Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис

Зеркальная имитация

Итак, мы вернулись на круги своя. Восприятие снова победило реальность.

Дик Фалд, бывший руководитель Lehman Brothers, во время просмотра выпуска новостей о крахе компании.1

В 1972–1973 учебном году, за три года до появления первого персонального компьютера, первокурсник колледжа Рид в Орегоне раздумывал, где бы найти деньжат. Он усвоил урок, который в будущем поможет ему стать величайшим шоуменом своего поколения.

Стив Джобс решил продать свою старую пишущую машинку другому студенту, Роберту Фридленду. На тот момент Фридленд был старшекурсником, на четыре года старше Джобса. Его отчислили из колледжа Баудон в Мэне и приговорили к двухлетнему заключению – у него обнаружили ЛСД на сумму 125 тысяч долларов. Освободившись условно, он поступил в Рид и собирался стать президентом студенческого совета, а потом отправиться в Индию, чтобы познакомиться с индуистскими гуру. Но для этого ему нужна была пишущая машинка.

Стив Джобс ничего не знал о своем покупателе. Он пришел в комнату Фридленда с товаром, чтобы забрать деньги. Он постучал, но ему никто не ответил. Стив дернул за ручку. Комната была не заперта. Чтобы не ходить впустую, Стив решил оставить машинку в комнате, а деньги забрать позже. И он открыл дверь.

Увиденное повергло его в ужас: Фридленд занимался любовью со своей подружкой. Стив попытался уйти, но тот предложил ему присесть и подождать – он скоро освободится. «Это уже слишком!» – подумал Стив.2

Как можно не иметь никаких табу? Как можно не понимать, что подобное поведение пугает и отталкивает нормальных людей? Как можно делать то, что хочешь, не думая о мнении окружающих?

Другой студент, Дэниел Коттке, который стал одним из первых сотрудников Apple, позже говорил о влиянии Фридленда на Джобса. Фридленд «был ярким, абсолютно уверенным в себе, немного склонным к диктаторству», пишет в биографии Джобса Уолтер Айзексон. «Стив восхищался им, и сам становился похожим на него, проведя какое-то время в его обществе».

К моменту создания Apple Джобс уже славился причудливым поведением. Он ходил в офисе босиком, редко мылся и любил мыть ноги в туалете.

«Когда я познакомился со Стивом, он был скромным, стеснительным, очень замкнутым парнем, – вспоминал Коттке. – Думаю, Роберт многому его научил. Он вытащил его из скорлупы, научил торговать, раскрываться и пользоваться ситуацией».

Джобс сам не понял этого, но в тот момент, когда он вошел в комнату студенческого общежития, Фридленд стал для него моделью. Позже Джобс превзошел учителя, но его влияние на юного Стива оказалось очень значительным. Фридленд показал Джобсу, что странное или шокирующее поведение зачаровывает людей. Люди тянутся к тем, кто, как им кажется, играет по другим правилам. (Этот принцип используется в телевизионных реалити-шоу.)3

Когда Джобс отточил такое поведение, коллеги стали говорить, что он живет в «поле искаженной реальности». Казалось, Джобс способен любого подчинить своей воле и вовлечь в свою орбиту – в орбиту своих желаний. Поле искаженной реальности втягивало всех, кто к нему приближался. Чему же можно приписать такое влияние на людей?

Стив Джобс был человеком неординарным, но не это делало его столь притягательным. Философ Иммануил Кант тоже был неординарным человеком, но жизнь его была настолько упорядоченной, что жители города сверяли по его прогулкам свои часы. Джобс очаровывал людей, потому что его желания были другими.

Мы часто приписываем магнетизм человека какому-то конкретному качеству: манере говорить, интеллекту, настойчивости, остроумию или уверенности. Все эти качества полезны, но нужно нечто большее.

Нас всегда притягивают люди с иным отношением к желанию, реальному или кажущемуся. Когда человеку нет дела до того, хотят другие того же самого или нет, он переходит в другую категорию. Кажется, что мимесис на него не действует – он способен ему противостоять. И это привлекательно, потому что большинству из нас недоступно.

Два вида моделей

Никто не хочет считать себя подражателем. Мы ценим оригинальность и инновации. Нас тянет к отступникам. Но у всех есть тайные модели, даже у Стива Джобса.

В этой главе мы поговорим о двух видах моделей, которые влияют на нас по-разному: модели внешнего мира и модели мира внутреннего. В каждом случае мимесис имеет разные последствия. К какому миру относился Роберт Фридленд? В конце главы вы убедитесь, что ответ не так прост.

В нашем отношении к подражанию есть нечто странное. Почти 2 500 лет назад Аристотель писал, что люди обладают развитой способностью к подражанию, которая позволяет нам создавать новое. Своей речью, рецептами и музыкой мы обязаны нашей способности к сложному подражанию.4

Не странно ли, что обычно подражание нас раздражает? Одно из полезнейших человеческих качеств считается источником смущения, признаком слабости, даже чем-то таким, что может вызвать проблемы.

Никто не хочет казаться подражателем – за крайне редкими исключениями. Мы подталкиваем детей к подражанию, демонстрируя им ролевые модели. Большинство художников отлично понимали ценность подражания мастерам. Но в других обстоятельствах – это абсолютное табу. Представьте, если две подруги станут появляться на вечеринках в одинаковых нарядах, если человек, получивший подарок, сделает дарителю точно такой же дар, если кто-нибудь начнет в точности подражать акценту или манерам коллег. Такое поведение покажется странным, грубым и оскорбительным, если не приводящим в ярость. Даже если подруга сделает такую же, как у вас, стрижку, вам это может не понравиться.

Еще больше запутывает нас тот факт, что в большинстве организаций подражание одновременно и поощряется и осуждается. Одевайтесь так, как тот, кто занимает столь желанную для вас должность, но не перегибайте в этом палку. Подражайте культурным нормам, но при этом старайтесь выделиться. Подражайте лидерам организаций, но старайтесь не выглядеть подхалимом.

Элизабет Холмс, бывший руководитель закрывшейся биотехнической компании Theranos, откровенно подражала Стиву Джобсу. Она ходила