Выбор - Анатолий Шиян

(С-Мемб(П-КС(((П-Мемб(С-КС(((С-КС(П-Топ(

Тип (С-КС(П-Топ(- это Директор фирмы, который дает задания для типа (С-Мемб(П-КС(. Более того, руководитель фирмы — ЗАКАЗЧИК (это — название такого вида отношений между типами, при которых информация передается ТОЛЬКО В ОДНУ СТОРОНУ — и как раз от заказчика к исполнителю) для типа (С-КС(П-Топ(, то есть при непосредственном общении „с глазу-на-глаз“ наш работник просто не сможет донести до него новую информацию (что неоднократно проверено на практике)! Интересно, что Директор фирмы даже не подозревает, что он уже год „находится под управлением“ (то есть управление ним происходит настолько „естественно“, что он принимает его за… свои собственные решения).

Мы решительно против эмоционально-негативных оценок относительно технологий использования особенностей междутипных отношений. Во-первых, они существуют независимо от того, нравится нам это или нет, независимо от того, знаем ли мы о них., или нет. Во-вторых, такие особенности восприятия одного человека другим часто используются неосознанно, — но все же используются. Наконец, в-третьих, сознательное использование таких технологий — это часто единственная возможность донести до другого человека новую информацию с минимальными временными затратами…»

ПАРАГРАФ 1.4: «Самоорганизация людей для выработки новых режимов управления (отношения между типами личности)».

«…Условие для оптимизации ПЕРВОЙ ЗАДАЧИ — по целенаправленному управлению деятельностью заданного 2-АИА с помощью некоторого множества других 2-АИА выглядит так:

Найти на множестве всех заданных 2-АИА СЛОВО минимальной длины, с минимальным количеством операторов, изменяющих рациональность и с минимальным количеством асимметричных операторов, которое заканчивается на заданном 2-АИА (часто при этом „начальный“ 2-АИА задается также). Оптимальным является случай, когда асимметричный оператор e13 (или e5) стоит в конце слова (то есть — перед заданным 2-АИА). Наличие в слове операторов e12 и e6 означает наличие „информационной пробки“, после которой информация дальше по слову не распространяется…

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 10. Оператор ei из множества операторов {ei}, переводящий один тип 2-АИА в другой, будем называть ОТНОШЕНИЕМ между данными типами 2-АИА…

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 11. Произвольную последовательность операторов из {ei} будем называть СЛОВОМ (последовательность применения операторов — справа налево)…

…Теорема 14. Система графов {ei} структурирована следующим образом: e0 — кольцо (точка), e1- e4, e7 — e11, e14, e15 — неориентированные графы (симметричные отношения, причем граф e14 является выделенным в плане состыкования между собой орбит, образованных действием асимметричных операторов), e5, e6, e12, и e13 — ориентированные графы (причем информация распространяется только по графам e13 и e5, а графы e12 и e6 ориентированы противоположно направлению распространения информации, — и поэтому могут рассматриваться как „информационные пробки“). Граф e1 является выделенным, так как его применение приводит к радикальной перестройке вектора представления типа…

…Таким образом, общий алгоритм решения задач по управлению данным уровнем иерархической самоорганизованной системы произвольной природы с помощью некоего множества 2-АИА выглядит следующим образом.

На первом этапе определяются все типы 2-АИА, которые содержатся в рассматриваемом множестве 2-АИА.

На втором этапе определяются все типы операторов, которые связывают пары разных типов 2-АИА, содержащихся в рассматриваемом множестве 2-АИА.

Наконец, на третьем этапе выбираются слова, которые оптимальны для решения поставленной цели управления. Отметим, что цели управления в общем случае могут быть отличны от тех, которые перечислены выше: они будут определяться конкретным наполнением задачи на управление.

