The Manager. Как думают футбольные лидеры - Майк Карсон

Конечно, без труда ничего не дается. Уилкинсон отучился для того, чтобы получить лицензию, и в возрасте двадцати семи лет принял решение: «Я думал, что могу продолжать играть здесь или могу сделать что-то с тем, чем хочу заниматься. Я поговорил с директором по вопросам тренерства в Футбольной ассоциации, Аланом Уейдом, и он предположил, что я большему научусь, получив степень по физическому образованию. Так что я пошел играющим тренером в «Бостон Юнайтед» с Джимом Смитом и одновременно проходил курсы. Через год Джим ушел, и президент «Бостона» попросил меня занять его место. Мне было двадцать восемь, и я отвечал за футбольную команду». Уилкинсон был готов к работе.

Воспользоваться моментом

Возможность двигаться вперед и вверх приходит тогда, когда ее меньше всего ожидают. В процессе работы с молодой командой «Рединга» Роджерс заработал репутацию человека, способного создать «нечто особенное». Эта репутация привлекла к нему внимание Стива Кларка, тренера молодежи в «Челси».

Роджерс вспоминает: «Я провел десять отличных лет в «Рединге» в качестве тренера, все время развиваясь. Я чувствовал себя так, будто летел на ковре-самолете, такое это было фантастическое ощущение. Я любил свою карьеру, любил свою жизнь. Но затем я почувствовал, что пришло время проверить мои идеи и мое мышление – сработают ли они в клубе, который стремился в европейскую элиту?

Жозе получил работу [в «Челси»] в июне 2004 года, и Стив Кларк провел с ним предсезонку, так что он начал знать и понимать, чего хотел для молодежи. И конечно, команды Стива играли против моих, так что он понимал, что я делал. Клуб провел реорганизацию академии, ее директор, Нил Бат, начал все с чистого листа. В сентябре они попросили меня помочь сформировать молодежный состав, и Жозе эту мысль поддерживал. Меня попросили внедрить философию, близкую к моему образу мышления».

Роджерс не осознавал, что пришло время двигаться дальше, – он просто наслаждался тем, что делал. Однако он сразу понял, что зовут именно его. Один из основных навыков для лидеров, стремящихся к высотам, заключается в том, чтобы разглядеть возможности тотчас, как они появляются. Разумеется, часто требуется немалая отвага, чтобы сделать решительный шаг.

Как и Роджерс, Хоуп Пауэлл была довольна своей карьерой. Ей было чуть более тридцати, она все еще играла, когда ей позвонили из Футбольной ассоциации: «Я думала, они собираются попросить меня поработать с новой юношеской командой, которую тогда набирали, – но они предложили мне возглавить сборную Англии. Это был настоящий шок. Я задавала разные вопросы и спорила, я не была уверена. В результате кто-то сказал мне: «Слушай, если ты откажешься от этой работы, ты так и будешь сидеть там, в раздевалке, и думать, что тебе на самом деле стоило соглашаться». Моя семья и друзья тоже сказали, что я буду идиоткой, если не соглашусь! Я любила эту игру, я хотела, чтобы мне платили за работу, которую я люблю, и внезапно мне представился мой шанс».

Хьютон провел четырнадцать лет в тренерском штабе в «Тоттенхэм Хотспур», пока ему не представился шанс перейти на ступень выше на пути к менеджменту, перейдя в «Ньюкасл Юнайтед». Он описывает это как сознательный «выход из зоны комфорта». «Я решил, что хочу заниматься именно менеджментом. Мне позвонил Кевин Киган. Хотя я его не очень хорошо знал, я встречался с ним несколько раз – обычно, когда «Шпоры» играли против «Манчестер Сити». Он спросил, не хотел бы я отправиться в «Ньюкасл» и стать его ассистентом. Для меня, после стольких лет в «Тоттенхэме» и в Лондоне, это было слишком хорошей возможностью, чтобы от нее отказываться. Это был путь к менеджменту, совершенно иное направление для меня. Но я знал, что должен был согласиться.

Некоторые менеджеры получали неожиданные звонки. Другие, почувствовав «охоту к перемене мест», сами отправлялись на поиски. Общим остается то, что они достаточно отважны, чтобы ухватиться за возможность тотчас, как она появляется.

Жизнь на большой сцене

Многим великолепным тренерам так и не удается поруководить командами. Те, кто это делает, довольно-таки быстро адаптируются к жизни на большой сцене. В то же время статистика безжалостна: средний срок работы менеджера в английском профессиональном футболе – шестнадцать месяцев. Пятьдесят пять процентов всех менеджеров, ставших ими впервые, уже никогда не получают эту должность во второй раз.

