Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис

почему некоторые занятия кажутся вам увлекательными, а другие совсем не привлекают. А главное, они помогут сориентироваться, как вы мотивированы к любви.

Истории самореализации – это окно в то, что для вас важнее всего. Делясь историями самореализации, люди описывают самые важные свои действия и чаще всего самые важные свои стороны и качества.

Если попросить людей рассказать истории о действиях, которые приносят им удовольствие, мы услышим очень разные рассказы. Но когда речь заходит об истинной самореализации, то люди раскроются перед нами целиком и полностью.

Я более десяти лет слушал истории самореализации. Тысячи историй. Почти всегда речь шла о поступках, которые практически все сочли бы хорошими: помощь другим людям, вклад в успех команды, борьба с несправедливостью, организация усилий во имя общего блага. Эгоистичные наслаждения приносят удовлетворение на мгновение или на день, но о них редко вспоминают спустя годы.

Тактика 10

ПОДЕЛИТЕСЬ ИСТОРИЯМИ САМОРЕАЛИЗАЦИИ

Нас крайне редко просят рассказать о наших истинных достижениях, самореализации, а то и не просят вовсе. Нам нужно сознательно раскапывать их в себе и других. Рассказывание, выслушивание и фиксация таких историй открывает новые возможности эмпатии и понимания глубоких желаний.

Рассказы об историях самореализации– это биографический набросок того, как рождаются и формируются желания: ваши, ваших коллег, вашей организации. Понимание мотивации окружающих ведет к усилению чувства общности. Так можно формировать команды, концентрируя мотивационную энергию, потому что каждый член команды вовлечен в действие, к которому мотивирован внутренне.

Цикл 2 – позитивный цикл желания. Он начинается, когда кто-то моделирует иной образ отношений: несопернический подход, в котором имитация желания идет во имя общего блага и изобилия. Великие лидеры начинают и поддерживают позитивные циклы желания. Они сочувствуют слабостям других, они хотят узнавать других и быть понятыми ими на всех уровнях организациях, они сосредоточиваются на культивировании глубоких желаний. Они преодолевают деструктивный подражательный цикл, что открывает новый мир возможностей – мир, выходящий за рамки наших сиюминутных желаний.

Глава 7

Трансцендентное лидерство

Как великие лидеры вдохновляют и формируют желания

Мороженое, которое само лижет себя… Скрытые страсти… Минимально жизнеспособное желание

«Корабль строится не потому, что ты научил людей шить паруса, ковать гвозди, читать по звездам; корабль строится тогда, когда ты пробудил в них страсть к морю и все противоречия тонут в свете общей для всех любви».

Антуан де Сент-Экзюпери

«Наступают трудные времена, когда мы будем нуждаться в голосах писателей, которые могут увидеть альтернативы тому, как мы живем сейчас, могут увидеть сквозь наше пораженное страхом общество и его навязчивые технологии другие способы существования и даже представить реальные основания для надежды. Нам понадобятся писатели, которые помнят о свободе: поэты, провидцы– реалисты большей реальности».

Урсула Ле Гуин

Уитни Вулф Херд – основатель и руководитель многомиллиардной империи знакомств. Онлайн-приложение Bumble изменило условия игры: в гетеросексуальных союзах в этом приложении мужчинам запрещено делать первый шаг. Коммуникация может начаться только в том случае, если она идет на условиях женщины.

В конце 2019 года Херд заявила, что ее самый важный проект – изменение рынка знакомств в Индии. (В 2018 году эта страна была названа самой опасной в мире для женщин, по данным опроса, проведенного фондом Thomson Reuters). Количество преступлений, связанных с сексуальным насилием, здесь невероятно высоко. «Индия демонстрирует абсолютное неуважение к женщинам», – говорил Манджунатх Гангадхара, член правительства западноиндийского штата Карнатака. Это не устрашило Херд. «То, что страна не настолько прогрессивна, как другие, – заявила она репортеру CNN, – не означает, что она этого не желает».1

Для великих лидеров типично развивать желания. Тони Моррисон не собиралась писать то, что хотела читать белая аудитория. Она написала книгу, каких еще не было на рынке. «Я подумала, что такой книги на такую тему (о бесправии и уязвимости маленьких чернокожих девочек) никогда не было в серьезной литературе. Никто не писал о них – разве что для разнообразия сюжета, – сказала она в интервью NEA Arts Magazine. – Я написала первую такую книгу, потому что сама хотела ее прочитать».

Вы уже знаете, что желания не возникают волшебным и спонтанным образом. Они возникают и формируются в динамическом мире человеческого взаимодействия. Кто-то должен дать модель.

Эта глава посвящена лидерству, причем понять его полностью можно только в свете желаний. Лидеры стремятся помочь людям хотеть большего, хотеть меньшего или хотеть иного, чем раньше. Другого выхода нет. То же самое относится к каждой компании. Бизнес не просто «удовлетворяет потребность» в товарах и услугах, которых желают люди. Бизнес играет важную роль в генерировании и формировании желаний.

Конечно, желание может формироваться эгоистичным образом. В последние 20 лет ни одна индустрия не оказала столь губительного влияния на желания людей, как порнография. Онлайн-порнография приносит миллиардные прибыли. Если она не формирует ваши желания, то желания вашего ребенка формирует наверняка. А, как нам известно, наши желания переплетены.

Как же это влияет на нашу культуру? На то, как мы воспринимаем других людей? И чего мы хотим от отношений? Многие бизнесы питают имеющиеся базовые желания людей и процветают на том, что желания эти не меняются.

Но там, где есть угроза, есть и возможность. Желание не полностью отражается в существующем положении. По самой своей природе желание превосходит его. Мы всегда хотим большего. Вопрос в том, помогаем ли мы людям приблизиться к исполнению главных своих желаний? Или невольно подталкиваем их к желаниям жалким?

В этой главе мы будем