Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Второй этап. Найти предметы из первого этапа в реальной жизни. Такие же или максимально похожие. Сами предметы или их изображения.
Третий этап. Записываю на листок все хотелки. Короткими фразами в одно предложение. Так. «Хотелки», какое-то нелепое слово. Раз я хочу получить то, что на этом листе, то пусть он называется «Я получаю».
Четвертый этап. Еще на одном листе пишу свое описание. Типа «У меня голубые глаза», «У меня шрам над левой бровью», «У меня глухой голос» и так далее. Напишу то, что меня выделяет среди других. После описания себя любимого, пишу все свои умения, знания и навыки. Обязательно написать те, которые во мне востребованы другими. То есть, все, чем я готов поделиться, чтобы помочь цепочке к моим желаниям, выстроиться. Затем надо зайти в свое пространство и создать к каждой фразе картинку. Чтобы не путать листы, этот пусть называется «Я делюсь»
Так. Чего-то не хватает. А точнее, не чего-то, а основной части. То, что продумал и записал, это хорошо. Но надо как-то сконцентрировать на этом внимание. Если люди могут как-то взаимодействовать, то надо им передать только то, что мне необходимо. То есть, созданные аватарки. На данный момент, я эти аватарки просто создал. Теперь надо донести их до нужных людей. В том виде, в котором алгоритм сейчас, концентрации на нужных моментах нет. Значит необходимо отделить аватарки от сценариев. Образно говоря, из фильмов оставить только афишу. Один, но самый яркий и передающий суть кадр. Это можно сделать очень просто. Создать в пространстве отдельное помещение. Комнату или зал. И в ней уже передавать свои аватарки. Ок. А как их передавать? Раз мы можем передавать и чувствовать образы и эмоции, то нужно как-то сделать так, чтобы их передавать. Причем, тогда когда мне это нужно, и только то, что мне нужно. Для этого мне необходимо сделать акцент на этих аватарках. С сделать его таким образом, чтобы ничего больше не отвлекало и не размывало нужные аватарки. Получается, что во второй комнате должны быть только аватарки. Значит, получается так. Я захожу в эту комнату. В ней ничего нет. И я начинаю мысленно представлять созданные аватарки. Нет. Не пойдет. Запутаюсь и буду постоянно сбиваться. А чтобы этого не произошло, надо подключить мои листы. Причем, чтобы их не путать, их надо разделить. Разделить, повесив на разные части комнаты. На доски! Точно! Справа будет доска, на которой повешу листок, «Я делюсь», а слева «Я получаю». Почему так? Да потому что так мне будет привычней. Когда получаю награду за что-то, то мне пожимают правую руку, а левой я беру награду. Так было всегда, значит пусть так и останется. А чтобы не путаться, надо запомнить фразы с листков. Каждая фраза вызывает у меня соответствующую ей аватарку. При таком раскладе, я буду знать, сколько пунктов у меня на каждом листке. Представлять, что каждый пункт с фразой подсвечивается после произнесения и будет проще все запомнить. Ок. Если просто произносить, то получится, что я просто в никуда пробубню слова и картинки. Но, мы же можем и эмоции передавать. Значит, проговаривать нужно все с определенным эмоциональным настроем. Каким? Мне надо заинтересовать людей. Какие я эмоции ожидаю от человека, которому что-то даю? Радость, благодарность, удовлетворение. Значит, чтобы человеку было интересно со мной чем-то поделиться, он должен чувствовать, мое удовольствие, от того, что он со мной поделился. То есть, произнося фразы с листков, должен испытывать такие же эмоции, которые испытываю, получив то, о чем давно мечтал.
Нужен еще один этап. Пятый этап.
В своем пространстве, я мысленно пишу на представляемых листках фразы с листов «Я получаю» и «Я делюсь»
Шестой этап.
В своем пространстве мысленно открываю дверь и оказываюсь в комнате, где нет ничего, кроме двух досок. Справа доска «Я делюсь». На нее креплю одноименный листок. Слева доска «Я получаю». Закрепив листки, я представляю, что в комнате есть все те, кто может иметь отношение к построению цепочки к моим желаниям. Произношу фразы сначала с одного листа, потом с другого. При этом представляю, как проговоренные фразы подсвечиваются. Фразы произношу не торопясь. Чтобы в голове полностью сформировалась нужная аватарка. И при этом испытываю удовлетворение, от того, что получаю то, что проговариваю.
Звучит сложно. С одной стороны, мне сложно в это все поверить. С другой стороны, вроде нет внутреннего отвращения, и, все укладывается в рамки того, во что я готов поверить. По крайней мере, не нашел убедительного ответа, почему это может не сработать. Как план «Б» сойдет. Осталось для себя четко сформулировать, что мне все это мероприятие может дать. В теории, после этого, хочется сказать, ритуала. Но не по душе мне все эти танцы с бубном. О! Алгоритм, самое подходящее слова. Значит, используя этот алгоритм, я получу недостающий элемент. Который находится между, «Я знаю, что надо что-то делать» и «У меня все получилось». То есть ответ на вопрос, «Что мне именно сейчас делать?». Ну и бонусом пойдет построение цепочек к моим желаниям. Или не бонусом? Да нет, это не бонус. Это звенья одной цепочки.
И так. Используя этот алгоритм, я смогу вызвать к себе интерес людей. Получу нужную информацию или идею и смогу построить цепочку к моей мечте. В теории звучит классно. Но теория без практики ничто. Да и мой скептицизм не дает мне в это поверить, пока не получу фактические доказательства того, что алгоритм работает и приносит нужный результат.
Фактически, алгоритм, и мое участие в нем, вижу так.
Задача (Необходимо четко понять, что хочу. Это зависит от меня)
Человек (Я могу повлиять на проявление интереса ко мне и принятие решения в нужном мне направлении)
Событие (От меня зависит, использую ли я вероятность, которая
- Единоборства – за и против. Истории моих учеников. Москва – 2022, В.Новгород – 2021 и Новосибирск – 1989 - Сергей Иванович Заяшников - Спорт / Менеджмент и кадры
- Здоровый эгоизм. Как перестать угождать другим и полюбить себя - Эмма Таррелл - Менеджмент и кадры / Психология
- Позитивные изменения. Города будущего. Тематический выпуск, 2022 / Positive changes. The cities of the future. Special issue, 2022 - Редакция журнала «Позитивные изменения» - Газеты и журналы / Менеджмент и кадры
- Red Dead Redemption. Хорошая, плохая, культовая. Рождение вестерна от Rockstar Games - Ромен Даснуа - Деловая литература / Менеджмент и кадры / Публицистика
- Финансы через Ж, или Жизнь через Финансы - Александр Андреевич Денисенко - Менеджмент и кадры / Финансы
- Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир - Джордж Йип - Менеджмент и кадры / Экономика
- Вредная самооценка. Не дай себя обмануть. Красные таблетки для всех желающих - Альберт Эллис - Менеджмент и кадры / Психология
- Год полезных привычек. Полный курс знаний, чтобы приобрести привычки, важные для благополучия и счастья - Smart Reading - Менеджмент и кадры / Самосовершенствование
- Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - Джефф Лоусон - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
- Сторгическая любовь - И. Б. Мардов - Менеджмент и кадры / Прочая религиозная литература / Эзотерика