The Manager. Как думают футбольные лидеры - Майк Карсон

Говард Уилкинсон занимает особое место потому, что является последним английским менеджером, выигравшим Английскую лигу – с «Лидс Юнайтед» в 1991 году, в последнем сезоне до создания Премьер-лиги. Он уже создал из ряда вон выходящую команду, когда ему представился шанс открыть для английского футбола переменчивый гений Эрика Кантоны. Обстоятельства были замысловатые: «Когда я привел его на время в «Лидс Юнайтед», ему только что отказали после пробного периода в «Шеффилд Уэнсдей». На тот момент, думаю, у него в списке было около десяти клубов в его родной Франции. Его уход из некоторых этих клубов был, скажем так, запоминающимся. Согласно договоренности с «Марселем», ближе к концу нашего сезона мы должны были решить, будем ли мы его покупать за 2,2 миллиона фунтов или вернем во Францию. По иронии судьбы, в субботу до того, как решение было принято, он появился на домашней игре на «Элланд Роуд» и забил чудесный гол. Толпа была в экстазе.

Мы с президентом, который должен был выделить средства из своего кармана, очень обстоятельно обсудили это решение. Учитывая характер и историю Эрика, это был большой риск, но его поведение вплоть до этого момента было образцовым, и мы решили завершить сделку. Но следующий наш сезон начался очень плохо, и мы не могли получить ничего за пределами домашних игр. Мы должны были играть с «Куинз Парк Рейнджерс», и утром в субботу я решил не брать его в состав, о чем сообщил ему до обеда. В час дня он покинул отель, и мы понятия не имели, куда он делся. В итоге мы обнаружили, что он вернулся во Францию, и я затем получил запрос на трансфер от его адвоката, который заявлял, что он хотел уйти из «Лидс Юнайтед», и оговаривал, что он хотел присоединиться к «Манчестер Юнайтед», «Арсеналу» или «Ливерпулю».

«В итоге для обеих сторон было правильно, что он ушел из «Лидс» по целому ряду причин. В «Манчестер Юнайтед» он нашел другую обстановку, другую культуру, других игроков, других менеджеров и свой духовный дом. Он стал иконой и богом». Гению нужна правильная обстановка, в которой он сможет раскрыться полностью. Для Эрика этой обстановкой стал «Манчестер Юнайтед». Так же Гордон Стракан, которого я купил у Алекса за три года до этого, стал иконой и богом в «Лидс Юнайтед». Как и в случае с Эриком, переход из «Манчестер Юнайтед» от сэра Алекса Фергюсона ко мне в «Лидс Юнайтед» позволил ему найти свой духовный дом. Такова природа футбола».

Сэр Алекс вспоминает Кантона с почти отеческой нежностью: «В Эрике было что-то мистическое. Он знал, что придет в клуб с самого своего рождения. Когда я подписал с ним контракт, то решил, что забуду все истории из прошлого и позволю ему освободиться от запретов, которые окружали этого мальчика. Мы действительно хотели, чтобы его любили. Он хотел прийти в клуб, который бы играл в его стиле, и, думаю, он с нами получил то, что хотел. Он был фантастическим игроком. Помню, мы играли с «Шеффилд Юнайтед» на «Брэмолл Лейн» в Кубке Англии, и домашние фанаты его критиковали. Тогда он забил гол ударом поверх головы вратаря, а потом повернулся к ним и сказал: «Это преподаст вам урок».

Итак, стремление навредить другим можно нейтрализовать, вкладываясь в игрока и внедряя его в команду. Аналогичным образом можно решить вопрос с нанесением вреда себе. Гений может раскрыться в прочной командной обстановке. Это может потребовать значительных усилий от лидера. Требуется тратить силы на обсуждение, воспитание, оценку, обнадеживание, наконец, на то, чтобы бросить игроку вызов. Это также требует значительных усилий и от игрока, причем далеко не каждый игрок хочет этим заниматься. И это еще одна трудность для менеджера, имеющего дело с гением. Величайшие таланты, конечно, усердно работают и самоотверженно предоставляют свои таланты в распоряжение команды. Но, как правильно отметил Анчелотти, такие гении редки, как по-настоящему драгоценные камни.

Оправдывая ожидания

В мире Жозе Моуринью всегда есть ожидания. Мир многого ожидает от него и его игроков. Он и его игроки многого ожидают друг от друга. Для него это служит источником энергии. Если оглянуться на его «английский» период, то аппетит Моуринью станет понятен: «Английская премьер-лига – невероятное соревнование. Я чувствую, что мне очень повезло как тренеру и менеджеру, потому что я поработал в четырех странах – Испании, Италии, Англии и Португалии. Хорошо, что есть возможность сравнить различные эмоции и опыт разных соревнований. Мы всегда можем спорить о качестве футбола в разных странах, но нигде нет таких эмоций или атмосферы игры, как в Англии. Атмосферу, энергию и эмоции в Англии невозможно сравнить с другими странами. Для того, кто действительно влюблен в эту игру, как я, Англия – это место, где можно получить удовольствие в полной мере».

