Дао женской карьеры - Марианна Рафиковна Симонян

Вы это можете сделать посредством просто самоанализа, прохождения тестов.

И второе. Важно послушать людей, которые уже прошли тот путь, который Вы проходите. Здесь вы можете посмотреть определённые видео на youtube, почитать статьи, принять тот уже накопленный опыт, который кто-то прошёл.

И, как правило, в предпринимательстве, бывают две истории.

Первая — это когда Вы прирожденный предприниматель, может быть, Вы прирожденный лидер, и Вам очень комфортно принимать решения, брать больше ответственности на себя, вести за собой других людей.

Вторая история о том, что, может быть, в Вы не чувствуете, что Вы такой прирожденный лидер и предприниматель. Да, может быть, Вы в чем-то хороши технически, может быть, в чем-то другом хороши, в каких-то отдельных вопросах, но у Вас всё ещё нет уверенности, что управление и, да, создание компании — нечто большое и такое колоссальное, то, чем Вы хотели бы заниматься.

Но если у вас есть интерес, так или иначе, очень важно понимать, что, особенно, если мы говорим про предпринимательство в технологиях, то помимо интуитивного принятия решений, помимо лидерских талантов, помимо умения вести за собой людей, на самом деле, очень важна методология, она лежит в основе создания стартапа, и это инструмент, который вам говорит, с чего начать, какой шаг выполнить за первым, и что делать дальше, что важно, на что обращать внимание и так далее… То есть методология — это конкретный инструмент, который Вы можете применять для того, чтобы реализовывать тот или иной продукт.

Есть такое поверье, что предпринимательство — это абсолютные риски и абсолютная игра, с такими ситуациями, когда нужно принимать решения интуитивно и действовать, просто понимать, что ты делаешь.

Но, на самом деле, мало кто говорит о том, что в принципе, предпринимательство — это в том числе умение управлять своей командой, управлять процессом, управлять всеми этими явлениями, причем, досконально управлять.

Потому что когда мы говорим про технологическое предпринимательство, мы здесь говорим про продуктовую методологию, мы говорим про lean, canvas, мы говорим про agile методы. То есть это методы, которые буквально созданы для управления технологическими проектами, от старта, то есть от момента создания идеи, и до эскалации проекта.

И вот то, насколько хорошо Вы управляете своим бизнесом, своим проектом, если Вы один, или вас двое, трое или четверо или сто человек, это напрямую будет влиять на то, как сильно и хорошо будет развиваться ваш проект. Вот это главный момент, который вы должны поднимать.

Из него исходит следующее — что если Вы хотите заниматься технологическим предпринимательством, Вы просто обязаны прочитать несколько важных книг в области создания стартапов, технологий и так далее…

Есть на сегодняшний день несколько книг, которые переведены на русский язык. И ещё больше книг, которые на англоязычную аудиторию.

Можно, конечно, приложить этот список, но здесь важно понимать, что, если Вы зайдёте на любой ресурс книг и откроете направление стартапов, предпринимательства и какую-то топ-сводку книг и прочитаете эти книги, — этого будет достаточно, потому что вот именно понимание работы методологии, понимание работы agile систем, понимание работы, для чего делается customer development, — всё это лежит в основе вашего технологического предпринимательства.

Поэтому вам очень важно именно опираясь на лидеров мнений, опираясь на людей, чье знание не просто релевантно, может быть, даже опережает российский рынок сегодня, и принимать от них эти знания, читать книги, такие, как «Спроси свою маму», «Стартап» Гая Кавасаки (Guy Kawasaki) и так далее…

То есть, это все те книги, которые, написаны пионерами технологичной среды, это методики, которые работают у многих и многих предпринимателей. То есть в основе вашего продукта лежит методология. И пока Вы не поймёте это, не разберетесь в самой методологии, дальше будет сложно.

Даже если у Вас есть талант предпринимательства, или у вас большая техническая склонность, что, в общем-то, в мире стартапов, только говорит о том, что у Вас тоже есть все шансы создания нового продукта, который успешно завоюет рынок.

И методологию можно изучить, это дело очень простое, её можно изучить буквально прочитав несколько книг, понимая систему agile, понимая систему customer development, понимая вообще цепочку построения продукта с нуля, понимая важность взаимоотношений с клиентами, их обратной связи, понимая важность своей команды, работы с ними, понимая важность создания технологий с точки зрения реализации всей области разработки и, понимая вообще то, а в чём Ваша миссия, в реализации какого-то продукта в этот мир.

В разделе стартапов я поделюсь той самой методологией, стоит изучить этот материал для того, чтобы понимать глубину всего, о чём было написано в этой главе.

3.5. Инструменты мотивации

Мы плавно подошли к одной из самых важных глав в этой книге — инструментам мотивации. Более того, эта глава получается буквально посередине всей книги, как бы в центре всей книги, и это, мне кажется, тоже не случайно.

Естественно, всё в жизни, любые достижения, они происходят нелинейным образом, то есть, это не так, что вот сегодня, мол, поставили цель, а через 2 года прямой ровной спокойной дорогой мы дошли до цели.

Как правило, наша карьера — это определённый спектр положительных и отрицательных событий, это и взлёт и падение, то есть, — это некое движение по змейке, по спирали, это нелинейное движение.

В принципе, совершенно очевидно, что всё в жизни, — именно так, то есть, не происходит такого, что в жизни нет эмоций как положительных, так и отрицательных событий, явлений, случаев, очень часто не зависящих от нас напрямую.

И может быть, вы делаете всё, что в ваших силах, вы может делать на 10 из 10, но происходят какие-то внешние события, экономические события, структурные события, семейные события, которые, в общем-то, очень сильно меняют движение по траектории.

Конечно, это также очень сильно влияет на время.

То есть, например, Вы поставили себе цель, что через 2 года вы будете в определённой точке. А что может произойти в течение 2 лет? Да всё, что угодно… И Ваша цель может отодвинуться, например, исполнится, там, через 4 года.

Или, собственно, на самом деле, точно так же может исполниться и гораздо быстрее. Но так или иначе, смысл в том, что путь может быть довольно тернистым. С другой стороны, можно сказать, что сам путь, он и интересен, да.

То есть, что значит достижение цели. Вот множество литературы написано про то, что как только мы получаем что-то, то мы перестаем получать наслаждение, удовольствие.

И я всё-таки призываю к тому, чтобы фокусироваться