Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Вот я идиот!!!! Зачем я пытаюсь натянуть желтое на квадратное?!! Продумывая список хотелок, и каждую из них в отдельности, я ТОЛЬКО ДЛЯ СЕБЯ определяю, что я хочу искренне и на самом деле! А список того, что умею, могу и какой информацией готов поделиться, это именно ТО, что помогает людям меня найти. И нет прямой зависимости между списками! Цепочку строят не мои хотелки, а мои знания и умения! И возникает не событие, а вероятность события! С тем же самым компьютером, мне за помощь сначала предлагали деньги. Я сам предложил вариант с компьютером. С квартирой, я получил от человека деньги, а не квартиру! И мог не тратить деньги на квартиру, а продолжить построение цепочки к другой своей мечте или купить что-то еще из того, что хотел.
Получилась интересная штука. Я могу добиваться вероятностей получить то материальное, которое хочу и могу влиять на принятие решения других людей. Не заставлять человека что-то сделать, а «помочь» принять нужное мне решение при возникновении определенной ситуации. В голову приходит куча моментов это подтверждающих. Но все продумывать не буду. Иначе ускользнет мысль, которая уже вертится в голове, но еще не могу ее выловить и сформулировать.
Умная мысль бегает в моей голове. Прячется. Ускользает. А поскольку больше никаких умных мыслей в моей голове нет, то она рискует погибнуть там от одиночества. Надо ее выловить.
Попробую зайти издалека.
Каждый раз, когда думал о том, чего хочу, я представлял себя со стороны с предметом мечты и свою радостную физиономию. При этом испытывал радость и удовлетворение.
Когда я готовился к переговорам или важному разговору, представлял себя. Как я буду одет, что буду говорить. И видел себя и всю ситуацию от третьего лица. Со стороны. При этом я мысленно проговаривал, какую выгоду получит человек, проговаривал и представлял основные преимущества работы со мной. Разговаривал сам с собой и убеждал себя, что мое предложение выгодно. Тем самым, словно становился на место человека, с которым будет встреча или переговоры.
А откуда у меня появилась эта привычка, все проигрывать в голове? Появилась она у меня с тех пор, когда я занимался спортом. Перед каждым соревнованием, я настраивался. Садился, закрывал глаза, надевал капюшон на голову, вставлял наушники, включал музыку и прокручивал в голове все действия. Сначала проигрывал то, как я вижу все своими глазами. Потом вспоминал записи с последних стартов и тренировок. Видя себя со стороны, отмечал все неверные движения и представлял, как они должны выглядеть в идеале. Мысленно настраивал себя на правильные движения. И эта подготовка так вошла в привычку, что я все важные события проигрывал в голове. Интересно. Никогда бы не вспомнил, если бы нужда не заставила. Ок. Где еще я это использовал?
Продумывая пути вывода на рынок нового продукта, я представлял себе продукт глазами покупателя и представлял себе, какие характеристики товара были бы интересны покупателю. То есть, рассматривал товар со стороны покупателя.
В последнее время, я переживал, не накосячат ли привлеченные к проекту люди, в тех или иных моментах. Представлял себе в красках и деталях, где они могут ошибиться и, что может пойти не так.
Получается, что представляя себя глазами собеседника, я помогал ему принять нужное мне решение. Стоп. Когда они косячили, я представлял себе совсем не нужное мне решение. Но факт – получал то, что представлял. Ошибки появлялись там, где я видел. Я думал, что я заранее прогнозирую возможные последствия. А получается… Получается, что я перепил кофе и сам себе сейчас начну верить.
Так. Михаил Геннадьевич, соберись. Есть два варианта. Первый. Счесть все, о чем сейчас надумал, бредом и вернуться к более приземленным и реалистичным вариантам. Второй. Найти факты, которые подтвердят, что я не брежу.
Если собрать последние мысли в кучу и выстроить в стройный ряд, то получается, что люди могут взаимодействовать друг с другом. Причем не разговаривая.
Стройный ряд выглядит так. Я, в своей голове, мысленно представляю сценарий события. Придаю ему эмоциональную окраску, и другие люди могут это чувствовать. Поэтому, они реагируют на события, похожие на сценарии в моей голове, так, как я себе представлял, создавая сценарии.
Да ну. Фигня. Иначе люди могли бы мысленно передавать друг другу «фильмы», которые сами придумали. Причем мысленно. Такого точно не бывает! Вычеркиваю.
Или нет? Если вычеркнуть только сами «фильмы», и вспомнить, что неоднократно, супруга среди ночи просыпалась и шла к дочкам. При этом из их комнаты не доносилось ни звука, а оказывалось, что кто-то из них проснулся или чувствует себя плохо. Получается, что мать чувствует детей. Но я не мать. Было ли у меня что-то похожее? Похожее было. Тянуло позвонить родителям или супруге и, позвонив, узнавал, что у них что-то не так. Но это близкие люди. Помнится, я и про то, что близнецы друг друга чувствую, читал. Вроде «синдром близнецов», это называется. А с посторонними? На ум приходит то, что чувствуешь даже спиной, когда на тебя смотрят. О! Еще бывало, что думаешь о том, что надо человеку позвонить, берешь трубку, и в этот момент он сам звонит.
Так… Факты вроде есть. Но мало. Не убедительно. Были ли еще какие-то признаки взаимодействия? Были! Когда был курсантом, это отмечал! Идешь по улице, впереди патруль. Думаешь, «Только бы не обернулись!», и, как назло, патруль оборачивался и меня замечал. Сто раз такое было. Это точно, и было со мной. Не раз бывало, когда думаешь, что с кем-то давно не общался и, в этот момент человек звонит. Да еще куча всего вспоминается.
Странно, но факты того, что люди взаимодействуют друг с другом, есть. И не мало.
Но вот «фильмы» точно не из этой оперы. Не вписываются. Ну не бывает такого, что можешь видеть то, о чем другой думает.
Стоп. Любое воспоминание о ком-то или каком-то событии начинается с одного моменты. Вижу какой-то предмет, потом начинаются воспоминания с ним связанные. То
- Единоборства – за и против. Истории моих учеников. Москва – 2022, В.Новгород – 2021 и Новосибирск – 1989 - Сергей Иванович Заяшников - Спорт / Менеджмент и кадры
- Здоровый эгоизм. Как перестать угождать другим и полюбить себя - Эмма Таррелл - Менеджмент и кадры / Психология
- Позитивные изменения. Города будущего. Тематический выпуск, 2022 / Positive changes. The cities of the future. Special issue, 2022 - Редакция журнала «Позитивные изменения» - Газеты и журналы / Менеджмент и кадры
- Red Dead Redemption. Хорошая, плохая, культовая. Рождение вестерна от Rockstar Games - Ромен Даснуа - Деловая литература / Менеджмент и кадры / Публицистика
- Финансы через Ж, или Жизнь через Финансы - Александр Андреевич Денисенко - Менеджмент и кадры / Финансы
- Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир - Джордж Йип - Менеджмент и кадры / Экономика
- Вредная самооценка. Не дай себя обмануть. Красные таблетки для всех желающих - Альберт Эллис - Менеджмент и кадры / Психология
- Год полезных привычек. Полный курс знаний, чтобы приобрести привычки, важные для благополучия и счастья - Smart Reading - Менеджмент и кадры / Самосовершенствование
- Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - Джефф Лоусон - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
- Сторгическая любовь - И. Б. Мардов - Менеджмент и кадры / Прочая религиозная литература / Эзотерика