Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

уволили, – говорила она, чуть не плача.

– Это– катастрофа. Мне уже за сорок, я всю жизнь отдала этой работе. Я в полной растерянности и не знаю, что делать дальше. Я даже не знала к кому пойти, с кем поговорить. Знакомых, вроде много, но кому я расскажу об этом? Все посочувствуют, кто-то сразу отвернется, кто-то потом, а вот по существу поговорить – то и не с кем. Ты у нас такая уверенная, такая удачливая, такая успешная, такая сильная. Поэтому я у тебя.

Да, долго же мой имидж успешности живет без меня своей жизнью, – подумала я. Это я-то успешная и удачливая? Я, которая вот только что сама чуть не скатилась в пропасть.

Теперь я не могла произнести это вслух. Лекции и встреча с Оксаной сделали меня более внимательной к людям и к их переживаниям. Наташа пришла по адресу, именно сейчас я готова была поддержать ее.

Мы долго говорили, ели торт, пили чай. Наташа вновь и вновь пересказывала неприятные разговоры с ее прежним руководством, пытаясь понять, что она сделала не так. Рассказывала о своих переживаниях, о новых идеях, о планах на жизнь. Оказалось, что идей у нее, как обычно, много и даже новые проекты уже рождались в голове. Да, она была в отчаянии, но не опустила руки, она искала выход и ей требовалась только чья-то поддержка, чье-то сказанное в нужный момент слово.

За окном давно стемнело и теперь она подошла к тому вопросу, который и собиралась мне задать.

– Вот я сомневаюсь, потяну ли я свой собственный бизнес, – спросила она, пристально глядя мне в глаза и на ее лице застыло напряженное ожидание. – Только честно ответь, да или нет! Ты ведь и меня хорошо знаешь, и в бизнесе разбираешься.

– Да ты сможешь, у тебя получиться, – ответила я. Мои слова были искренними. Я действительно не сомневалась, что у нее получится. И это была не просто интуиция. Уже сейчас Наташа могла обрисовывала мне свои конкретные бизнес-планы, которые созревали в ее голове, но она пока не могла поверить в свои силы. Она еще не видела границы между своими фантазиями и реально работающими идеями.

– Не сомневайся. На самом деле ты сделала уже много проектов, только не своих, а для той компании, на которую ты работала. Пришло твое время взять все в свои руки. Не сомневайся – делай, – еще раз повторила я ей.

Мы еще долго говорили в этот день, до глубоко вечера. Я вызвала для Наташи такси, и опять отправилась разбирать вещи, накануне своих собственных новых проектов.

Спустя полгода Наташа сама позвонила мне

– Помнишь тот вечер с тортом? – cпросила она. – Ты тогда была единственной, кто сказал мне, что я должна заняться своим бизнесом, открыть свою собственную компанию. Никто мне больше такого не говорил, никогда. Так вот, поздравь меня, и компания есть и первый крупный заказчик. Ты стала моим Лучом Света, и я тебе очень благодарна.

Вот так Луч Света нашел своего нового адресата.

Глава 14

Сила достоинства

Быть честным, по ходу вещей, – значит быть единственным из десяти тысяч.

Уильям Шекспир

Новым для меня было все: и сама компания, у которой были новые для меня восточные корни, и сфера бизнеса, в которой у меня еще не было опыта, и круг моих обязанностей. Мне предстояло окунуться в крупные международные проекты, гораздо крупнее тех, которыми я занималась прежде. А еще – проекты с участием различных государственным институтов, в которых я раньше не принимала участия. Одним словом, новые перспективы захватывали своим масштабом и новизной, но, наши планы – это только наши планы, и не всегда они совпадают тем, что происходит вокруг. На дворе был 2007 год, который поменял планы многих людей и компаний.

И вот, вместо того, чтобы реализовывать новые проекты мне, вместе с моими коллегами, нам пришлось разрабатывать и претворять в жизнь совсем другие планы – планы по преодолению нового экономического кризиса.

Для меня это был уже второй кризис. После прохождения первого мне предложили должность руководителя отдела.

– Что же будет на этот раз, чем закончится прохождение второго? – я позволяла себе мыслить более раскованно, с некоторой легкостью об этом кризисе. Во– первых, пусть небольшой, но все-же опыт уменьшал чувство неопределенности, во-вторых, я только что преодолела свой личный кризис, подписала новый контракт и внутренний голос подсказывал мне, что ничего плохого именно теперь не может случиться, а будет что-то просто новое.

Новое состояло и в том, как эта восточная компания среагировала на необходимость переходить на антикризисные меры. Переход был спокойный, размеренный, взвешенный.

Для акционеров это был далеко не первый кризис, и не второй, и не третий. За несколько десятков лет существования этого бизнеса компании несколько раз уже приходилось проходить через непростые времена, а поэтому уже существовали наработанные алгоритмы, подтвержденные реальным опытом. Теперь нам, высшему менеджменту, нужно было только отобрать лучшее из прошлого опыта, что могло помочь именно теперь, именно в этой стране, именно в этих условиях.

То, каким образом мы осуществляли этот отбор, вызывало во мне огромное уважение к тем людям, рядом с которыми я оказалась в это непростое время. Мы делали акцент не столько на технических инструментах, не просто на перечне эффективных действий: что-то сократить, что-то заморозить, кого-то уволить, кого-то сохранить, где-то взять дополнительный кредит….

Более существенными стали для нас стратегические и этические взгляды.

Прежде, чем выбрать нужные инструменты, мы отвечали себе на базовые вопросы, которые очень близки к общечеловеческим. Именно такие вопросы ставит перед собой человек, когда оказывается в кризисной ситуации. А если воспринимать компанию, как живой организм, то шансы на то, что будут найдены правильные решения, увеличиваются в разы.

Если хочешь выжить, ответь себе на правильные вопросы, – так начинали наши встречи по обсуждению антикризисных мер наши более опытные восточные коллеги.

– Зачем ты живешь? А в случае с компанией можно спросить, зачем ты занимаешься этим бизнесом? Что для тебя действительно важно? Что ты хочешь сохранить во что бы то ни стало любой ценой, а что, по факту, значит для тебя гораздо меньше. О чем будут помнить твои друзья, когда кризис закончится? В случае с бизнесом, этот вопрос скорее не о друзьях, а о партнерах. За что тебе будет стыдно, а чем ты сможешь гордиться?

Шаг за шагом мы все вместе формулировали ответы.

Что для нас самое важное? – люди, особенно те, кто уже был «проверен