаем, что Сталиным была организована конкурентная машина во всех отраслях. Конкурировали все со всеми. Сразу оговоримся: в этой конкуренции была сталинская юридическая хитрость: проигравшая сторона была отодвинута не Сталиным – а победившей стороной! То есть Сталин конкуренцию использовал для ухода от избыточной и ненужной своей ответственности. Но все знают тотальную конкуренцию всех со всеми по всем направлениям. Известна конкуренция среди самолетостроителей, танкистов, металлургов, хлебопеков, лесников, писателей, ракетчиков, наконец. Причём это было совсем не то, что потом назвали и оформили как социалистическое соревнование, где не было проигравших, – в сталинской конкуренции была ставка – всё или ничего, жизнь или суровый исход. Как говорится, всё по-настоящему. И вот умение организовать столкновение экономических, проектных интересов и сохранить баланс восторга от победы и ужаса поражения для общего результата – стало ключевым экономическим механизмом бурного роста страны. Причём проигравший понимал, что он может вернуться в поединок в любой момент.

Всё кипело конкуренцией и каждый знал – ты можешь, сделай сам, реализуй идеи, если не нравится, – сделай лучше. Это была страна победившей тотальной Инициативы.

Наиболее весомо это проявилось на войне. Война всегда испытание экономического механизма. Но вот подход. Покрышкин, уже ас, получает американскую «Кобру». В ней нравится скорость, ударная мощь, но летала она на малой высоте и у неё был ряд конструктивных дефектов – которые Покрышкин модернизировал сам, лично, как инженер, вводя свои инновации в «Кобру»! То есть он не стал ждать американских инженеров, а сам стал инженером – для своих задач. А способность вводить инновации, рискуя партийным билетом, это целая история для целого поколения людей прорыва. Тот же Покрышкин отстаивал новые тактики воздушного боя – и лишился партбилета. Но продолжал отстаивать! Никто сегодня не помнит имени его порицателя Исаева, зато все знают Покрышкина. А ведь если взять экономику воздушного боя, то разработанная тактика на «Кобре» (истребитель Belli Р-39 Airacobra нам «сливали» по дешевке американцы, считая его опасным из-за проблем в центровке), сделала его одним из самых экономичных и результативных самолетов Второй мировой, который прославили после модернизации не только Покрышкин, но и другие асы – Речкалов, Гулаев.

Тысячи свидетельств говорят о том, что стимулированием внутренней конкуренции, причём с консервативно-квалитативной задачей – дать лучшее и конкурентоспособное – Сталин «завел» всю страну на получение результата, где инновационные прорывы, рискованные, но стратегические решения стали основой сталинского экономического чуда, которое в Великую Отечественную войну обеспечило невиданный рост производства, инновационных решений: Сталин выдвинул вперед рукастую, головастую русскую почву, которая взорвала мозг экономистов всего мира, которые не понимали, как в кровопролитной войне можно обеспечивать невероятный экономический рост. Да потому что Сталин наплевал на марксизм-ленинизм и поставил к станкам женщин, стариков, подростков, которые стали экономической силой – держа в голове опять-таки миссию – дать отцам снаряды на фронт! Так гласили агитплакаты – в резонанс с сердцами людей. Чудовищная ложь, вылитая на Сталина, состоит в том, что он использовал неэкономические методы принуждения (репрессии) взамен экономических. Дескать, никаких иных и быть больше не может: либо изнасилование, либо за деньги. Американцы – за деньги, а Сталин значит – за изнасилование. Но любая девушка скажет, что приятнее всего – когда по любви… И в стране Сталина все работали по любви!

О множестве сталинских экономических секретов прорыва написано много, но остается загадкой – когда он успел продумать механизмы, чтобы, к примеру, артели, простые пчеловоды, во время войны покупали для фронта танки и самолеты!

Ни в марксизме, ни в ленинизме этого нет.

Лучшим показателем результативности сталинской экономики стало то, что после войны СССР стал не только интеллектуальным и технологическим… донором для множества западных (и японских) компаний, но и продиктовал новые стандарты производства!

Попрание кредита

Не секрет, что для любого государственного деятеля вопрос экономического развития упирается в финансирование этого развития. Самым очевидным виделись и видятся банки. Но Сталин понимал, что как ни крои банки, они формируют параллельный мир и блюдут свои интересы, которые, мягко говоря, могут не совпадать с государственными.

Есть вторая сторона кредита как проблема. Соблазн самого человека не работать, а завихриться в свои недальновидные прожекты: взять кредит, попрожектерствовать и разориться, пойдя по миру.

Эту проблему видел один из самых заметных финансовых теоретиков славянофильского направления Сергей Шарапов. Есть сведения, что Сталин очень серьёзно изучал идеи Шарапова ещё до Октября 1917 года и затем применил их.

Цитата: «В дополнение к сказанному можно добавить, что опыт Шарапова был широко применен И.