Левая Политика. Между выборами и забастовками - Анна Очкина

Сегодня деятельность этих людей находится под огнём критики нового, молодого поколения профсоюзников, а также сторонних наблюдателей. Но факт остаётся фактом: профсоюзная генерация лидеров, которая возникла в те годы, несмотря на то что пришлось действительно переболеть всеми возможными болезнями роста, заложила основу для дальнейшего развития движения.

Какую роль в развитии рабочего движения России сыграл новый Трудовой кодекс, принятый при Владимире Путине? На первых порах его характеризовали как крайне репрессивный, говорили, что он делает невозможным развитие свободных профсоюзов. Но наиболее заметные успехи свободных профсоюзов были достигнуты как раз после принятия Кодекса. С другой стороны, требование его пересмотра остаётся одним из главных для рабочего движения.

Не знаю, о каких заметных успехах идёт речь. Я считаю, что не стоит воспринимать успешный опыт проведения ряда локальных забастовок и возникновение небольшого пока числа так называемых настоящих профсоюзов в качестве значительного этапа развития. Это совсем не так. Конечно некоторая активизация движения, вызванная рядом внешних причин, героизм, который проявляют «фордовцы», а также актив ряда других профсоюзов, меняют атмосферу в обществе. Появляются новые лидеры, с качествами, которые востребованы временем и ситуацией. Критически важным здесь является вопрос о том, как использовать этот новый импульс. Можно разбазарить потенциал по бестолковым митингам и маршам, выпустить в политический пар, бросить на растопку «системных» политических проектов. Уже сейчас нет отбоя от обанкротившихся партийных активистов, которые предлагают свои услуги. Но это тупик. Есть другой путь: собрать эту силу в кулак и попытаться отстроить собственную организацию на основе забытых демократических принципов, помочь организоваться людям на соседнем предприятии, в регионе, в отрасли, создать эффективные механизмы защиты от произвола, выдвинуть и отстоять важнейшие требования, организовать вокруг себя нормальное жизненное пространство. Мне кажется, что именно этот путь необходимо пройти, в этом смысл нашей деятельности. Мы находимся в самом начале.

Что касается Трудового кодекса. Не только ТК, но и ряд других важнейших законодательных актов в области труда, крайне, как вы говорите, репрессивны. Они не дают возможности для развития нормальных профсоюзов в целом. Анализ наиболее реакционных положений трудового законодательства сделан уже и специалистами, и практикующими юристами, и профсоюзниками. Нет смысла здесь возвращаться к этому вопросу. Изменение этого законодательства жизненно необходимо как для представительных органов работника, так и для нормального развития общества, для нормального развития экономики. Это одна из важнейших задач нарождающегося движения. И на нынешнем этапе боевые профсоюзы с задачей справляются. После ряда наших акций нежизненность и абсурдность целого ряда действующих положений становится всё более очевидной.

Происходящее в современной России вполне вписывается в общие схемы истории классовой борьбы: рабочее движение начинает расти в результате экономического подъёма, трудящиеся чувствуют себя уверенно, требуют повышения заработной платы и перераспределения плодов экономического успеха в свою пользу. Однако по большей части это происходит на предприятиях транснациональных компаний. В чём разница между ситуацией профсоюзов, действующих в отечественных и западных компаниях?

