Команда, которую создал я - Александр Ермак

Когда мы взлетели, я, чтобы показать себя вежливым человеком, попытался завести разговор:

– Вы в Японии первый раз?

– Нет, в третий… И не отвлекай меня, мне нужно поработать…

На этом весь разговор и закончился. Протасов достал бумаги, стал читать их, что-то чиркать. Мне же смотреть свои документы не было никакого смысла. То, что я взял с собой, было абсолютно готово. Все, не имевшее отношения к этой поездке, я оставил в офисе. Но со мной был русско-японский деловой разговорник. Им-то я и занялся. В конце концов пусть Протасов видит, что не он один не теряет времени даром.

В Токио все прошло как по маслу. Нас встретили. Договор был подписан. Что мы и отметили вместе с хозяевами в шикарном местном ресторане. Все вокруг было необычайно интересно. То, что на столе – необычайно вкусно. И даже Протасов как-то раскрепостился, стал менее официальным, разговорился. Он учил меня есть суши и пить сакэ. Объяснял японский деловой этикет. Его отличия от китайского…

Я с искренним интересом слушал и запоминал. Вот придется мне быть в Пекине без Протасова – пригодится.

Вечером он сказал, что ляжет пораньше. Я прошел в свою комнату. Но потом решил зайти к нему: спросить договор, который остался в его кейсе. Еще раз просмотрю, порадуюсь. Протасов вряд ли успел уже лечь спать.

Подхожу к двери его номера. Хотел тихонько постучать, но слышу тонкий смешок и следом знакомый голос:

– Девчонки, девчонки… А, все равно вы ни черта не понимаете по-русски… Как же это по-вашему?… Come here на кукан… Ага, вот так…

Сюрприз… Беспокоить своего начальника я не стал.

В общем, наш визит прошел удачно. Думаю, что произвел на шефа благоприятное впечатление. Он летел в прекрасном расположении духа. Хотя моя ли это была заслуга? Или тех смешливых японских «девчонок»?

Но больше я думал о том, что получил новую порцию опыта сотрудничества с рекламодателями. И о том, как нам заполучить следующую фирму. И о том, как выполнить все текущие дела, не останавливая постоянного развития моего «временного» отдела. По возвращении, конечно, нужно было приниматься за выполнение подписанного с «ТNТ» договора. Но справиться с ним в одиночку было нереально. И привлечь к нему своих временных работников я не мог – они ведь формально работали над проектом стажировок. И отдать выполнять договор кому-то еще из спецотдела тоже было нельзя, не для того затевал весь этот сыр-бор.

– Видимо, пора, – сказал сам себе по возвращении. Написал служебную записку Протасову: 

«В связи с открытием нового перспективного направления по работе с рекламодателями…»

В тексте этого моего послания я изложил практически все то же самое, что было у меня в предыдущей записке. В той самой, прочитав которую Протасов сказал «…прожекты… фантазии…» Я все так же предлагал создать новый отдел. Но в этот раз, как бы между прочим отмечал, что люди под это подразделение уже есть. Они уже реально работают, реально приносят прибыль. Нужно просто признать их официально.

И было еще одно отличие. Я выстроил свои предложения таким образом, чтобы у читающего их родилась мысль: а не уйдет ли в случае отказа этот фактически существующий отдел в другое агентство вместе с приносимой им прибылью? Кто откажется взять себе в штат готовое подразделение с готовыми клиентами, с постоянной прибылью, да еще и с дальнейшими перспективами ее увеличения?

Да, в моей записке был незримый элемент шантажа. Такой случайный намек на этот элемент… Читающий должен был вздрогнуть: «Хорошо, что я продумал возможное развитие событий дальше. Не хватало, чтобы и Мамонтов сам до этого додумался…»

Не знаю: вздрогнул Протасов или нет. Но он вынес мою записку на обсуждение дирекции.

Расчет оказался верным. Я действительно пробил брешь в бронированном корпусе штатного расписания «Лидер Интернешнл». Дирекция после совсем формального, по словам Кати, обсуждения приняла решение:

«… создать отдел специальных зарубежных проектов.

Утвердить следующее штатное расписание:

Заведующий отделом – 1;

Менеджер – 1;

Референт – 1.

Назначить на должность заведующего отделом Мамонтова С. П…»

Все точь-в-точь по моим предложениям в служебной записке.

Новость быстро облетела агентство. Меня поздравляли, как всегда, одни и те же люди. Менеджер отдела филиалов Носов, заведующая отделом исполнения заказов Аверина, заведующая первым отделом исследований Цацкевич, юрист Мандрова, компьютерщик Игнатюк:

– Молодец… Молодчина… Молодчик…

Позвонил из Уфы Козин:

– Поздравляю.