В 2007 году Моуринью ушел из «Челси». Роджерс описывает время его работы как «три года работы с, вероятно, лучшим современным менеджером в мире футбола». Однако, вместо того чтобы рассматривать уход Моуринью как неудачу, Роджерс был готов ухватиться за выпавший ему большой шанс. Он видел в этом возможность продвинуться. «У меня был годичный период работы без него. Я чувствовал, что, работая самостоятельно, я готовился к тому, что будет дальше. Я работал с детьми в возрасте восьми или девяти лет и с некоторыми величайшими талантами мирового футбола. И я чувствовал, что заработал уважение и доверие игроков на том уровне как тренер и как человек. Так что я верил, что если выпадет такая возможность, я буду готов принять этот вызов и работать в одиночку».

В 2008 году, спустя почти пятнадцать лет работы тренером, Роджерс наконец получил свой шанс в клубе «Уотфорд», который славился своей готовностью дать шанс молодым менеджерам. «Я всегда буду благодарен за тот отличный старт, что мне дал «Уотфорд». Хотя должен признать, что в первый день, когда я выходил на «Викаридж Роуд», когда «поднялся занавес» и прожекторы светили прямо на меня, мне казалось, будто я совсем не подготовлен!

Позже он понял, что дело было не в этом. «Вскоре я осознал, что все полученное в результате обучения, все мои знания были чистым золотом. Они очень помогали в моем пути в качестве менеджера. Но одновременно я очень остро ощущал, что теперь на мне лежит ответственность. Теперь у меня были не только тысячи активных фанатов – на меня смотрел весь город! Это вдохновляло».

Прессинг вдохновляет лидеров – это потрясающая черта, присущая им. Аналитики в Сити и солдаты в пустыне быстро понимают, что аппетит к серьезным вызовам – это половина победы. Приветствовать давление – вот неотъемлемая составляющая стремления к карьере.

Трудные решения

По мере того как лидеры становятся более успешными, у них появляется больше возможностей. Лидер, который адаптируется к большой сцене, который преуспевает, может быть уверен – ему придется принимать трудные решения. Роджерс впервые столкнулся с этим всего семь месяцев после начала работы. Его позвал обратно старый клуб: «Это случилось достаточно быстро. Мне совсем не хотелось уходить из «Уотфорда», я собирался остаться там на четыре-пять лет. Клуб дал мне шанс, и я хотел отплатить за эту услугу, остаться с ними на продолжительное время и учиться на взлетах и падениях. Но в результате мое сердце одержало верх над моей головой.

Я бы никогда не ушел из «Уотфорда» в любой другой клуб, но вернуться в «Рединг» было как вернуться домой. Он был первым клубом, я пришел туда, когда мне было всего шестнадцать. Это был клуб, который я чувствовал. Они были в Премьер-лиге вылетели, они только что упустили возможность опять попасть в высшую лигу. Это был вызов. Но главным доводом в пользу того, чтобы вернуться, стало то, что я лично знал президента.

В самом начале карьеры мне дали отличный совет: молодому менеджеру нужно выбирать сначала президента и только потом – клуб. Так и произошло в «Уотфорде»: президент дал шанс молодому менеджеру. И, собираясь обратно в «Рединг», я знал, что буду работать с хорошим президентом. У нас были крепкие отношения. Меня определенно вернуло туда сердце. Приняв решение, я чувствовал себя нормально, но само решение было далеко от идеального.

Роджерс склонен принимать решения, связанные с карьерой, прислушиваясь к сердцу, – такова его особенность. Другие будут справляться с этим иначе.

Хоуп Пауэлл даже первое свое большое решение воспринимала скептически: «Откровенного говоря, я думала, что это был символический жест. Женщина, к тому же черная – я думала, что меня звали «для галочки», а я не готова была быть «галочкой». По способностям к игре, возможно, не с точки зрения квалификации, капитаном сборной был более опытный игрок. И я спрашивала [Футбольную ассоциацию] – почему не он, почему я? Им пришлось убеждать меня в том, что они в самом деле ознакомились с моими характеристиками, выяснили мою репутацию на поле (у меня за всю игровую карьеру была всего одна желтая карточка), узнали, что меня уважали, как игрока… Я хотела получить эту работу только при условии, что они верили, что я справлюсь. Как только я взялась за нее, я знала, что не могу потерпеть неудачу, чтобы не услышать: «Ну, конечно, мы поставили на должность женщину, и она не справляется». У меня такого не должно быть».