Мнение аудитора - Ольга Миргасимовна Мусина

практически нет возможностей для развития сотрудника;

–повышение качества процесса планирования карьеры;

–формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;

–изучение карьерного потенциала сотрудников;

–обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;

–определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.

Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовывать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Любое предприятие не имеет шансов выжить, не адаптируясь в изменяющихся условиях внешней среды. Большинство российских предприятий, в том числе угледобывающих, при переходе к рынку оказалось перед выбором – либо уступить рынок нефтегазовой отрасли и зарубежным угольным предприятиям и соответственно, перестать существовать, либо выиграть – за счет снижения издержек на добычу угля. Усилия в данном направлении можно реализовать через систему управления затратами. Оценка влияния основных факторов на состояние разреза позволяет наметить стратегию управления издержками.

Управление издержками должно вестись по четырем направлениям:

оборудование – материальные затраты, амортизация и затраты на электроэнергию по всему технологическому процессу;

персонал – затраты, определяемые численностью трудящихся;

горные выработки – затраты на поддержание водоотливов;

пласты – затраты, определяемые качеством отрабатываемых запасов.

Введение контроля за расходом ресурсов на уровне участков позволяет обеспечить достаточную информацию для более точного расчета эффективности технического и технологического перевооружения. Как уже говорилось ранее, генеральная цель разреза – устойчивое экономическое функционирование и развитие, обеспечивающее высокий уровень доходов членов трудового коллектива – собственников (акционеров) и наемного персонала.

В качестве целей первого ранга можно выделить: получение максимальной прибыли для предприятия и наибольшего дохода для работающих; обеспечение доступного для работающего набора потребительской корзины; создание высокой престижности работы на данном предприятии. Для этого:

– выбирается наиболее эффективная стратегия развития предприятия;

– определяются возможные пути вывода предприятия на более благополучную траекторию движения;

– используются возможные методы улучшения финансового положения предприятия, управления выручкой от реализации, себестоимостью и минимизацией налоговых изъятий.

Целью второго ранга является поиск модели наиболее выгодного экономического поведения предприятия во внешней среде. Достижение названных целей возможно благодаря эффективной работе финансово-экономической службы.

Главная функция финансово-экономической службы – организация финансового менеджмента. Главной задачей которого является финансовая оптимизация, т.е. выбор наилучшего пути управления финансовыми ресурсами предприятия. Применительно к ОАО «УК «КРУ» филиал «Ерунаковский угольный разрез» увеличение выручки возможно в основном путем увеличения объема продаж, т.к. цены на уголь уже достигли предельного уровня. Пути увеличения объемов производства:

– повышение качества выпускаемой продукции (изменения в технологии);

– освоение новой продукции (диверсификация, новые, производства), развитие маркетинга, введение послепродажного обслуживания;

– уменьшение затрат на производство (снижение трудоемкости и материалоемкости);

– умелое манипулирование ассортиментом, приближение сортности выпускаемой продукции к специфическим требованиям заказчика.

Однако ценовой фактор увеличения выручки нельзя игнорировать совсем. В условиях неплатежеспособности покупателей предприятие может использовать скидки на свою продукцию на определенных условиях (для постоянных покупателей, при частичной стабильной предоплате и т.п.).

Предлагается из состава горного участка выделить в самостоятельные единицы следующие подразделения:

буровзрывной участок;

участок водоотливов.

Выделение этих подразделений повлечет за собой некоторое увеличение штата, но зато повысится ответственность начальников этих участков. Благодаря четкому распределению обязанностей появится возможность сконцентрироваться на цели только своего участка. Организацию работ на рабочих местах, учет и контроль их выполнения всецело возлагается на сменных горных мастерах. Горные мастера несут всю производственную и материальную ответственность за выполнение работ, наличие и работоспособность оборудования соблюдение ТБ в своей смене и на своем участке. Горные мастера подчиняются напрямую начальнику смены разреза. Все работы по планированию, разработке техдокументации передаются с горного участка в технический отдел технической службы.

На базе диспетчерской создается служба оперативного управления производством. Во время смены всеми работами на разрезе руководит начальник смены, он же проводит «наряд» перед сменой. За контрольным пультом и на связи с горными мастерами работают помощники со специализацией по направлениям – горные, электромеханические, и ремонтные работы. Они выдают сменные наряд – путевки горным мастерам и принимают от них отчет, непосредственно следят за качественным выполнением работ, соблюдением ТБ и профилактических мероприятий на разрезе. При этом контроль ведется через средства связи и непосредственно на рабочих местах.

Предлагается новая структурная схема технической дирекции представлена на рисунке 10 геолого-маркшейдерская служба представлена в составе – гл. маркшейдер, гл. геолог. Геологический и маркшейдерский отделы, и предназначена для прогнозирования горно-геологических условий разработки угольных пластов, планирования направлений ведения горных работ, ведения горно-графической документации, обмера выполненных объемов работ.

Функции отдела охраны труда и правил безопасности [21]: организация и координация работы по охране труда на предприятии; контроль за соблюдением законодательных и иных нормативно-правовых актов по охране труда работников предприятия; совершенствование профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшений условий труда; консультирование работодателя и работников по вопросам охраны труда; проведение анализа производственного травматизма и профессиональных заболеваний; согласование разрабатываемой на предприятии проектной документации в части соблюдения в ней требований по охране труда; анализ и обобщение предложений по расходованию средств охраны труда предприятия; составление отчётности по охране труда.

Экологическая служба разрабатывает на основе анализа и прогноза долгосрочные и годовые планы по охране окружающей среды от вредного влияния производства. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по выполнению законодательства по охране окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов, утилизации отходов производства. Организует работы по восстановлению земель, нарушенных горными работами, тушению и озеленению отвалов, очистке сточных вод, уменьшению загрязнения атмосферы; организует контроль за строительством природоохранных объектов, соблюдением принятых технологий, выполнением установленных правил, норм и требований по охране природы, эффективностью работы водоочистных сооружений и пылеулавливающих установок.

Отдел капитального строительства возглавляется заместителем технического директора по капитальному строительству. Заместителю технического директора по капитальному строительству непосредственно подчиняется отдел капитального строительства. Основными задачами службы капитального строительства являются: организация выполнения работ, осуществляемых Разрезом при реконструкции, строительство инженерных сооружений и других объектов за счет капитальных вложений или других источников финансирования; рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности; обеспечение реконструируемых и строящихся объектов проектно-сметной документацией и оборудованием.

»

Организация работ по новой схеме управления

В технической службе на основе перспективных планов развития разреза и прогноза горно-геологических условий разработки угольных пластов разрабатывается годовой план ведения горных работ, начало и окончание монтажа – демонтажа оборудования, согласовывается время проведения ремонтов горного оборудования, укрупнено определяются, необходимые для выполнения плана расход материалов, перечень основного оборудования. На основе утвержденного годового плана в технической службе разрабатываются технологические паспорта ведения работ для каждого рабочего места, на все виды работ. Паспорт включает перечень и объем