Не секрет, что на предприятиях ТНК трудятся более квалифицированные, более молодые работники. Для многих из них это первое рабочее место. Они сразу же получают более или менее нормальную для нашей страны заработную плату. Условия труда и социальной защищённости на этих предприятиях существенно лучше. Работники здесь действительно чувствуют себя уверенно, осознают себя ценной и самодостаточной производственной единицей. Возникает новый уровень потребления, который как раз и оказывается существенно ограниченным в связи с реальным уровнем доходов. В результате работники начинают осознавать несправедливость распределения прибыли, появляется потребность изменить эту ситуацию, улучшить её. Работник ТНК имеет возможность сопоставить уровень доходов внутри одной компании — в России и за рубежом. Российские работники понимают, что существует перекос в уровне доходов, в удельном весе заработной платы в прибыли компании. Если на западных предприятиях этот показатель составляет от 50 до 65 %, то на отечественных — от 3 до 10 %. Поэтому и возникает законное недовольство, стремление изменить ситуацию. Появляется потребность в сильном профсоюзе. Положа руку на сердце, на первом этапе организовать таких работников в профсоюз намного легче. Во многих компаниях, после существенных конфликтов уже возникла некоторая культура взаимоотношений с профсоюзами. Имеются рамочные глобальные соглашения, существуют международные механизмы защиты прав профсоюза, можно опереться на коллег, использовать потенциал Глобальных союзов. Со временем эти преимущества утрачиваются — возникает мощный сплав западных антипрофсоюзных методик и отечественной коррупционной практики. Транснациональный работодатель быстро понимает местные реалии. К этому моменту важно иметь более или менее устойчивую и защищённую профсоюзную организацию с достойным уровнем представительности.

Как всё же быть с предприятиями, принадлежащими отечественному капиталу или контролируемыми государством?

Необходимо создавать действенные правовые и солидарные механизмы защиты профсоюзных прав, прав профсоюзных активистов на уровне региона, отрасли, на национальном уровне. Именно подобные механизмы необходимо использовать для организации наёмных работников на таких предприятиях. Необходимо всеми возможными путями добиваться представительности профсоюзных организаций на отечественных предприятиях. На сегодняшний день это единственная возможность эффективной самозащиты.

Какова стратегия развития ВКТ в новых условиях? Вы неоднократно говорили про «агрессивный органайзинг». Иными словами, про активное создание новых профсоюзных организаций там, где их раньше не было. Но предприниматели и государство в последнее время энергично противодействуют этим усилиям. И кроме того: как быть с предприятиями, где сохраняются структуры ФНПР?

Мы в основном говорим об «активном» органайзинге. Его стратегия продиктована состоянием наших собственных организаций, центральных выборных органов Конфедерации, её регионального и отраслевого актива, а также теми условиями, в которых приходится работать. Некоторое время назад мы поняли, что не выживем, если не будем бороться за существенное усиление нашей представительности, расширением нашей членской базы. Конечно, можно продолжать размахивать знаменем и рассказывать о миллионах трудящихся, которые под этим знаменем стоят, но кончится всё политическим и финансовым банкротством. Превращаться в «бумажного тигра» мы не захотели.

Более двух лет назад VI Съезд ВКТ чуть заявил, что необходим возврат к демократическим принципам принятия решения, активизации движенческой функции Конфедерации — с тем чтобы сделать ВКТ привлекательной для новых активистов. Мы решили, что необходимо усилить работу по привлечению новых членов, созданию боевых организаций на предприятиях. Очень простая программа. К счастью, она нашла понимание и поддержку не только среди наших членских организаций, но и среди целого ряда вновь возникших профсоюзов, активно заявивших о себе. Прежде всего, речь, конечно, идёт о первичной профсоюзной организации «Форд Моторз Компани» во Всеволожске. Актив этой организации не только принял решение о присоединении к ВКТ, но и организовал собственную работу по созданию новых профсоюзов на предприятиях отрасли. Мы использовали возможности друг друга для развития. Сегодня можно говорить, что в автомобилестроительной отрасли нами создан новый отраслевой профсоюз. Его первички действуют на таких предприятиях, как «Форд», «Дженерал Моторз», «Автофрамос» («Рено»), АО «АВТОВАЗ», ТАГАЗ «Хюндэ», «Нокиан Тайерс», а также на ряде других. У профсоюза есть собственный актив, лидеры, программа деятельности, деньги, опыт солидарных действий. Профсоюз работает над собственной стратегией развития, совершенствует внутреннюю финансовую схему, ведёт проектную деятельность. Он только что принят в Международный союз металлистов. Это пример реального развития. Не всё ещё гладко, предстоит серьёзная работа по превращению в деятельную авторитетную организацию, но часть пути уже пройдена. К подобной динамике мы стремимся и в прочих отраслях. В декабре мы учредили Российский профсоюз работников пищевой промышленности, торговли и смежных отраслей, незадолго до того возник новый профсоюз работников образования и науки…