Альманах бедного Чарли. Остроумие и мудрость Чарльза Т. Мангера - Charles T. Munger

1817 года "Принципы политической экономии и налогообложения".

 

Фабрика булавок Адама Смита

Адам Смит записал в книге "Исследование природы и причин богатства народов" (1776) свои наблюдения на булавочной фабрике. Он обнаружил, что только десять рабочих способны производить 48 000 булавок в день из-за разделения и специализации труда. Если каждый рабочий выполнял все действия, необходимые для изготовления булавки, он мог сделать только двадцать булавок в день, а общая производительность фабрики составляла двести булавок в день. Смит признавал и превозносил огромный рост производительности и экономический прогресс, который представляла собой фабрика по производству булавок и ее использование специализированного труда.

 

И, конечно, как только вы приобщитесь к радостям синтеза, вы сразу же подумаете: "А взаимодействуют ли эти вещи?". Конечно, они взаимодействуют. Прекрасно. И это одна из причин мощи современной экономической системы. Я видел пример такого взаимодействия много лет назад. В Беркшире была бывшая ссудо-сберегательная компания, и она выдала кредит на строительство отеля прямо напротив ипподрома Голливуд-Парк. В свое время район изменился, и в нем стало полно банд, сутенеров и торговцев наркотиками. Они вырывали из стен медные трубы, чтобы приспособить их под наркотики, а вокруг отеля ошивались люди с оружием, и никто к ним не приходил. Мы обращали на него взыскание два или три раза, и стоимость кредита упала до нуля. Казалось, у нас есть неразрешимая экономическая проблема - микроэкономическая проблема.

 

Мы могли бы обратиться в McKinsey или к кучке профессоров из Гарварда и получить отчет толщиной в десять дюймов о том, как мы могли бы поступить с этим провальным отелем в их ужасном районе. Но вместо этого мы повесили на здание табличку с надписью: "Продается или сдается в аренду". И в ответ на вывеску пришел человек, который сказал: "Я потрачу 200 000 долларов на ремонт вашего отеля и куплю его по высокой цене в кредит, если вы сможете получить зонирование, чтобы я мог превратить парковку в лужайку". "В отеле должна быть парковка", - сказали мы. "Что вы имеете в виду?" Он ответил: "Нет, мой бизнес заключается в том, что я привожу пожилых людей из Флориды, размещаю их рядом с аэропортом, а затем позволяю им отправиться в Диснейленд и другие места на автобусе и вернуться обратно. И меня не волнует, насколько плохим будет район, потому что мои люди живут сами по себе за стенами. Все, что им нужно делать, - это садиться в автобус утром и возвращаться домой вечером, и им не нужна парковка, им нужна зеленая площадка". И мы заключили с ним сделку. Все прошло замечательно, кредит был выплачен, и все получилось.

 

Странная система, которую этот парень создал для развлечения пожилых людей, представляла собой фабрику по производству булавок, и найти парня с этой системой было делом рук самого Рикардо.

 

Очевидно, что это взаимодействие Рикардо и примера с булавочной фабрикой. Странная система, которую этот парень создал, чтобы развлечь пенсионеров, была чистой булавочной фабрикой, а поиск парня с этой системой - чистым Рикардо. Так что эти вещи взаимодействуют.

 

Что ж, я провел вас через часть пути синтеза. Все усложняется, когда вы хотите выяснить, сколько деятельности должно быть в частных фирмах, а сколько - в правительстве, и каковы факторы, определяющие, какие функции где находятся, и почему происходят сбои, и так далее, и так далее.

 

Рональд Коуз (р. 1910)

Рональд Коуз родился в пригороде Лондона, окончил среднюю школу в двенадцать лет и поступил в Лондонский университет всего два года спустя. Он получил степени по юриспруденции и экономике и начал исследования транзакционных издержек. Он приехал в Соединенные Штаты в 95-м году, чтобы начать академическую карьеру в Университете Буффало. В 1964 году он перешел в Чикагский университет и остается там почетным профессором. Его работа "Природа фирмы" (1937) была названа одним из главных аргументов при получении им Нобелевской премии по экономике в 1991 году.

 

Я считаю, что любой человек с высоким I.Q., окончивший экономический факультет, должен быть в состоянии сесть и написать десятистраничный синтез всех этих идей, причем достаточно убедительный. И я готов поспорить на большие деньги, что могу провести этот тест практически на любом экономическом факультете в стране и получить совершенно паршивую кучу синтезов. Они дадут мне Рональда Коуза. Они будут говорить о транзакционных издержках. Они отщелкают кое-что из того, что им дали их профессора, и выплюнут это обратно. Но с точки зрения реального понимания того, как все это сочетается, я бы с уверенностью предсказал, что большинство людей не смогут сделать это очень хорошо.

 

Почему Макс Планк, один из самых умных людей на свете, бросил экономику? Ответ, по его словам, таков: "Это слишком сложно. Лучшее решение, которое вы можете получить, - беспорядочное и неопределенное.

 

Кстати, если кто-то из вас захочет попробовать сделать это, дерзайте. Думаю, вам будет трудно. В этой связи я хочу упомянуть одну интересную вещь: Макс Планк, великий нобелевский лауреат, который нашел постоянную Планка, однажды попытался заняться экономикой. Он отказался от этой затеи. Почему же Макс Планк, один из самых умных людей на свете, бросил экономику? Ответ заключается в том, что он сказал: "Это слишком сложно. Лучшее решение, которое вы можете получить, - беспорядочное и неопределенное". Это не удовлетворяло тягу Планка к порядку, и поэтому он отказался от нее. И если Макс Планк рано понял, что никогда не добьется идеального порядка, то я с уверенностью могу предсказать, что все остальные из вас придут к точно такому же результату.

 

Кстати, есть знаменитая история о Максе Планке, которая является апокрифом: после того как он получил премию, его стали приглашать читать лекции повсюду, и у него был шофер, который возил его по всей Германии, чтобы он читал публичные лекции. Шофер запомнил лекцию, и однажды он сказал: "Ну и ну, профессор Планк, почему бы вам не дать мне попробовать, поменявшись местами?" И вот он встал и прочитал лекцию. В конце ее встал какой-то физик и задал вопрос чрезвычайной сложности. Но шофер был на высоте. "Что ж, - сказал он, - я удивлен, что житель такого развитого города, как Мюнхен, задает столь элементарный вопрос, поэтому я попрошу своего шофера ответить на него".

 

6) Крайнее и контрпродуктивное психологическое невежество

 

Итак, я перехожу к шестому основному недостатку, который является подразделением отсутствия адекватной междисциплинарности: крайнее и контрпродуктивное психологическое невежество в экономике. Здесь я хочу