Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

техническим уклоном, ведь мы работаем на производственной, технической компании. Я же возьму на себя все вопросы, связанные с коммуникациями и рекламой. Я буду ставить вас в копии при принятии важных решений, а вы – меня. А детали можно будет обсуждать раз в неделю.

Он был удивлен, но и доволен. Я заметила, как мой собеседник старался сдержать вздох облегчения, пробежавший по его телу. Так мы перешли на еженедельные встречи, а спустя несколько недель Анна зашла в мой «аквариум» с коротким, но емким: «Cпасибо!». Наконец-то моя чужая команда немного расслабилась, теперь было понятно кто из ее двух лидеров за что отвечает.

Теперь я ловила на себе изумленные взгляды других лидеров. У всех у них тоже были свои Кураторы, но пока никто не решался с ними договариваться. Они смотрели на мой опыт, пытаясь понять, что из этого получится, а что нет, и нет ли в таком подходе какого-то риска. Нужно сказать, что никто их них так и не решился повторить мой опыт, страхи разрушить сложившееся положение дел оказался сильнее.

На полях

Большое вознаграждение и дифирамбы никогда не приходят просто так, особенно авансом. Оборотная сторона рано или поздно раскроется, и мы поймем истинную цену, которую нужно будет заплатить за неожиданное и привлекательное предложение.

Многое в нашей жизни происходит вовремя и для чего-то нужно. Каждый этап нашей жизни невидимой нитью связан со следующим шагом.

Преданность, проверенная временем, часто ценится выше холодного профессионализма.

Глава 15

Недооцененная свобода

В тот день мы с Куратором и со всей нашей командой готовились к большой встрече в нашем офисе, на которую должны были приехать представители нескольких крупных международных компаний. Мы готовились, а я вспоминала восточные ритуалы, с которыми мне приходилось встречаться ранее.

– Возможно, этот опыт понадобится мне еще раз, – думала я. Но, как это обычно бывает, все оказалось совсем не так.

В назначенный день весь первый этаж офиса был подготовлен для большой встречи. Гости съезжались постепенно. Среди них были заметны коллеги из восточного региона, но и немало представителей европейского и российского бизнеса. Небольшая, но очень пестрая толпа людей, одетых по-разному, говорящих на разных языках, берущих разные напитки с общего подноса, постепенно рассаживалась по своим местам за переговорными столами, и я понимала, что роль восточной женщины – это совсем не то, что нужно на этот раз.

Мои коллеги из моей команды были «бодры и веселы». Они ожили, улыбались, смеялись. Мне еще не разу не приходилось их такими видеть. И думаю, причиной такого раскрепощения был сам факт общения с внешним миром, совсем как на моей прежней восточной компании.

Получалось, что как только мы оставались внутри нашей системы, восточная иерархия начинала давить на нас, привыкших к большему проявлению самостоятельности. Но оказавшись вне системы, там, где была возможность дышать более свободно, мы менялись. Здесь, конечно, можно возразить, что такая закономерность применима к любой компании. В любой компании в замкнутом пространстве начинают действовать свои правила игры. Да, я соглашусь с этим, но вот только градус давления здесь, внутри жесткой иерархии и требований в безусловном подчинении, был в разы выше.

Почему же такое происходит? Откуда этот повышенный градус давления? Интересно, что, когда мы действительно хотим найти ответ на волнующий нас вопрос, находится и тот, кто поможет найти на него ответ. Так случилось и со мной. Этот человек с ответами на мои вопросы возник совсем неожиданно.

Высокий и раскованный молодой человек восточного происхождения с умными глазами подошел ко мне в конце этой большой и шумной встречи с неожиданным предложением:

Могу я предложить вам чашечку кофе, возможно нам обоим будет интересно познакомиться друг с другом.

– Я молча кивнула, и мы присели за столиком в самом дальнем углу мобильного бара, специально выстроенного для этой большой встречи.

– Я – предыдущий Куратор вашей команды – представился он. У меня был контракт в России на три года, я хорошо знаком с вашей командой. Сейчас я вернулся на родину. Вот прилетел на пару дней навестить друзей. Что скажете, как нашли вашу команду?

– Хорошие ребята, немного уставшие, но я над этим работаю, – коротко ответила я, стараясь не очень удивляться его неожиданному появлению.

– Вы правы! Хорошие ребята! – он сделал глоток горячего кофе и продолжал. Было видно, что ему очень хочется с кем-то поговорить, кому-то рассказать о своих мыслях и чувствах, но видимо, в его окружении не было тех, с кем он сейчас был бы готов делиться. Для этого он решил выбрать меня.

– Работа в России помогла мне увидеть и понять многое, – начал он. – Вы свободные. Вы можете свободно думать, выбирать что делать, работать там, где захотите. У нас нет такой свободы, – Он посмотрел на меня, ища поддержку. Я тихо кивнула головой и пододвинулась поближе. Разговор обещал быть интересным.

– Когда мы начинаем работать на компанию, мы отдаемся этой работе полностью. Если происходит оплошность, если мы не так хорошо себя проявляем, как ожидается, то уволиться чтобы пойти работать на другую компанию практически невозможно. Личное дело каждого доступно практически всем. Вокруг сплошные родственники, родственники родственников. Все знают друг о друге почти все, навести справки о человеке прежде, чем взять его на работу не составляет труда. Да еще вся информация будет сопровождаться многочисленными комментариями большого числа родственников и знакомых. Никто не захочет брать на работу человека с плохой репутацией, поэтому увольнение – это практически конец карьере. Именно поэтому быть уволенным – это один из самых больших наших страхов. Отсюда берут корни и беспрекословное подчинение, и работа на износ. Вот и спят на работе, показывая свою преданность.

– Да, – поддержала разговор я. Теперь я многое понимаю. Мне тоже хотелось с кем-то поделиться тем, что я переживаю, взяв на себя лидерство в восточной компании.

В ответ я рассказала ему о моем опыте первого расширенного собрания в моей новой компании. На него были приглашены все руководители: и самые большие, и те, что чуть пониже. Лидеры больших команд, такие, как я, мои коллеги по горизонтали, пришли со своими Кураторами. Каждый по очереди докладывал о состоянии текущих дел, а потом самый большой руководитель давал свою оценку: кого-то хвалил, кого-то ругал и раздавал новые задания. Странным для меня показалось то, что никто из