Когда в 2004 году Моуринью приехал в Англию, то все сложилось как по волшебству, в единую волну больших возможностей: «Челси» в моей карьере был моментом, когда ожидания проявились как раз вовремя для меня и для группы моих игроков, и, думаю, мы встретились в нужный момент в наших карьерах. Я пришел к ним от «Порту», которые были европейскими чемпионами и все такое, но английская культура требует большего. Она требует, чтобы ты был успешен здесь. Не там, а здесь! Это страна футбола. Ладно, ты выиграл лигу чемпионов. Хорошо. Теперь приходи и сделай это еще раз здесь».

«Так что я попал туда в нужный момент. И для ребят – люди зовут их одними из лучших в мире с тех пор, как мы победили. Но когда я только приехал, люди в Англии знали, что Лэмпард хорош, Терри хорош, этот парень хорош, тот парень хорош, но они не имели никакого влияния за рубежом, потому что раньше они еще ничего не выигрывали. Это было похоже на столкновение моментов, и мне тогда нужно было именно такое мышление людей, готовых браться за большее.

Парням отчаянно нужно было совершить рывок из потенциальной возможности к реальности, и, думаю, им нужен был такой лидер, как я. Я назвал это конфронтационным руководством, причем противостояние не только изнутри, но и снаружи. Мы создали противостояние между собой и всеми остальными – такое спортивное противостояние, мол, кто лучший, кто победит… Мы не боимся сказать, что мы лучшие, мы не боимся сказать, что собираемся победить или что мы особенные, мы собираемся доказать, что мы такие. Так что все было идеально. Тот сезон [2004/05] был для них сезоном, когда они сказали: «Мы лучшие в этой стране», и это был сезон, когда я сказал: «Я не только очень хорош в Португалии, я очень хорош и здесь». Так что это был взрыв мотивации с обеих сторон».

Моуринью не просто оправдывает ожидания – он намеренно их создает. Простирая свое конфронтационное руководство за пределы клуба, он заставляет гений своих игроков выйти на большую сцену. Это предложение, отказаться от которого талант не может.

На всех своих взлетах и падениях Моуринью продолжает учиться и адаптироваться. «В «Челси» я понял главную идею мотивации группы [через конфронтацию]. В «Интере» все дело в ошибке, которую совершают многие лидеры и которой я не допустил: старые игроки не должны чувствовать, что ты пришел, чтобы завершить их карьеры. Они должны чувствовать, что могут еще многое дать – до последнего момента своего пребывания там. И, вероятно, последний период их карьеры подарит им то, что не дали лучшие годы их карьеры. Почему нет? Проблемы возникают, когда люди не способны заставить старейших игроков чувствовать, как они важны. Вот почему я говорю, что нужно все понимать: разочарования, амбиции, сомнения. Нужно многое понимать и работать с ними».

Алекс Маклиш и Франк Созе

История Алекса Маклиша и французского защитника Франка Созе объединяет идеи принятия таланта и установки ожиданий. Маклиш был менеджером эдинбургского клуба «Хайберниан» и хотел создать команду такого типа, который обожают фанаты: «потрясающая команда с летающими крайними нападающими и все такое». Созе был игроком с отличным послужным списком, который выиграл лигу чемпионов с «Марселем» в 1993 году. Веря, что нынешний игрок «Монпелье» обладал всем необходимым талантом для того, чтобы зажечь «Истер Роуд», он привел его, четко очертив ожидания.

«Франк никогда не был самым быстрым игроком в мире, но он был выдающимся, мозговитым, он мог видеть картину еще до того, как ты что-то разберешь сбоку. Он мог ударить мяч так, что он отлетал на шестьдесят ярдов и при этом приземлялся точно на области размером с монетку – просто исключительная личность. Когда я с ним говорил о возможности прихода в клуб, он как раз впал в немилость у тренера «Монпелье». И я сказал: «Слушай, Франк, я знаю, что у тебя в карьере все наперекосяк. Я знаю, что ты играл за «Атланту», ты поехал в Италию, я играл против тебя с Шотландией против Франции в Париже. Ты игрок высочайшего класса. Я хочу привести в клуб талантливых игроков. Я хочу, чтобы ты не только был отличным индивидуальным игроком, но чтобы ты также вдохновлял других и, возможно, заставил бы их поднять свой уровень игры». Я думал о том, что в шотландской Премьер-лиге игроки «Селтик» могли быть слишком быстрыми для него – но дайте ему мяч, и он что-нибудь сделает. Так что мы попробовали схему трех игроков, и я поставил Франка в центре. С тех пор он взял контроль на себя. Мы провели превосходный сезон, прошли в финал Кубка и проиграли «Селтик». У нас был такой разговор: