Трактат об удаче (воспоминания и размышления) - Евгений Сапиро

Первую кадровую новацию О. А. Чиркунова – назначение «человека со стороны» Михаила Антонова руководителем аграрного комплекса – я воспринял, как рискованную, но прогрессивную и, главное, логичную.

В последующих рокировках какая-то логика, видимо, была, но я ее не уловил. Олег Анатольевич был назначен как преемник Ю. Трутнева. Не секрет, что они давние соратники. Тем удивительнее стал масштабный и быстрый процесс замены руководящих кадров. Трутневских, между прочим. В подобной, но менее «дружественной» ситуации В. Путину потребовалось на проведение подобной акции более четырех лет. У Олега Анатольевича резерв времени для решения задачи закрепиться на плацдарме в два раза меньше, тем не менее, признаки поспешных, в цейтноте, ходов налицо: приход – уход Г. Буничева, уход – приход А. Каца… И это только на «верхнем этаже».

Несколько замечаний «дискуссионного» характера.

Из третьих рук известно, что и на поприще разведки Олег Анатольевич выглядел достойно. Одна из специфических особенностей этой профессии – искусство вербовки. Высший пилотаж, когда «пряником», личным обаянием, а не кнутом. Обаяния у губернатора Чиркунова хватит на троих. Тем не менее, бывает, что, не использовав этот потенциал и наполовину, он начинает «играть мускулами». Если по отношению к недалекому партнеру это оправдано, то, имея дело с умным, он как минимум теряет союзника. А это чревато. При любом раскладе власть – это пирамида, а руководитель – персона, сидящая на этой пирамиде. Чем основание пирамиды больше, тем комфортнее сидеть. И, наоборот, когда основание пирамиды слишком рьяно отесывают, зачищают, она может превратиться в кол.

Думаю, что даже в случае назначения губернаторов, лучше, чтобы губернатора больше уважали, чем боялись.

Хотя исторический опыт показывает, что это не аксиома.

Годовой баланс складывается в пользу Олега Анатольевича, причем запас прочности сравним с бронированным «Мерседесом», но не с танком. Для защиты от внутренних напастей этого должно хватить. Однако, как показала топорная монетизация, «внешняя среда», может преподнести любые сюрпризы, отдуваться за которые придется губернатору.

В разделе «Извлечения из конфликтологии» имеется сюжет, посвященный другому пермскому губернатору – Геннадию Вячеславовичу Игумнову, который возглавлял область с 1995 по 2000 год. Бок о бок я с ним проработал более восьми непростых лет.

Надеюсь, что описание наших отношений на этой стайерской дистанции может претендовать на объективность.

Не могу судить, получилась ли у меня объективная, «балансовая» оценка слов и дел Владимира Путина в разделе «Сбоку от вертикали», но, честное пионерское, я старался!

Весьма полезно соблюдать баланс и при допуске к собственному «телу». Если сделать реверанс в сторону теории, то речь идет о правильном использовании в человеческих отношениях двух похожих терминов: равноудаленный и равноприближенный. С точки зрения точных наук, метрологии они имеют одинаковый смысл. Применительно к социальной науке эти «звери» – разные.

Термин равноудаленный обычно используется в качестве позитивного. Подразумевается, что речь идет о человеке, удаленном на равное расстоянии от тех, с кем одновременно лучше бы дела не иметь. От олигархов, лоббистских групп, радикалов всех мастей, для особо выдающихся личностей – от поклонниц. Этот человек одновременно обладает двумя преимуществами. Держит всех этих потенциально опасных героев на равном расстоянии, не дающем никому из них преимущества друг перед другом. И, к тому же, находится от них так далеко, что исключает физическую близость с нежелательными объектами (что такое «физическая близость», каждый понимает в меру собственной испорченности).

Равноприближенный второго преимущества лишен и, следовательно, более уязвим. Тем не менее, бывают «общности», к членам которых не только полезно, но и комфортно быть равноприближенным: семья, друзья, ученики…

Когда я сменил кресло назначенца (вице-губернатора) на выборное (председателя Законодательного собрания), я стал более независим от федеральной власти и губернатора. Но попал в другую зависимость – от своих коллег по ЗС. Стоило 21 из 40 депутатов объединиться и выразить спикеру свое «фи», недоверие, я мгновенно из первого среди равных становился просто «равным».

Для этого надо было или сильно проштрафиться, или стать равноудаленным, поглядывающим на всех издалека и свысока. Я старался быть равноприближенным ко всем депутатам. Оказалось, что это возможно без особого насилия над собственным организмом.

Люди! Ау!

Молодой человек, который жаждет, чтобы к нему благоволила капризная девушка по имени Удача, не должен забывать, что для начала он должен попасть этой девушке на глаза. Если без иносказаний, то для достижения успеха совершенно недостаточно обладать определенными положительными качествами и даже проявлять их. Вдобавок к этому необходимо, чтобы на тебя обратили внимание. Бывает, что это происходит само собой, автоматом. Но так бывает далеко не всегда. А в условиях конкуренции – почти никогда. В такой очень типичной ситуации приходится забыть свое хорошее воспитание, заповедь «скромность украшает человека» и приложить немалые силы для того, чтобы выделиться из ровного, в линеечку, строя, «засветиться», выйти из тени. Как ни прискорбно в этом признаваться, но приходится не только качественно выполнять свою работу, но и предлагать себя тем, кто мог бы достойно оценить твои труды. Примерно так, как это делал «лектор по распространению» в хрестоматийной кинокомедии «Карнавальная ночь», обращаясь к публике:

– Люди! Ау!

Под категорией «люди» в данном случае подразумеваются те представители человечества, которые в той или иной форме экзаменуют тебя, признают или, наоборот, не признают твой успех. Свои оценки они выставляют в самой различной форме.

Непосредственный начальник пишет представление на повышение в должности, выплату бонусов или на государственную награду, посылает за счет фирмы на престижную учебу…

Высокий начальник подписывает эти представления, лично прикалывает награду к лацкану твоего пиджака…

Коллега, человек «со стороны», оценив твой потенциал, может предложить взаимовыгодное сотрудничество, рекомендовать на ответственный пост и даже поручиться…

Избиратель голосует: сердцем, головой и руками…

Зритель, болельщик, клиент тоже голосует: аплодисментами, кошельком… ногами.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});