Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Искру творчества можно зажечь, когда есть возможность отстраниться от чужих правил и просто делать что-то красивое и необычное без жертв, надрывов и ложных мотивов.
Творчество часто рождается в легкости, когда к работе мы относимся скорее, как к элементу игры, а не как к принуждению под давлением обстоятельств.
Глава 13
Отстоять себя
Мне не стоило забывать о том, как важно держать баланс в том, на чем я фокусирую свое внимание. Я была очень рада, что моя команда ожила, засветилась и я немного забыла о других: о своих коллегах – лидерах других команд и о своем прямом руководстве. Все они – важные составляющие ЧУЖОЙ КОМАНДЫ. И неприятности не заставили себя ждать.
Постепенно я стала замечать, что несмотря на то, что моя команда начала выдавать свежие, интересные идеи, нам всё чаще поручали новые, сложные проекты, меня же, наоборот, стали всё реже и реже приглашать на важные собрания с участием других руководителей. Вместо прежних обсуждений планов работ с моим непосредственным руководителем, с тем самым сухощавым немцем, я начала получать от него только сухие распоряжения или – как максимум – пару строк на электронную почту. Что-то явно шло не так.
Нельзя было назвать какую-то конкретную неприятность, все оставалось в рамках приличия. Но что-то вязкое и неприятное все-таки витало в воздухе.
Я решила не ждать, когда что-то плохое произойдет в реальности. Было самое время посетить мою недавнюю улыбчивую знакомую из службы по управлению персоналом. А вдруг это какой-то новый воспитательный прием?
В ее кабинете меня встретил все тот же розовый бант, приколотый к ее компьютеру, и новая изысканная баночка со свежим печеньем.
– Мне кажется, – начала я с порога, что что-то происходит. – Попытаюсь объяснить… Я замолчала, с формулировками у меня опять были проблемы.
Просто и коротко формулировать свои мысли – это целое искусство. Помню, еще учась в институте, кто-то из преподавателей цитировал нам классиков. Не помню цитату дословно, но звучала она примерно так: «Извини, друг, что письмо получилось таким длинным. У меня не было времени написать короче». Теперь я понимаю, что имелось в виду. Формулировать собственные мысли четко и коротко – это большая работа, требующая времени и опыта. Я же не потратила на эту самую работу времени, не подготовилась, не сформулировала свои мысли, вот теперь и приходилось суетливо подыскивать слова. Моя визави мне помогла:
– Да, вы правы, – проговорила она.
– Права?
– Да, вы правы, – продолжала она, доставая из коробочки свежее печенье и протягивая его мне.
– Угощайтесь! Уж поскольку мы встречаемся с вами не в первый раз, и я искренне испытываю к вам большую симпатию, скажу откровенно, высокое руководство начало сомневаться, что вы именно тот лидер, который нам нужен. Честно говоря, не знаю, что там у вас произошло, вы, наверное, лучше меня знаете, но могу сказать, что в настоящий момент идет обсуждение, оставить ли вас в качестве лидера или вскоре мне поручат искать кого-то вам на замену. Всё, действительно, очень неопределенно. Ваши ощущения вас не подвели.
– Спасибо за откровенность, – это все, что я смогла ответить. Мне не хотелось показывать, что она застала меня врасплох таким ответом. Не хотелось выглядеть тем, кто не знает, что происходит у него перед самым носом.
В действительности ведь ничего и не случилось: никто не делал мне замечания, но и никто и не хвалил. Мне казалось, что я хорошо делаю свою работу, что мне удалось разбудить команду, но похоже вокруг меня думали по-другому. Эта ситуация была похожа на то самое равнодушие, о котором мне когда-то рассказывала все та же улыбчивая женщина. Я понимала, что кризис может случится в любой момент и решила действовать.
Я не буду сдаваться, нужно снова действовать на опережение. Для этого сначала следовало понять, в чем же причина этого равнодушия и как можно развернуть ситуацию в обратную сторону.
Из кабинета с улыбкой я отправилась в небольшой сквер во дворе нашего офисного здания. Рядом по шоссе с гулом проносились грузовики, где-то вдали поскрипывал строительный кран. От сквера было одно название. Несколько недавно посаженных низкорослых деревьев создавали небольшую тень, в которой можно было немного пройтись.
– Если нет явных провалов в моей прямой профессиональной деятельности, – размышляла я, прогуливаясь вдоль молодых посадок, значит, возможно здесь что-то личное. Чья-то неприязнь, например, о которой я не догадываюсь.
Я начала вспоминать с чьей стороны я чаще всего замечала то самое равнодушие. Казалось, все, по-прежнему, были спокойны: в меру доброжелательны, иногда, по – привычке, немного услужливы.
Изменился только один человек, – сухощавый немец, мой непосредственный руководитель. Его и прежде нечастое общение со мной и вовсе свелось на нет в последнее время.
– Похоже, что дело в нем, но как же поступить? Небольшой самоанализ не помешает.
Спасительный самоанализ
– Мои сильными сторонами всегда считалось умение выстроить команду, придумывать новые идеи, налаживать горизонтальные связи, понимать мотивацию людей. – похвалила я себя лишний раз для поднятия настроения, разговаривая сама с собой. Незаметно для себя я перешла от разговора сама с собой на тихий шепот и присев у одного из деревьев на собранную наскоро деревянную скамейку продолжала произносить вслух свои мысли, пытаясь выстроить их в логическую цепочку. К счастью, гул проносящихся грузовиков не давал услышать мои слова проходящим мимо коллегам. В тот момент меня вполне можно было принять за не совсем адекватного человека, разговаривающего с тенью.
– А в чем же моя слабость? За что меня обычно критиковали? Я вспомнила критику в свой адрес от моих европейских коллег из прошлых компаний о том, что я слишком скромна, часто говорю МЫ, стесняюсь открытой само-презентации.
Эта та скромность, которая в избытке принимает качество недостатка, и уже не похожа на что-то положительно, как мы привыкли думать о скромности. Да, пожалуй, верно, когда приходится слышать от более опытных людей, что наши недостатки это всего лишь продолжение наших достоинств.
Это было единственное, что пришло мне в голову. Я не знала точно, в чем причина моей проблемы, но если не попробовать что-то предпринять, то ничего и не измениться. Никто еще не достигал успеха только с помощью само-рефлексии.
– Буду действовать в этом направлении, – решила я. Попробую заняться само-презентацией для
- Топ-менеджеры: поиск работы, резюме, вакансии, предложения о работе. Управленческие вакансии: генеральный директор, коммерческий директор и др. - Денис Андреевич Бегляров - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Самосовершенствование
- Прогнозирование развития бизнеса, или Как узнать, где найдете и потеряете - Евгений Новоселов - Маркетинг, PR, реклама
- Скрипты продаж. Готовые сценарии «холодных» звонков и личных встреч - Дмитрий Ткаченко - Маркетинг, PR, реклама
- Танец продавца. Психотехнологии продаж - Елена Самсонова - Маркетинг, PR, реклама
- Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - Джефф Лоусон - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
- Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем - Владимир Моженков - Маркетинг, PR, реклама / Экономика
- 101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя - Вячеслав Семенчук - Маркетинг, PR, реклама
- Анатомия мира. Как устранить причины конфликта - Институт Арбингера - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
- Сними с себя корону. Как выжить в кризис - Сергей Александрович Коротков - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
- Как увеличить продажи: 26 причин, за что люди готовы платить - Ольга Ильинична Егорова - Маркетинг, PR, реклама