Вместо того, чтобы исследовать цепочки передачи информации (цепочки выработки нового режима управления) между конкретными типами 2-АИА, теперь можно исследовать слова, которые являются инвариантными и не зависят уже от выбора конкретных типов…

…Нами также проведена апробация ряда СЛОВ для реализации управления. Например, уже год в одной из частных фирм для организации управления конкретным человеком — директором фирмы — применяется СЛОВО e13(e4 — такое СЛОВО было предложено нами как оптимальное при анализе конкретного состава типов людей в конкретной фирме. Необходимость в таком управлении была вызвана тем обстоятельством, что типы нашего „заказчика“ (человека, задающего управление) и директора фирмы связаны асимметричным отношением e6, то есть наш работник фирмы не имеет никакой возможности передать информацию своему директору (информация идет лишь только от директора к нашему работнику фирмы). Интересно, что директор фирмы даже не подозревает, что он уже год „находится под управлением“ (то есть управление происходит настолько „естественно“, что он принимает его за… свои собственные решения). Отметим, что морально — этические аспекты этой проблемы нами были специально оговорены с нашим работником фирмы.

Крайне интересным представляется то обстоятельство, что множество разных СЛОВ для управления конкретными людьми имеет место, по нашим наблюдениям, среди ведущих Украинских политиков…»

Документ 4

Фрагмент из книги А.А. Шияна «Основы информационно — психологической безопасности для менеджера», параграф 2.1 «Механизм самоорганизации типов в социуме»:

«…Дуалы действуют слаженно — и всегда своевременно (друг для друга, конечно!): проявление активности одного не только не раздражает другого, но является как раз необходимой предпосылкой для созданий условий для оптимальной реализации активности первого. Анализ ситуации, проведенный одним, представляет собой информацию, именно сейчас наиболее необходимую для другого! Деятельность одного из них также направлена как раз на то, что именно сейчас крайне необходимо другому. У дуалов никогда не возникает вопроса о том, кто из них „главный“: активность и руководство у них попеременное (это и неудивительно: например, ведь один из них — экстраверт, который творит процесс, — но ведь каждый процесс нужно когда-нибудь закончить — вот это и делает его дуал-интроверт!)…

Дуалы не могут деструктивно влиять друг на друга: у них просто нет таких информационных возможностей. Если у них утеряны общие интересы (то есть если они переходят к управлению разными наборами КС), — они расходятся просто и без конфликтов, легко и естественно, не теряя уважение друг к другу (а при появлении общих интересов — например, коммерческих или финансовых, — столь же легко и естественно сходятся для реализации общего дела снова, без всяких „обид за прошлое“).

Дуалы никогда не уступают друг другу — в этом просто никогда не возникает необходимости. Именно в этом и сила, именно в этом привлекательность и удобство дуальных отношений — ни от тебя не требуется уступок, ни ты их не требуешь! Отношения могут быть деловыми или шутливыми, но никогда — злобными или агрессивными…

(Ворчание (дуала и проявления им недовольства не задевает: оно просто свидетельствует, что ему нужна какая-то информация, — и при этом именно та, которую „выдать“ для второго не представляет никакого труда…

Как уже говорилось выше, процессу дуализации необходимо учиться. Более того, сам процесс дуализации не всегда проходит гладко и естественно: ведь вначале необходимо выработать свой, присущий только этой дуально паре „язык“, на котором каждый их них будет формулировать „ответы“ для своего дуала, — ведь необходимо и научиться еще понимать эти „ответы“!..»

Параграф 2.4 «Типология интертипных отношений и их описание» этой же книги.

«…ДУАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ.

…Мы не будем повторять всего уже высказанного. Остановимся лишь только на том обстоятельстве, что дуальные отношения — это совсем не „тишь да гладь да Божья Благодать“! Часто — для некоторых дуальных пар, и особенно в самом начале процесса дуализации, да еще для тех людей, которые не имели ранее опыта установления дуальных отношений, — такие отношения на начальной фазе своего становления отличаются высоким уровнем напряженности! Необходимо также отметить, что при общении между дуалами каждому из них необходимо проявить все „наиболее сильные стороны“ своего типа, чтобы „достучаться“ до дуала!

Наконец, надо научиться, — а, скорее всего, просто привыкнуть, — к тому, что то, что ты раньше считал „общепринятым“ и поэтому незыблемым и неизменным, фиксированным и надежным, — все это изменяемо, приспосабливаемо к конкретной ситуации. И лучший эксперт в этом — это твой дуал! Иными словами, дуалы постоянно „перепрограммируют“ друг друга — в соответствии с текущими задачами по управлению Реальностью.