Рейтинговые книги
Читем онлайн Трактат об удаче (воспоминания и размышления) - Евгений Сапиро

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 103 104 105 106 107 108 109 110 111 ... 193

Довольно редким, но «метким» в употреблении «know how» является мониторинг шаманства. В каждом деле находится свой оракул, который без всяких сомнений выдает свои зубодробительные прогнозы на будущее. Не только фонтанирует прогнозами, но и дает свои уверенные указания, как на них реагировать, клеймит тех, кто его указания исполнять не собирается. Поэтому я и называю подобные личности не оракулами, а «шаманами».

Когда подобные заклинания начинали меня раздражать, я их выписывал (копировал) и складывал в отдельную папку (теперь в файл). Не менее чем в 70 % случаев эта «папочка» оказывалась востребованной для того, чтобы при очередном пассаже «шамана» ткнуть носом в его же творения со словами: «А вам бы лучше помолчать».

Недавно одна пермская газета попросила меня высказаться по итогам 2008 года. В том числе и по финансовому кризису. Я открыл заветный файл и обнаружил более дюжины призывов распаковать стабилизационный фонд. Экономя газетную площадь, оставил лишь пять наиболее известных фамилий. Не могу не продублировать этот отрывок и здесь.

Для объективности не забудем сказать спасибо тем, у кого хватило ума и твердости отложить деньжат «на черный день», благодаря которым Россия все же остается на плаву в бушующем океане кризиса. А. Кудрину, Г. Грефу, которых не костерил только ленивый за их «жмотство». Президента В. Путина, за то, что их поддержал, не отдал на растерзание. У меня сохранилось несколько выступлений некоторых великих стратегов и радетелей российского народа, послушавшись которых и распаковав стабилизационный фонд, страна уже сегодня испытала бы шок страшней «дефолта» 1998 года. Назову их поименно: как минимум, дважды к этому призывал председатель Совета Федерации РФ Сергей Миронов (04. 09. 04 и 15.12.06), за ту же идею ратовали лидеры партии «Родина» Александр Бабаков и Сергей Глазьев (26. 06. 06), председатель Торгово-промышленной палаты РФ Евгений Примаков (16. 03. 07), глава ОАО «РЖД» Владимир Якунин (сентябрь 2008)…

Мониторинг шаманства напоминает, что слова «никто не забыт, ничто не забыто» предназначены не только для воинских мемориалов, не только для ушедших, но и живущих.

* * *

Завершая трактат о карьерной камасутре, я еще раз хотел бы подчеркнуть зыбкость и относительность моего разграничения героев этого раздела на «верхних», «нижних» и т. п. («тому подобных» автор «Камасутры» тоже не обделил вниманием).

Если читатель пока еще не достиг верхних ступеней карьерной лестницы, то это еще не значит, что ему не смогут пригодиться «know how», адресованные его более удачливым (или более старшим по стажу) коллегам, которые расположились повыше. И, наоборот, тем, кому повезло завоевать место ближе к солнцу, никогда не повредит быть в курсе того, что и как творится внизу.

Индикаторы

К высокому профессионализму (который, как гласит народная мудрость, не пропьешь) у меня отношение трепетное. Одним из его проявлений в любой сфере деятельности является умение, способность быстро выявить главное в существующей проблеме, принять на этой основе единственно правильное решение. «Продукты» этого умения могут быть самыми разными:

– Точный диагноз неисправности автомобиля, собственного или чужого здоровья.

– Своевременная эвакуация населения из зоны возможного наводнения или военного нападения.

– Выбор зрелого, вкусного арбуза или способа бурения скважины на нефть в данном конкретном месте.

– Назначение влиятельного придурка на высокую, но безобидную должность.

– Лучшее место пляжного отдыха или размещения таможенного поста.

– Полное и окончательное прекращение отношений, опять же, с конкретной блондинкой.

– Определение срока посадки раннего картофеля или позднего политического конкурента.

– Выгодная покупка акций или топ-менеджера конкурирующей компании…

Правильные ответы на животрепещущие вопросы: «что?», «где?», «когда?», «куда?», «кого?», «сколько?» может получить любой подготовленный специалист в результате кропотливого, всестороннего, грамотного анализа. Классный профессионал на многие из них может ответить достаточно быстро и точно, ориентируясь на известные лишь ему закономерности, характеристики, прямые или косвенные признаки, знание которых и является его «know how».

Для собственного употребления эти и подобные сведения я не одно десятилетие называю индикаторами.

Если чуть окунуться в теорию и сравнить содержание работы специалиста (инженера, врача, педагога, артиста, художника) и руководителя, то у первого процентов на 90 задача сводится к тому, чтобы выполнить запланированное или задуманное качественно, вовремя, в полном объеме. У руководителя не менее половины времени и энергии тратится на то, чтобы не дать ввести себя в заблуждение (обмануть, одурачить, заморочить голову, надуть, провести, втереть очки[116]). Исключения из этого правила имеются: симулянт пытается обмануть врача, студент – экзаменатора, плагиатор – узкий круг интеллигенции… Есть даже специальности, в которых профессионализм определяется способностью дезинформировать конкурента, противника. Но это исключения.

А вот в руководящей работе задача не дать подопечным, партнерам или конкурентам запудрить тебе мозги всегда актуальна. Не случайно большинство из индикаторов «заточены» на нее.

Да и у подчиненных нередко возникает необходимость проверить искренность любви к ним отцов-командиров для того, чтобы решить: стоит ли закрывать их собственным телом в жестоком бою.

С этого и начнем.

Надежными индикаторами, показывающими уровень высокой оценки шефом его подчиненного, степень доверия к нему, являются:

– получение исполнителем поручения напрямую от высшего руководителя «через голову» непосредственного начальника;

– указание подчиненному, продублированное работникам секретариата: «больше в приемной не топчись, заходи сразу при первой необходимости»;

– систематическое приглашение подчиненного на важные по сути (!) совещания, переговоры, допуск к «кухне» принятия решений.

С точки зрения науки управления постановка задачи «через голову» непосредственного начальника – дурной тон, элементарное нарушение иерархии, ЧП[117]. Нормальный руководитель пойдет на это лишь в крайнем случае, когда промежуточное звено в виде его заместителя лишь мешает, искажает смысл поручения и результат его выполнения, замедляет процесс. Включение этой «индикаторной лампочки» – хороший сигнал тому, кто получает напрямую задание от «первого» и предупреждение «о несоответствии» – его непосредственному начальнику. Если такая ситуация возникает по отношению к одному узкому специалисту, то это не хорошо, но терпимо. Если даже к двум – непосредственному начальнику пора освобождать кабинет от личных вещей.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1 ... 103 104 105 106 107 108 109 110 111 ... 193
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Трактат об удаче (воспоминания и размышления) - Евгений Сапиро бесплатно.
Похожие на Трактат об удаче (воспоминания и размышления) - Евгений Сапиро книги

Оставить комментарий