The Manager. Как думают футбольные лидеры - Майк Карсон

И это сработало?

«Почти. Все посмеялись, то есть он получил, что хотел. Однако внезапно он осознал, что оказался отдельно, вне команды. Он-то хотел все делать по-своему и остаться в команде. В любом случае мы достигли большего понимания».

Сэм Эллардайс использует тренировочную базу как место для укрепления и развития того, что хорошо получается. «Когда приходится туго, я кладу игроку руку на плечо и беседую с ним. Так со мной поступали и мои менеджеры. И, пожалуй, еще важнее сказать: «Ты очень-очень хорошо играешь – не начинай скатываться вниз! Я не хочу докучать тебе, когда дела пойдут плохо, не позволяй им пойти плохо». Я всегда говорю им: не начинайте тренироваться, когда уже поздно. Многие игроки начинают тренироваться, когда их способности слабеют. Тренируйтесь, когда все хорошо, так гораздо проще».

Тренировка – это подготовка на всех фронтах. На тренировке можно оценить навыки и настрой, над ними можно поработать. Нил Уорнок отчетливо помнит, как он впервые столкнулся с игроком, которого было неясно, где использовать, зато его настрой на работу был великолепным. «Крейг Шорт был в «Скарборо», когда я начал там работать. Он был низкооплачиваемым банковским служащим, но у него было такое потрясающее отношение к делу. Я тогда был всего лишь молодым менеджером. Мне сказали, что он правый нападающий, но я попробовал его везде. Он определенно не правый нападающий, определенно не полузащитник, определенно не основной нападающий. Во время одной игры я ему так и сказал: «Слушай, ты уже поиграл везде. Теперь просто иди и играй центральным защитником». Он тогда подражал Питеру Уиту, одному из лучших игроков в то время, который играл тогда в резервной команде «Бирмингема». Я поручил Крейгу его копировать в любой ситуации: «Просто ходи повсюду с ним. Даже когда его заменяют, иди с ним по тоннелю». Он прилип к Питеру, как пластырь. Минут через двадцать Питер пришел на скамейку и сказал: «Может кто-нибудь отлепить от меня ЭТОГО!» В конце концов Крейг сделал прекрасную карьеру, и он остался таким же отличным парнем, как и был. Когда я вижу таких людей, я испытываю гордость». Уорнок продолжал работу с игроком, чье мышление было идеально, и помог ему с техническими трудностями.

Футбольные менеджеры на тренировочной площадке чувствуют себя как дома. Мы этого от них и ждем. Для них, как для бывших игроков, это и есть второй дом. Тренировочная площадка стимулирует великих футбольных лидеров и их команды, формирует командный дух, характер и мышление победителей.

Выбор состава

Когда Анчелотти играл в «Милане», он разозлился на своего менеджера, Фабио Капелло, за то, что тот не взял его в стартовый состав. «Он меня не взял. Я не играл и не понимал почему. Я хотел играть, и я был очень зол на него. Капелло сказал мне: «В тот день, когда ты все поймешь, ты станешь менеджером». И когда я стал менеджером, я понял, что это непросто».

Выбор состава, т. е. отбор тех, кто начнет, кто будет на скамейке, и тех, кто не появится вообще, один из самых трудных аспектов роли менеджера.

Лишь немногие (если таковые вообще есть) считают это легкой задачей. Манчини не исключение: «Это тяжело, потому что, если ты игрок, ты знаешь, что, когда менеджер говорит, что нам надо играть [именно вот так], ты будешь на скамейке. Для меня как для менеджера это худший момент. Я понимаю их чувства в этот момент, и это особенно тяжело. Мне бы хотелось это изменить, но пока не изменятся правила и на поле не появится четырнадцать или пятнадцать игроков, одиннадцать игроков будут счастливы, а остальные будут расстраиваться. Когда работаешь в топ-клубе и у тебя двадцать топ-игроков, этот момент может быть тяжелым». Манчини остро это переживает.

Дэвид Платт вспоминает идеальную ситуацию, когда у «Сити» было одиннадцать признанных, побеждающих игроков на все шесть матчей на протяжении всего пути к их титулу в 2012 году. На бумаге это выглядит мечтой, но для лидера это была настоящая головная боль. «Он не получал никакого удовольствия, оставляя игроков за бортом. Та серия матчей подразумевала, что другие хорошие игроки остаются в стороне. Его это очень беспокоило лично».

Впрочем, когда Манчини открывает в своих игроках мышление победителей, которое он так страстно ищет, то задача выбора состава на игру становится менее болезненной. Коло Туре не всегда был лучшим защитником при Манчини, но он – воплощение победного настроя. Он размышляет: «Нелегко быть тем, которого не всегда выбирают. Моя позиция такова: я буду продолжать работать и выкладываться на сто процентов и давить на менеджера до тех пор, пока он не даст мне время поиграть как следует».

