Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

скоро опять нужно будет стать перед выбором: где же мои приоритеты, в возможности выстроить свою счастливую личную историю или продолжать удовлетворять свои лидерские амбициями?

Совмещать становилось все сложнее, к тому же я чувствовала, как подавленность и усталость, которую я черпала в этой компании большими дозами, начинали постепенно проникать внутрь меня. Мой любимый мужчина говорил мне об этом постоянно. Похоже, мне нужно было ставить свою точку на этот раз в моей собственной истории. Я понимала, что если женщина, хотя, наверное, это относится и к мужчинам, несчастна в личной жизни, то и в деловой рано или поздно наступит фиаско. Ведь без крепкой семьи мы начинаем вести себя в социуме как раненные звери: то пытаемся затаиться, чтобы зализать раны, то начинаем агрессивно кидаться на окружающих, как бы мстя миру за свои обиды.

Крепкая семья с этого момента должна была стать моим главным приоритетом, а профессиональная деятельность – идти следом, органически вписавшись в мою жизнь.

Работа на этой компании никак не хотела стыковаться с моей личной жизнью, мне нужно было что-то с этим делать. Изменения были неизбежны, вопрос только в том, как, когда, в какой форме эти изменения лучше осуществить. Для меня то, «КАК» было не менее важно, чем «ЧТО». Я уже знала: то, как мы расстаемся с прошлым, не менее важно, а иногда и более важно, чем то, как мы встречаем будущее.

– Вы что, куда-то едете? – cпросил меня спустя несколько дней мой Куратор, когда в середине дня я решила поехать посмотреть площадку для одного из наших мероприятий, которые готовила наша команда, не предупредив его заранее.

– На внешние встречи вам лучше ездить только со мной, а лучше вообще не ездить. Пусть все, кто нам нужен приезжают к нам, так спокойнее и безопаснее. Да и к вам меньше вопросов.

Так, оказавшись зажатой в давящих тисках почти круглосуточной офисной жизни я решила, что пока попробую приспособиться, а редкие и короткие встречи со своими знакомыми буду назначать где-нибудь в кофейне на территории своего офиса.

– А ты что, не слышала раньше про такие истории, – отвечала мне моя знакомая?

– Я думала, что ты стала мудрее и опытнее! За такие деньги тебя быстро используют и выбросят. За несколько месяцев ты внедришь свои методики, поделишься опытом, наладишь работу… ну и все… это все, что требовалось, дальше сами все доделают. Вот, видимо, время и пришло.

Моя знакомая оказалась права. Он меня требовалось быстро наладить работу, показать варианты сотрудничества между лидерами и Кураторами, немного подтянуть профессионально Куратора. Про долгосрочное сотрудничество здесь никто и не думал.

– Видимо скоро придет кто-то, кому поручат организовать мое увольнение поневоле. Я, к сожалению, знаю, как это бывает, – рассуждала я, выезжая из офиса, как обычно, уже затемно.

В роли того самого коллеги, кому было поручено мое увольнение после выполненной мной миссии, оказалась сотрудница из отдела персонала с кудрями, которые отказывались ровно укладываться на ее голове. Разговор с ней был коротким. Накануне я невольно вспомнила моего молодого журналиста, для которого увольнение стало долгожданным облегчением.

На моей руке уже красовалось обручальное кольцо, и я с легкостью подписала все документы, которые компания предложила мне подписать для закрытия контракта. Так и мое увольнение неожиданно стало началом нового этапа в моей жизни. К слову сказать, на этом новом этапе все-таки нашлось место и успешному продолжению моей карьеры в качестве женщины-лидера и счастливой личной истории.

На полях

Не каждое увольнение поневоле оборачивается трагедией, подчас оно становится началом нового и счастливого этапа в жизни.

Глава 17

Своя Игра и Чужие планы

И вот с обручальным кольцом на пальце и с новой фамилией я решила, что пришло время для Своей Игры. После такого обновления я решила, что могу позволить себе самой выбрать ту компанию, которая мне ближе по духу и попытаться построить свою собственную команду, имея за плечами опыт строителя команд. До этого времени я следовала за тем, что предлагали мне обстоятельства, соглашалась на предложенные варианты, но не искала свои. Это естественно, когда мы взрослеем и набираемся опыта. Сейчас же для меня настало другое время.

Возможно ли так ставить вопрос, продолжая работать по найму или такая свобода в выборе партнерства – это исключительно прерогатива собственников бизнеса?

Возможно и даже очень! Владеть бизнесом и грамотно им управлять не всегда одно и то же. Почему-то долгое время я стеснялась себе признаться в том, что способность к управлению не меньшая ценность, чем способность инвесторов инвестировать в выгодные проекты и готовность собственников бизнеса вести свое дело.

Нередко на моих встречах с подрядчиками, где мне чаще всего приходилось встречаться именно с владельцами бизнеса, ко мне обращались за советами по управлению. Когда такие просьбы начинали звучать все чаще, я, наконец, осознала, свою собственную ценность, ценность опытного управленца и строителя команд. Это придало мне смелости выбрать тот проект, ту компанию, где вокруг меня будет больше СВОИХ, чем ЧУЖИХ. Своих по духу и по образу мыслей.

Так я решила вернуться к европейским компаниям, в которых я всегда находила понимание и близких мне по духу людей. Агрессивность заокеанского бизнеса меня отталкивала, а восточный прессинг угнетал и лишал энтузиазма, тормозил творчество.

Такая компания нашлась быстро. В первом же рекрутинговом агентстве мне предложили несколько вариантов. Выбрав одно из двух предложенных мне на выбор немецких представительств, я сразу поехала на встречу с акционерами в центральный офис на знакомую мне немецкую землю.

Все казалось таким знакомым, понятным, предсказуемым. Все напоминало о лучших временах, когда я строила свою первую команду. Те же пожилые немцы и немки, та же четкая и понятная речь, понятные бизнес-планы, предсказуемые вопросы и такие же, заранее заготовленные мной, предсказуемые ответы.

– На этот раз, – думала я, можно не тратить слишком много усилий на понимание мотиваций, специфики управления, ведь это уже пройденные мной уроки. Сейчас можно будет сосредоточится на главном – на построение сильной команды и на реализации интересных проектов.

На этот раз от меня требовалось именно это.

– Нам нужен новый, независимый и опытный лидер. – говорили мне по очереди пожилые немцы и немки. – Мы вас поддержим во всем, только возьмите все в свои руки. Показатели бизнес активности падают, люди все время увольняются. Истинные причины такой ситуации нам не очень понятны.

– Да,