Я удивился:

– Как ты узнал?

– Хорошие новости, хотя и доходят медленнее плохих, но, как видишь, все-таки доходят…

Вот дела. А я столько времени ему собирался позвонить… И дождался, что он сам меня нашел.

Бокова заметила при встрече:

– Растешь…

Немного обиделся Самохин:

– Мог бы и предупредить своего непосредственного начальника о записке. А мне вот теперь тебе замену искать…

Я извинился:

– Я ведь не уверен был, что решение будет положительным…

Мы пожали друг другу руки. Самохин был человеком незлобивым. Да и мне хотелось сохранить наши нормальные отношения. Неизвестно, когда, кто и кому пригодится.

Вызвал к себе Протасов:

– Ну, вот ты и стал настоящим начальником. Теперь сам поймешь, как это непросто… Но удачи тебе…

Когда я вышел от него, сложила букетиком свои пухлые губки Нонна:

– А ты молодец, Мамонтов (чмок-чмок).

Вечером мы с Катей пошли в ресторан. Она подняла за меня бокал:

– Р’ада, что добился своего…

Я улетел на выходные в Воронеж на свадьбу Вовки и Гарика. У них была своя радость, поэтому новость о моем назначении прошла мимо их ушей. Но отец был рад. В его голосе послышалась гордость:

– Молодец, Сережа… Была бы мама жива. Как бы ей было приятно…

Утром в понедельник, когда зашел в отдел, Лика и Еремеев сидели вместе за столом. Они уже знали о решении дирекции и не боялись за свое одновременное присутствие в отделе.

Глядя на них, я официально спросил:

– Кто хочет работать в штате «Лидер Интернешнл»?

Они, поняв шутку, с деловым видом подняли руки:

– Мы!

Уже улыбаясь, я скомандовал:

– Всем писать заявления о приеме на работу!

Их приняли без проволочки. Протасов, подписывая бумаги, спросил лишь:

– Девица эта твоя – не беременная?

– Нет, – сказал я. И подумал: «Вроде бы…»

Конечно, и Алексей, и Лика были весьма довольны. Теперь они официально работали в штате такой известной компании. Благодарили меня:

– Спасибо, брат.

– Спасибо, Сережа.

Но в этом успехе была и их большая собственная заслуга. Я также поблагодарил их:

– Вам спасибо, ребята.

А потом наедине мы переговорили с Ликой:

– Ты – обычная, нормальная женщина. В один прекрасный день выйдешь замуж, решишь родить, и для этого тебе придется уйти в соответствующий отпуск. Я ничего не имею против. Только, как своего начальника и как товарища, предупреди меня о своих планах пораньше. Мы с тобой подумаем вместе, как и насколько тебя можно будет заменить. Чтобы работа наша не пострадала. Ты ведь будешь для нас хоть и временной, но серьезной потерей…

– Конечно, – ответила она, – Я все понимаю. И обещаю, что ты об этом узнаешь вторым, после мужа будущего…

Мы устроили небольшую, нашу первую отдельскую вечеринку. Пригласили своих коллег-соседей из спецотдела, Носова, Аверину, Цацкевич, Мандрову, Игнатюка, отдел Боковой в полном составе.

Мне эта вечеринка запомнилась Ликиным рассказом о некоем ее знакомом, который звонил по ночам уволившему его начальнику и хрюкал в трубку:

– Плохой был начальник, вот и получил свое. Хрю-хрю…

Я ощущал себя хорошим начальником. Лика и Еремеев ходили теперь, распрямив спины. Отношения между ними и другими сотрудниками агентства выстраивались уже на равноправной основе. Их признали. И им это безусловно нравилось.

Я глядел на своих довольных сотрудников и надеялся, что они так же, как и их начальник, полны новых планов. Теперь мы сможем использовать наш общий потенциал полностью. Меня отныне не будет сдерживать пункт «нерегламентированное присутствие посторонних в офисе». И я уже не боюсь, что Еремеев после какой-нибудь мелкой неудачи решит завербоваться на Севера. Да и Лика теперь вряд ли захочет искать себе другое место. Здесь у нее есть все: и стабильная зарплата, и престиж солидной компании, и хорошая работа, и дружный коллектив.

Теперь можно и нужно было выжать максимум пользы из официального создания отдела. Я вновь взялся за анализ рынка, нашего положения на нем. Составил несколько отчетов о работе своего отдела. Не для начальства – для себя. Мне было интересно узнать на что и сколько времени мы тратим, на чем и сколько зарабатываем. Где есть прямая зависимость от затрат времени и усилий, а где – непрямая. Также я пытался просчитать эффективность труда каждого сотрудника нашего отдела: Алексея, Лики, меня. Думал о том, как повысить эффективность работы каждого из нас и подразделения в целом.