Мнение аудитора - Ольга Миргасимовна Мусина

ведения работ и составляет Наряд – Путевки на каждую смену, а отдел оплаты труда рассчитывает паспорта норм и планирует посменную зарплату. Контроль за выполнением на местах осуществляет Горный мастер, по окончанию смены он закрывает Наряд-Путевку, где отмечает выполнение работы. Согласно указанному объему работ в Наряд – Путевке, отдел оплаты труда начисляет зарплату и периодически контролирует выполнение работ на разрезе. Технический отдел ведет авторский надзор за выполнением работ. Инициатива и желание совершенствовать производство и управление должны закладываться в сумму контракта. Контрактом предусматривается заранее согласованная система штрафов за невыполнение обязанностей.

Целью являлось определение основных направлений и параметров преобразований на предприятии при переводе его на уровень эффективности, обеспечивающий конкурентоспособность выпускаемой им продукции на рынке. В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Для вывода ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал Ерунаковский угольный разрез на рыночные стандарты эффективности необходимо совершенствование организационной структуры управления, внедрение автоматизированной системы управления производством; достижение, – производительности труда до 280 тн/чел. в год.

Выработке маркетинговой стратегии должно предшествовать определение общей цели и стратегии предприятия. Целью ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал Ерунаковский угольный разрез является увеличение производственной мощности и занятие, лидирующего места в составе холдинга. Стратегия достижения поставленной цели предусматривает рационализацию горного хозяйства, техническое перевооружение, увеличение добычи до 3,5-4,0 млн. т/год и совершенствование системы управления. ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал Ерунаковский угольный разрез необходимы структурные преобразования как в изменении различных составляющих структуры, так и в изменении их содержания, выполняемых ими функций.

Состав дирекции по кадрам и социальным вопросам необходимо дополнить следующими отделами: отдел кадров, отдел обучения, отдел оценки персонала, отдел социальной защиты, лаборатория социологии. Это поможет усовершенствовать управление персоналом и проводить кадровую политику в рамках стратегии предприятия.

Дирекции по экономике и финансам проводить управление издержками по основным четырем направлениям: оборудование, персонал, горные выработки, пласты. Главная функция финансово-экономической службы – организация финансового менеджмента, основной задачей которого является финансовая оптимизация.

Организационные изменения структур управления дирекцией по производству и технической дирекции позволяют повысить эффективность за счет выделения некоторых подразделений в самостоятельные единицы. Вводится система постоянной оценки системы управления разрезом. Для более эффективной работы схемы управления необходимо организовать на единое информационное пространство. Для этого необходимо создать единую вычислительную сеть, единый интегрированный банк данных, с высокой степенью надежности хранения и безопасности информации.

Реализация данных изменений позволит организовать работу всего предприятия на конечный результат – продукт высокого качества с высокой конкурентоспособностью на рынке.