Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

тех, чья поддержка мне сейчас очень нужна: для лидеров других команд и для высокого руководства. Если все сложится хорошо, то я смогу создать положительное «общественное мнение», выстроить заново свой образ.

Сегодня есть модное определение для такого действия – создание личного бренда. Я не оперировала такими громкими понятиями, речь шла просто об имидже. Все мои действия должны были быть очень практичны и целенаправленны. Я решила, что должна донести для большого количества коллег суть работы всей моей команды и мою личную роль в достижении наших общих командных результатов.

Нужное место и время

Считается, что критерии успеха зависят не только от наших личных талантов, но и от внешних обстоятельств, когда мы можем оказаться в нужном месте и в нужное время, то есть именно тогда, когда удача раздает свои дары. Можно было бы подождать, когда сложатся нужные обстоятельства для моей само-презентации. Но время работало против меня, и я решила сама создать для себя такие обстоятельства.

Я не узнавала саму себя, такой внутренней дерзости и такого азарта у меня давно не было. Как только я поняла, что мне нужно делать, энергия начала быть через край.

Мне нужно было вычислить тот самый момент, когда в присутствии большого количества руководителей я смогу представить себя в лучшем свете. И такие время и место нашлись.

Каждый понедельник все руководители разного уровня собирались на еженедельной планерке. Это было штатное, рутинное, но необходимое мероприятие. Длились такие планерки пару часов. Руководители по очереди зачитывались стандартные доклады о текущем состоянии дел, уточняли планы на предстоящую неделю. Все было привычно и размеренно. Большинство из нас не очень любили понедельники. Рабочие планерки – обычное дело для большинства компаний, но сейчас для меня это было идеальное место для реализации моих планов.

– Я бы хотела внести небольшое разнообразие в наши планерки по понедельникам, – подошла я со своей просьбой к помощнику Высокого руководителя. Пухлая девушка невысокого роста была тем самым человеком, который отвечал за организацию наших встреч по понедельникам. Она посмотрела на меня исподлобья, не зная, как отреагировать на такую неожиданную просьбу.

– Я хочу попросить выделить мне десять минут, чтобы рассказать поподробнее о текущих проектах моей команды. Думаю, это будет всем интересно.

Пухлая девушка продолжала смотреть на меня молча.

– Совсем недавно Высокий руководитель говорил о том, что свежие идеи приветствуются. Вот, это – моя свежая идея, – наскоро придумала я предлог.

– Я попробую, – нехотя ответила девушка, – но такие выступления у нас не приняты, вы же знаете.

– Отлично! Вы попробуйте, а я на всякий случай подготовлюсь.

В следующий понедельник мне все-таки выделили те самые десять минут, к которым я готовилась как к одному из самых важных выступлений. Я использовала все доступные на тот момент технические средства, включая видео, звук, анимационные графики.

Десять минут были выделены мне в конце второго часа. Большинство собравшихся уже поглядывали на свои дорогие часы, устав от долгого рутинного обсуждения. То, что последние десять минут нужно было еще слушать и меня скорее раздражало.

Я подошла к экрану, стараясь не показывать свое волнение. Накануне дома я тренировалась, чтобы говорить легко, просто, интересно, чтобы мое выступление было больше похоже на развлекательное мини шоу с элементами бизнес-статистики, а не на что-то серьезное и тяжеловесное. Подготовка – важное дело. У меня все получилось именно так, как я и хотела.

Никакой особой реакции от коллег не последовало. В положенное время все встали со своих мест и отравились каждый по своим делам. Я понимала, что это был только первый шаг, теперь нужно терпеливо продолжать начатое и ждать.

– Интересно было, – произнес на ходу один из моих коллег, спешивший в столовую в начавшийся обеденный перерыв.

Это был единственный комментарий, который мне удалось услышать в свой первый понедельник.

С этого момента начался отчет моих понедельников. Каждый раз в отведенные мне десять минут я делала небольшие шоу, которые раз за разом раскрывали суть работы моей команды и подчеркивали ее особую роль в общих результатах компании.

Сложно сказать, когда именно, но по прошествии несколько понедельников наш высокий руководитель вдруг произнес на очередной планерке.

– А почему у нас с обзорами выступает только маркетинг, может, и другие подтянуться? Нам всем интересно будет узнать, чем живут другие команды. Это же реальная жизнь! Нужно быть современнее, делать наше общение интереснее и естественнее.

Так, вместо десяти минут с моим шоу, второй час планерок по понедельникам был постепенно заменен на живые презентации от всех команд, кто хотел выступить. Так скучные понедельники перестали быть такими скучными.

Шло время, я уже не чувствовала холодный лед равнодушия. Да, ни о каких лишних похвалах в мой адрес и в адрес моей команды речь не шла, однако иногда я все-таки слышала скромные: неплохо, интересно, а что у вас новенького? А что вы думаете по этому поводу? – от многих руководителей, а иногда даже от моего сухощавого немца.

Фото на память

В конце первого полугодия, наш Высокий руководитель решил оформить красную доску почета. Мне она напомнила школьные годы, когда при входе в школу нас встречала Доска почета с фотографиями отличников и медалистов. Такая доска, но пока без фотографий и подписей была установлена и в коридоре нашего офиса. Все руководители должны были разместить изображения лучших сотрудников года, в качестве их поощрения.

Сам факт поощрения в этом новом мире уже был большим достижением. Каково же было мое удивление, когда мой сухощавый немец решил разместить на этой «доске почета» мое фото.

Вот так из кандидата на замену я превратилась в лучшего сотрудника и мое фото в красной рамочке заблестело в холе нашего офиса. Мой план удался, само-презентация оказалась верным лекарством в этой непростой и непрозрачной ситуации.

На полях

Просто решить не сдаваться в сложной ситуации – это безусловно важно. Но не менее важно не бояться двигаться нестандартным путем. Часто победителем оказывается не тот, кто вступает в прямой бой, а тот, кто выбирает непредсказуемый сценарий действий.

Даже скромность может в своем избытке превращаться в недостаток. Действительно, наши недостатки это всего лишь продолжение наших достоинств.