Региональная модель развития: детерминанты экономики и маркетинга - Коллектив авторов

Критерием экологической эффективности служит производство экологически чистой продукции при сохранении окружающей среды. Экологическая эффективность производства может быть определена путем сопоставления полученного результата (эффекта) с затратами, обусловившими данный результат. Эффект представляет собой дополнительную стоимость, полученную от продажи экологически чистой продукции или прироста урожая сельскохозяйственных культур и продуктивности животных. В этом случае учитывают затраты на проведение реконструкции и создание новых объектов и сооружений мелиоративных систем, на освоение безотходных технологий, на проведение мероприятий по сохранению и повышению плодородия почв, по преодолению ветровой и водной эрозии земель и др. [10, с. 178; 11, с. 105].

Таким образом, за методическую основу определения эффекта от интеграции должен быть принят комплексный подход, учитывающий различные аспекты его проявления и заключающийся в определении показателей, характеризующих его результативность. В нашем исследовании мы в большей степени рассматривали экономическую и социальную результативность интеграционного процесса. Для определения социально-экономической эффективности деятельности интегрированных структур был введен новый показатель – индекс индикации социально-экономической эффективности интегрированных формирований. В основе расчета данного показателя лежат темпы роста основных фондов (Тоф), темпы роста производительности труда (Тпт) и темпы роста заработной платы (Тзп):

Комплексная оценка процесса интеграции и применение индекса индикации позволят оценить эффективность использования существующих и дополнительно вовлекаемых в производство ресурсов и результативность процесса хозяйствования в звеньях производственной цепи (сельское хозяйство, переработка, торговля) и в целом интеграции.

Оценка эффективности интеграционного процесса предполагает выполнение совокупности расчётных и аналитических операций, сгруппированных в рамках взаимосвязанных этапов (табл. 1).

Таблица 1 – Алгоритм оценки эффективности функционирования интегрированных структур в АПК

Первый этап является подготовительным. Его назначение заключается в определении целесообразности создания интегрированной структуры. Здесь оцениваются результаты хозяйственной деятельности, определяются сложившиеся тенденции развития предприятий с учётом внешних и внутренних факторов, а также формируется система базовых переменных [9, с. 52].

Создание новой интеграционной структуры может осуществляться по решению органов государственной власти, по инициативе лидирующего промышленного предприятия или группы предприятий, банковской структуры, реформируемой корпорации.

Следует отметить, что внешние факторы, а также оценка преимуществ и недостатков объединения являются первоочередными при принятии решения об интеграции или обслуживающих подразделений, то производится расчет потребности в основных производственных фондах, изучаются возможности их приобретения, составляется план финансирования, включая затраты на покупку средств производства, зарплату, другие издержки и предварительные долевые взносы учредителей.

Кроме того, на этом этапе определяются виды деятельности и специализация интегрированного формирования, потенциальные объёмы поставок сырья, количество готовой продукции и возможные рынки её сбыта [12, с. 34; 15, с. 215].

Второй этап предполагает проведение факторного и канонического анализа. На этом этапе происходит формирование необходимой информационной базы и ее первичный семантический анализ, определяются факторные переменные, отражающие экономическую и социальную составляющие исследуемых процессов; определяется уровень взаимосвязей между выделенными каноническими переменными. Далее будет осуществлен канонический анализ с целью определения уровня влияния факторных переменных на результативные.

В качестве переменных для осуществления факторного анализа были определены следующие показатели:

Х1 – численность персонала, чел.;

Х2 – средняя заработная плата, руб.;

Х3 – стоимость основных фондов, тыс. руб.;

Х4 – выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

Х5 – чистая прибыль отчетного периода, тыс. руб.;

Х6 – себестоимость проданных товаров, услуг, тыс. руб.;

Х7 – отношение средней заработной платы в интегрированных образованиях к средней заработной плате в сельскохозяйственных предприятиях Ставропольского края, %;

Х8 – производительность труда, тыс. руб/чел. ч.

В результате проведения факторного анализа были получены общие факторы:

которые представляют собой соответственно производственно-экономический (F) и социально-трудовой (F) индикаторы развития интегрированных формирований Ставропольского края.

Далее применение метода канонических корреляций позволило получить следующие канонические переменные:

Третий этап – анализ динамики значений полученных факторов. Здесь анализируется вариация факторов в разрезе исследуемых предприятий. На этом этапе будут проанализированы полученные показатели и определен их уровень за исследуемый период.

Четвертый этап – группировка интегрированных агропромышленных формирований.

Пятый этап – определение уровня социально-экономического развития. Здесь происходит расчет индекса индикации социально-экономического состояния интегрированного формирования и определяется точка бифуркации.

В рамках реализации данного методического подхода рассчитан показатель оценки социально-экономической эффективности процесса интеграции и определена критическая точка, в которой система становится неустойчивой относительно флуктуаций и возникает неопределенность: останется состояние системы неустойчивым или она перейдет на новый, более высокий уровень упорядоченности.

Индекс индикации социально-экономической эффективности интегрированных формирований является одним из ключевых показателей устойчивости интегрированной системы.

Значение индекса индикации Iи = 1 принято за точку бифуркации (Iб), так как является нижней критической границей показателя, определяющего снижение устойчивости интегрируемой системы. Если значение Iи > 1, то это свидетельствует о позитивных тенденциях развития. Если значение Iи < 1, то это позволяет сделать заключение о кризисном состоянии предприятия с точки зрения полученного в результате функционирования социально-экономического эффекта. Следовательно, необходимо либо принимать срочные меры, направленные на улучшение деятельности интегрированной структуры, либо рассматривать вопрос о ее реорганизации.

Шестой, заключительный этап предполагает выработку рекомендаций для обоснования управленческих решений в зависимости от величины индекса индикации.

Пользователями методики могут выступать руководители и специалисты предпринимательских структур в АПК, представители органов региональной и муниципальной власти, а также внешние инвесторы.

Апробация методики позволила провести группировку 15 интегрированных предприятий в зависимости от уровня развития социальных и экономических показателей деятельности интегрированных предпринимательских структур в АПК Ставропольского края [8, с. 20; 16, с. 126].

Проанализирована социально-экономическая эффективность предпринимательской деятельности интегрированных формирований и выделены четыре группы предприятий, характеризующие экономические и социальные индикаторы их развития. Типы предприятий в зависимости от уровня и динамики экономического (F1) и социального (F2) индикаторов развития интегрированных предприятий представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Типы предприятий в зависимости от уровня и динамики экономического (F1) и социального (F2) компонентов развития

Достоинством методики является возможность группировать данные в разрезе различных аспектов предпринимательской деятельности. Это позволяет с высокой достоверностью определить основные направления совершенствования интеграционного взаимодействия и находить пути повышения эффективности предпринимательской деятельности. Например, по данным таблицы можно сделать вывод, что в первую группу входят предприятия с относительно устойчивыми тенденциями развития экономического и социального индикаторов. Эта группа является эталонной, в нее вошло только одно предприятие – закрытое акционерное общество «Ставропольский бройлер». У этого предприятия между экономической и социальной компонентами наблюдается значительный разрыв, хотя обе они имеют положительную динамику.