Сама игра, которая выводит на большую сцену их мастерство, возможности и талант, является величайшей мотивацией для настоящих профессионалов. Ведущие менеджеры признают, что даже денежный вопрос по сравнению с этим – ничто. Это тот самый образ мыслей, который Манчини пытается привить на всех уровнях команды: страстное желание играть и не менее страстное – побеждать. Неудивительно, что, когда игроков просят как бы отойти назад и немного подождать, возникает непонимание. И когда команда из более чем двадцати человек бьется за одиннадцать мест, это настоящая проблема руководства.

Как же менеджеры с этим справляются?

Большинство из них считает необходимым учитывать три момента. Первый: надо быть открытым, понятным и искать индивидуальный подход, не нанося при этом вред боевому духу команды. Мик Маккарти разговаривает с каждым отдельно, осторожно выбирая момент: «Если я не беру игрока в команду, то я лично сообщаю ему об этом. Я никогда не вывешиваю список команды или что-то вроде того. Это для них самое ужасное, так пусть, по крайней мере, они узнают это от меня лично. Они все предпочитают быть предупрежденными. Я никогда не делал иначе. Я никогда не избегал этого. Я мог бы посадить кого-нибудь на скамейку запасных, но запасных называют непосредственно перед началом игры.

Если назвать запасных до игры, это их совсем выведет из строя, так что нужно, чтобы каждый из двадцати знал, что у него есть шанс поучаствовать. Основной состав из одиннадцати игроков называют или в четверг, или в пятницу, поэтому остальные будут разочарованы, но, если сказать любому из оставшихся, что они вообще не будут играть, тогда они повесят головы, а это для всех беспокойство. Некоторые будут подозревать, но они не знают точно. Вам приходится стараться сохранять их вовлеченность».

Алекс Маклиш отмечает необходимость быть осмотрительным с современным футбольным профессионалом: «В «Абердине» мы садились и перекусывали перед матчем, а потом смотрели по телевизору шоу «Football Focus». Арчи Нокс [ассистент менеджера] подходил, похлопывал кого-то по плечу и говорил: «Старина хочет с тобой переговорить». Это происходило около часа дня, до того, как мы отправлялись на стадион, и мы уже знали, что, если твоего плеча коснулись, значит, тебя не взяли. С нами было все в порядке, и Алекс [Фергюсон] был прекрасен. Однако в последние годы мне очень неловко это делать, потому что все игроки знают и я знаю, что все эти современные парни чрезвычайно чувствительны. Один или два игрока в «Бирмингеме» хотели, чтобы я все говорил им в пятницу – что угодно, только не это похлопывание по плечу перед всеми коллегами. После нескольких попыток некоторые игроки даже сочли, что такой индивидуальный подход сбивает с толку, в то время как я был уверен, что, напротив, демонстрирую им свое большое уважение. Сейчас я использую похлопывание по плечу для других моментов, вроде смены тактики. Но для выбора стартового состава я стараюсь вносить разнообразие, чтобы держать их в форме».

Второй важный момент: вовлечь игрока в обмен мнениями. Дело не в том, чтобы принимать решение единодушно, и не в том, что лидер хочет оправдаться. Смысл в том, чтобы обращаться с игроками как со взрослыми, которыми они и являются, и демонстрировать им ход своих мыслей. Многие из сегодняшних менеджеров узнали о необходимости пояснять свои мысли на собственном горьком опыте. Гленн Ходдл вспоминает: «Когда я был игроком, я ненавидел, когда меня не брали и не говорили почему. Слишком многие менеджеры делают именно так. Поэтому, когда я стал менеджером, я стал всегда всем объяснять причины, хотя бы в двух словах. Я говорил: «Если хочешь обсудить это подробнее, приходи ко мне в понедельник, после игры». Многие из них приходили. На самом деле, если игрок не пришел, я поставил бы под вопрос его аппетиты!»

Лидеру нужно быть искренним со своими людьми, у прямого и честного лидера нет причин бояться открытости. Приглашение Ходдла «зайти и обсудить это подробнее» помогло ему заработать еще бо́льший авторитет среди игроков.

Третий момент: это работа с игроками, которых не взяли в стартовый состав. Ходдл уверен, что бывают моменты, когда работать с теми, кто не играет, важнее, чем с теми, кто играет. «Когда у меня была команда, я был вынужден спрашивать их о том, какая команда важнее: та, которая начинает игру, или та, которая ее заканчивает?» Игру может выиграть и запасной, они очень-очень важные люди. И те, кого не взяли в стартовый состав, остаются чрезвычайно важны для командного духа. Завтра их могут выбрать первыми. Так, на Кубке мира во Франции мы делали все для того, чтобы заставить игроков, которых не выбрали, чувствовать себя частью команды, чувствовать, что они в любой момент могут пригодиться и что у них была роль в победе на Кубке мира».