Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

кстати, – продолжали свой рассказ встревоженные акционеры, – Мы решили, что будет лучше, если в такой кризисной ситуации новыми будут все руководители в нашем российском представительстве. Вы – одна из них, скоро вы познакомитесь и с остальными. Вам всем придется начинать с чистого листа абсолютно всё: и строить новую команду в маркетинге и участвовать в создании нового управленческого звена. И у вас будет полная свобода действий.

С чистого листа многое начиналось в моей жизни, включая мое обручальное кольцо и мою новую фамилию. Все это было очень кстати.

Мой первый рабочий тоже был похож на чистый лист.

– Вот ваш кабинет, а вот и ваш отдел. Милая девушка модельной внешности с ресепшн любезно открыла передо мной дверь в просторную комнату современного московского офиса. Это было большое помещение с несколькими рядами рабочих столов, рассчитанная примерно на двадцать человек сотрудников. Все чисто, аккуратно, и…пусто. Все рабочие места были свободны. Только в самом дальнем углу я не сразу заметила склонившуюся над компьютером голову мужчины с длинными до плеч волосами. Он старательно и медленно вводил какой-то текст, глядя на экран.

– А где все сотрудники? – cпросила я у девушки с модельной внешностью.

– Ну… кто-то давно уволился, кто-то всего несколько недель назад. Вот, Алексей пока остался, можете у него спросить.

– Да, действительно чистый лист, – подумала я, оглядывая эту большую и лишенную офисной жизни комнату.

Новую команду мне удалось собрать достаточно быстро. Около двадцати человек, по большей части девушек и несколько юношей, вскоре заняли свои рабочие места. Мне было легко и интересно работать. Акционеры не обманули, у меня действительно появилась большая свобода действий. Воспитанные во мне восточная исполнительность и европейская самостоятельность создали удивительный коктейль, в результате которого рождалась очень органичная и, на мой взгляд, очень эффективная команда.

Бизнес-показатели постепенно начинали расти, подтверждая мои субъективные ощущения.

Работая легко и свободно, я не заметила, как пролетели первые три года. Через три года мы все вместе смогли вывести компанию на стабильные бизнес– показатели, а в работе компании почти не было сбоев.

С этого момента к нам зачастили европейские гости из других представительств. В этот раз к нам ехали за управленческим опытом. Еще недавно я сама каталась по миру в поисках опыта и знания того, как можно выстроить работающие команды в маркетинге. Готовила вопросы, внимательно смотрела по сторонам, пытаясь не пропустить ничего важного. И вот теперь мы сами стали источником новых знаний.

Я могла с гордостью признать, что наше любопытство, готовность учиться, внедрять что-то новое привело к тому, что мы стали опережать наших европейских учителей. И вот уже придуманные нами учебные пособия для продавцов переводятся в штаб-квартире на английский язык и становятся основным учебным пособием для всех представительств этой не очень большой, но все же международной компании.

Чуть позже к нам уже едут за опытом внедрения новых IT технологий, ведь именно наше представительство не побоялось первым среди европейских маркетологов внедрить новые технологические подходы в практику.

На международных встречах нас просят поделиться опытом с высокой трибуны, взять под опеку небольшие представительства, стать менторами для сотрудников маркетинга из других европейских стран.

К сожалению, или к счастью, ни одна структура не может сохраниться в неизменном виде надолго. Жизнь – это постоянное движение и изменение.

Большая часть моей команды состояла из девушек. Именно они каким-то образом сумели гармонично соединить в себе амбиции и исполнительность, ясный ум, креативность и способность к творчеству. Однако в этой гармонии таилась и своя оборотная сторона.

– Я скоро буду мамой, – сказала мне одна из них, зайдя в мой кабинет. Она светилась от счастья. Я могла только порадоваться вместе с ней.

– Вы могли бы подписать мне декретный отпуск? – попросила вторая, спустя буквально пару месяцев после того, как мы все вместе радовались тому, что одна из девушек скоро станет мамой.

– Я понимаю, что сейчас с вами будет, – начала свой разговор третья, спустя еще пару месяцев. – Я даже не знаю с чего начать. В общем, я тоже скоро буду мамой. У нас в отделе даже сложилась легенда о «волшебном стуле» на котором мы все по очереди сидим и приходим к одному и тому же результату, – улыбнулась она.

Что делать в этой ситуации мне – лидеру этой замечательной команды! Я радовалась вместе с ними. Однако вместе с радостью мне пришлось придумывать новые способы построения команды. Эти новые способы включали в себя новые виды индивидуальных контрактных договоров, удаленную работу, создание мобильных групп для выполнения ограниченных во времени проектов.

Когда четвертая девушка спустя полгода сообщила мне ту же новость, сил на удивление у меня уже не было. Первые пробы работы с удаленными командами и временными контрактами пришлось запускать на все сто процентов.

Как вы думаете, зачем мне нужен был такой опыт именно сейчас? Думаю, ответ для многих очевиден. Не за горами был 2020 год, когда нам всем предстояло перейти на работу с такими мобильными и удаленными командами. Мои молодые мамы стали пробой пера для новых подходов в управлении.

Как– то один европейский коллега спросил меня о том, как мне удается так быстро и так качественно менять стиль работы, внедрять новые проекты и еще успевать проводить много времени в семье, заниматься спортом, тратить время на хобби. Я рассказала ему мою любимую притчу про петуха.

Притча про петуха

Однажды Султан одного небольшого государства приказал нарисовать для него самого красивого петуха, которого только можно нарисовать, чтобы похвастаться этим рисунком перед другими Султанами. Он приказал своим слугам объехать все селения и объявить свою волю: «Тот, кто нарисует для него самого красивого петуха получит от него мешок золота».

На следующий день во дворец прибыл один посетитель.

– Я тот, кто нарисует для Султана самого лучшего петуха, которого только можно нарисовать, – сказал он.

– А где же твои рисунки? – cпросили стражники.

– Я нарисую этого петуха там, где пожелает Султан.

Стражники пропустили посетителя. Султан увидел скромного художника и попросил его нарисовать петуха на одной из стен в зале приемов. Художник достал кисти и краски и через несколько часов на стене зала появился рисунок самого красивого петуха, которого только можно было нарисовать.

– Это самый красивый рисунок Петуха, который я только видел, – восхитился Султан. Другие Султаны будут мне завидовать.

– Но как же, – продолжал Султан. Ты потратил на работу всего несколько часов и