Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис

говорить о том, почему подражательное желание– это ключевой элемент лидерства. Трусливыми, малодушными лидерами движет имманентное желание – желание, которое ссылается на себя, циклическое, внутреннее по отношению к системе, его породившей, потому что все модели – это внутренние медиаторы. Такое лидерство ведет к соперничеству и конфликту. В лучшем случае это путь в никуда. Отважными, великодушными лидерами движет желание трансцендентное– желание, которое ведет наружу, за пределы существующей парадигмы, потому что модели – это внешние медиаторы желания. Такие лидеры расширяют вселенные желания и помогают людям исследовать их.

Давайте рассмотрим разницу между имманентным и трансцендентным желанием и между имманентным и трансцендентным лидерством.

Имманентное (внутреннее) желание

Когда мне было 11, у меня был любимый аттракцион – «Гравитрон». Он напоминал летающую тарелку. Мы занимали свои места у стенки, и нас пристегивали к специальному удерживающему устройству.

Оператор усаживался в середине, ни к чему не пристегиваясь и поглаживая длинные, сальные волосы. Больше всего ему хотелось устроить себе очередной перекур. Он нажимал кнопку и запускал аттракцион – диск начинал вращаться вокруг него. А потом все начиналось: тяжелый рок, сверкающие огни, стремительное вращение. Скорость вращения повышалась, пока не достигала 24-х оборотов в минуту. Центробежная сила, в три раза превышающая силу тяжести, прижимала нас к стенке, а потом эта стенка поднималась к потолку.

Пока вращение не останавливалось, двигаться ты не мог. В лучшем случае, удавалось немного повернуть голову, чтобы посмотреть на идиотскую рожу приятеля. А так оставалось только держаться за ручки изо всех сил.

Именно в таком печальном положении оказываются многие люди в жизни. Очень легко оказаться в «гравитроне» желания – в системе желаний, где все вращаются со страшной скоростью, где всех прижимает к стенке и откуда невозможно выбраться, где все желают одного и того же.

Шеф Себастьен Бра находился внутри системы, работая по правилам «Мишлен». Многие компании – настоящие «гравитроны». В их центре находятся лидеры, которые, как оператор аттракциона, заставляют все вращаться вокруг них. Не в каждой компании есть явная иерархия, но почти во всех компаниях есть священный центр, вокруг которого вращается все.

Это системы имманентного желания, в которых нет внешней модели– все модели находятся внутри. (Это можно назвать системным или системно-имманентным желанием.)2 Воплощением этой динамики может служить ситком «Офис», где показана работа вымышленной компании. Региональный менеджер Майкл Скотт настолько погружен в имманентную модель, что представить себе не может, как и почему почва уходит из-под его ног. Сериал смешон именно тем, что в нем показан мелкий мир с мелкими ставками.

Имманентное желание можно сравнить с «мороженым, которое лижет само себя» – это выражение использовал Пит Уордон, директор Исследовательского центра Эймса НАСА, говоря о бюрократии в НАСА. Это выражение можно отнести к любой системе, чья главная цель – поддерживать саму себя.3 Смешно, что организация, цель которой – исследование Вселенной, замерла, изучая собственный пупок. Без трансцендентного лидерства это становится нормой.

Трансцендентное (высшее) желание

Трансцендентное желание характерно для иного типа лидерства. Трансцендентные лидеры имеют модель желания вне собственных систем. Такими были величайшие писатели и художники в истории, вот почему их творения неподвластны времени. Они не замыкались в популярных желаниях своего времени.

Когда президент Кеннеди сказал американцам: «Мы решили лететь на Луну», – он смоделировал желание, превосходящее все, чего люди осмеливались желать ранее. «Мы решили лететь на Луну в этом десятилетии и сделать многое другое, – сказал президент, – не потому, что это легко, а потому, что это тяжело, потому что эта цель послужит организации и концентрации лучших наших сил и умений».4 Наше величайшее желание придает форму и порядок всем другим желаниям, и скоро вы в этом убедитесь.

Мартин Лютер Кинг-младший стремился к конкретной справедливости, которая была непредставима для большинства людей того времени. Большинство американцев выросло в условиях расовой сегрегации и комфортного благодушия. Он встряхнул нацию, смоделировав желание реальных перемен, которое превзошло левых и правых, либералов и консерваторов, атеистов и верующих.

Но, как мы с горечью увидели после убийства Кинга, желание переменчиво, а инерция сильна. Без трансцендентных лидеров, подобных Кингу (не только в сфере расовой справедливости, но и в других сферах жизни), мы возвращаемся в закрытую систему желаний моделей, которым недостает воображения.

Трансцендентные лидеры воспринимают экономику как открытую систему. Они умеют находить новые, неизбитые способы создания ценности для себя и других, и это далеко не всегда разные вещи. Когда же экономику рассматривают как имманентную систему, то в такой игре победителей нет. Люди соперничают в борьбе за одно и то же, и успеха можно добиться только за счет другого человека.

Врач, который является трансцендентным лидером, считает, что он должен не просто заботиться о физическом теле, а воспринимать человека во всей его полноте. Абрахам М. Нуссбаум в книге «Лучшие традиции моего призвания. Стремление врача к обновлению медицины» пишет: «Что мы можем сделать? Нужно перестать видеть в себе техников, занимающихся ремонтом тела. Мы можем уподобиться садовникам, учителям, слугам или свидетелям тех, кто приходит к нам в качестве пациентов».5

Трансцендентное лидерство не ограничивается сиюминутным слоем реальности, а выходит за его пределы, чтобы обрести нечто более значимое. Жизнь и работа человека – это арена, на которой разворачивается битва между имманентным и трансцендентным желанием. Понимание этого – первый шаг. А тяжелый, но необходимый следующий – готовность выйти за пределы системы вознаграждения и комфорта.

По собственному опыту я знаю, что трансцендентные лидеры должны хорошо владеть по меньшей мере пятью навыками.

Навык 1. Сдвиг притяжения

Трансцендентные лидеры не настаивают на главенстве собственных желаний.