Альманах бедного Чарли. Остроумие и мудрость Чарльза Т. Мангера - Charles T. Munger

последняя работа этого автора, удостоенного Пулитцеровской премии. (Коллапс, как общество выбирает неудачу или успех)

 

Нет ни неизбежности, ни преимуществ в том, чтобы образовательные области мягких наук терпели такую дисциплинарную неправильность, как сейчас.

 

Сегодня я попытался продемонстрировать на примере своей жизни, что для образовательных областей мягких наук не является ни неизбежностью, ни преимуществом терпимость к дисциплинарной неправильности, как это происходит сейчас. Если бы я мог немного поправить, то здесь также применима этика д-ра Джонсона. Пожалуйста, запомните слово, которое доктор Джонсон использовал для описания поддержания академического невежества, которое устраняется усердием. Для доктора Джонсона такое поведение было "вероломством".

 

Как мудро заметил доктор Джонсон, истину трудно усвоить любым умом, когда ей противостоит интерес. И если причиной проблемы являются институциональные стимулы, то решение проблемы вполне осуществимо - ведь стимулы можно изменить.

 

А если долг не позволяет двигаться в сторону улучшения, можно воспользоваться преимуществами. Как для юридических школ и других академических областей, так и для Чарли Мангера, более междисциплинарный подход к решению многих проблем, обычных или необычных, принесет огромную пользу в мире. И больше удовольствия, и больше достижений. Более счастливая ментальная сфера, которую я рекомендую, - это та, из которой никто не хочет возвращаться. Возвращаться туда было бы все равно что отрубать себе руки.

 

Разговор пятый пересмотренный

 

В 2006 году, когда я пересматривал "Беседу пятую", я не изменил бы ни слова. И я по-прежнему считаю, что мои идеи важны. В своем отношении я, возможно, слишком похож на своего давно умершего родственника, преподобного Теодора Мангера, бывшего капеллана Йельского университета.

 

Теодор опубликовал сборник своих проповедей, излагающих правильное поведение в сильном, возбуждающем тоне. Затем, в конце жизни, он опубликовал окончательное издание, сообщив в своем предисловии, что не внес никаких изменений и выпустил новое издание только потому, что чрезвычайная популярность его проповедей привела к чрезмерному износу оригинальных печатных форм.

 

"Перечитайте свои сочинения и, когда встретите отрывок, который покажется вам особенно удачным, вычеркните его".

-Сэмюэл Джонсон

 

Контрольные списки Чарли

 

"Как умные люди могут так часто ошибаться? Они не делают того, что я говорю вам: используйте контрольный список, чтобы убедиться, что вы получили все основные режимы и используете их вместе в многомодульном режиме".

-Munger

 

"Чарли черпает свою уверенность в необычайно строгом процессе, которому он следует, исследуя, анализируя, оценивая и принимая решения. Он знает, что не всегда может быть прав, но шансы на успех у него есть, потому что его процесс настолько дисциплинирован и реалистичен. По этой причине он никогда не отказывается принять решение и решительно действовать в соответствии с ним".

-Дик Эсбеншейд, друг и деловой партнер с 1956 года.

 

В пятом докладе Чарли рассказывает о том, что контрольные списки, как формальные, так и неформальные, являются незаменимыми инструментами для принятия решений и решения проблем. На протяжении всего Альманаха он рекомендует четыре основных типа контрольных списков, которые обязательно пересекаются и усиливают друг друга:

 

Анализ двух дорожек (стр. 63,64):

o Какие факторы действительно управляют интересами, рационально рассмотренными? (например, экономические факторы макро- и микроуровня). o Каковы подсознательные влияния, когда мозг на подсознательном уровне автоматически формирует выводы? (влияние инстинктов, эмоций, влечений,

и так далее).

 

Контрольный список "Интересное и принятие решений" (стр. 73-76):

. Чарли составил неформальный, но обширный список факторов, заслуживающих внимания.

 

Сверхпростые, общие понятия решения задач (стр. 279-281):

o Сначала решайте большие вопросы, не требующие больших усилий. Применяйте беглость вычислений. o Инвертируйте (продумайте проблему в обратном направлении). . Применяйте элементарную междисциплинарную мудрость, никогда не полагаясь полностью на других. o Следите за сочетанием факторов - эффект "лоллапалузы".

 

Тенденции, основанные на психологии (стр. 440-498):

o Его знаменитые "Двадцать пять стандартных причин человеческих заблуждений".

 

Эта речь, произнесенная в октябре 1998 года перед группой финансовых директоров фонда в Санта-Монике, помогает объяснить реплику Чарли: "Это грустно, но правда: не все меня любят". В этой речи он с острым юмором, но всегда без злобы, нападает на принятые и практикуемые ортодоксальные взгляды своей аудитории. Чарли глубоко и непоколебимо верит в филантропию, о чем свидетельствует его собственная щедрая благотворительность, и здесь он стремится спасти филантропическое сообщество от самого себя.

 

Чарли считает, что фонды должны служить примером для общества, а это значит, что они должны препятствовать расточительной и непродуктивной деятельности. Он ставит аудиторию перед выбором: модель гениального государственного деятеля Бена Франклина или модель опального управляющего фондами Берни Корнфельда. Вспоминая о своих днях в качестве управляющего ограниченным партнерством, Чарли, как обычно, использует самоуничижение и саморефлексию: "Ранний Чарли Мангер - ужасная модель карьеры для молодых". Если Чарли смог успешно выйти из этого состояния, то, похоже, он хочет сказать, что так же могут поступить и заблудшие управляющие фондами в его аудитории.

 

Разговор 6

 

Инвестиционная практика ведущих благотворительных фондов

 

Выступление перед группой финансовых сотрудников фондов в отеле Miramar Sheraton, Санта-Моника, Калифорния, 14 октября 1998 г., спонсорами которого выступили Фонд Конрада Хилтона, Фонд спортсменов-любителей, Фонд Дж. Пола Гетти и Мемориальный фонд Рио Хонды.

 

Я выступаю здесь сегодня, потому что меня попросил мой друг, Джон Аргью. И Джон прекрасно знал, что я, в отличие от многих других выступающих на вашей повестке дня, не имея ничего, чтобы продать кому-либо из вас, буду непочтительно отзываться о современной практике инвестирования в крупных организациях, включая благотворительные фонды. Поэтому любая враждебность, которую вызовет мое выступление, должна быть направлена на Джона Аргу, который является представителем юридической профессии и, возможно, даже получит от этого удовольствие.

 

Долгое время нормой для крупных благотворительных фондов было вкладывать средства в отечественные ценные бумаги, в основном в акции, не имеющие рыночной стоимости. Акции выбирались одной или очень немногими организациями по инвестиционному консультированию. Однако в последние годы наметился крен в сторону усложнения. Некоторые фонды, следуя примеру таких учреждений, как Йель, пытаются стать гораздо более совершенными версиями "фонда фондов" Берни Корнфельда. Это удивительное развитие событий. Мало кто мог предположить, что спустя долгое время после того, как Корнфельд впал в немилость, крупные университеты будут приводить фонды в систему Корнфельда.

 

Теперь в некоторых фондах работает не несколько, а много инвестиционных консультантов, которых выбирает дополнительный слой консультантов, нанятых для того, чтобы решить, какой инвестиционный консультант лучше, помочь в распределении средств по различным категориям, проследить, чтобы иностранные ценные бумаги не игнорировались в пользу отечественных, проверить достоверность заявленных инвестиционных записей, убедиться, что заявленные инвестиционные стили неукоснительно