Вихрь преисподней - Глеб Соколов

– Я иду к Главе! – сказал Не-Маркетинг чрезвычайно возбужденно.

Он развернулся и быстро пошел в сторону двери в офисный зал. Маркетинг хотел поговорить ещё, но ему осталось лишь последовать за ним к входной двери...

В зале было, как прежде: множество офисных столов белого цвета, белые компьютеры, серые стулья и пол, покрытый серым ковром, белые пластины подвесного потолка, перемежавшиеся ячейками с лампами дневного света. Не-Маркетинг направился к кабинету Главы, примыкавшему к залу.

Широкая дверь в кабинет всегда, кроме чрезвычайных случаев, когда происходили какие-то очень важные переговоры, была настежь открыта, но входить без приглашения было строжайше запрещено! Повод, конечно, определенный, хотя бы, к примеру, необходимость положить документы в сейф, ключи от которого совсем недавно потерял Не-Маркетинг, позволял это сделать, но против правил и устоявшихся порядков было просто так зайти к Главе представительства, чтобы обсудить какой-нибудь вопрос. Про то, что Глава представительства очень сердится, когда кто-то неожиданно вынуждает его говорить на важные темы, на которые он в этот момент и не помышлял говорить вовсе, знали все. Обычно Глава представительства сидел за своим столом чуть наискосок от открытой двери – ему было видно через нее большую часть офисного зала. Он – и об этом опять-таки знали все – пользовался этим, чтобы контролировать сотрудников.

По инерции, а больше из подстегивавшего неодолимого любопытства, Маркетинг, повернув вслед за Не-Маркетингом, сделал несколько шагов в сторону кабинета... Остановился, развернулся и пошел к своему столу. Он успел заметить, что когда Не-Маркетинг стремительно и, конечно же, без всякого разрешения вошел в кабинет, Глава представительства в напряженной позе сидел за столом и смотрел в экран ноутбука...

– Послушайте! Я хочу знать... Вы должны объяснить мне!..

Глава представительства вздрогнул и поднял глаза. Он взял в руки совершенно ненужный ему деревянный коричневый карандаш (словно бы он вовсе и не вздрогнул от неожиданно раздавшегося голоса Не-Маркетинга, а просто как раз в этот момент потянулся за карандашом), и, подержав его в руке ровно одно мгновение, положил на клавиатуру ноутбука.

– Что? Какой ситуации?

Глава представительства был в очках, – видеть его в них Не-Маркетингу было непривычно: он одевал их лишь во время чтения или когда работал за компьютером, но занимался этим только у себя в кабинете, в который большинство сотрудников попадали редко.

– Вы взяли на работу человека, который столь похож на меня такого, каким я был в его годы!

– Вы?! Я?! Что это значит?!

Не-Маркетингу показалось, что глаза Главы представительства сверкнули под очками.

* * *

– Я хочу узнать по поводу приема на работу нового сотрудника в наш отдел.

– Того, чья фамилия Лебок? – уточнил Глава представительства и опять взял остро отточенный карандаш.

– Да, именно того, чья фамилия Лебок.

– А что, собственно, вы хотите знать по поводу его приема? Всё, что необходимо знать вам, вы уже знаете. Всё остальное касается только Лебок и администрацию.

– Нет, это понятно... Меня не интересует, какую зарплату вы ему назначили. Мне нужно знать вообще... Сам факт его приема крайне удивителен!

– Что?!

– Но этого же не может быть, поймите! – с жаром проговорил Не-Маркетинг и, словно испытывая страх перед Главой представительства, сделал шаг назад.

– Почему не может быть?! – в глазах Главы мелькнуло что-то, похожее на сострадание.

– Да потому, что до сих пор ничего подобного никогда не было! Вы же сами прекрасно знаете, как на нашу фирму попадают люди, по какой системе набирается персонал. Вы же сами знаете, что всегда сначала вы обсуждаете и утверждаете необходимость найма нового работника с главной конторой... Затем вы обращаетесь в кадровое агентство, – ни разу не было, чтобы вы наняли человека без помощи кадрового агентства. Затем вам обязательно высылают не менее десятка резюме потенциальных кандидатов и из них, после тщательного анализа, который еще ни разу по-моему не занял у вас меньше недели, вы отбираете три резюме и просите направить этих трех кандидатов к вам на собеседование. Три резюме, не меньше!.. Вы встречаетесь с кандидатами по отдельности, долго беседуете с ними. Потом берете тайм-аут и долго что-то обдумываете, сравниваете кандидатов. Иногда вы после этого просите прислать еще кандидатов. И так происходит каждый раз. Я вас знаю давно! И тут неожиданно вы делаете всё наперекор прежним привычкам: раньше было много кандидатов, теперь – только один, раньше было кадровое агентство, теперь – случайно оказавшийся в нашем офисе человек, которого вы видели первый раз. Разве это ни странно и ни удивительно, что вы принимаете на работу в представительство человека, которого вы видите первый раз в жизни, все общение с которым уместилось в несколько минут?! Раньше вы всегда советовались с главной конторой, теперь неожиданно приняли решение сами за один миг – что за странность поведения?! Что заставило вас изменить прежним правилам?

– Вы говорите ерунду. Никаких правил не существует. Я могу нанимать когда хочу и кого хочу и по какой угодно процедуре. Главная контора полностью доверила этот процесс мне.

– Нет, этого не может быть, это очень странно!

– Ничего странного я в этом не вижу, – голос Главы представительства уже нельзя было назвать совершенно спокойным, в нём чувствовалась какое-то напряжение.

– Нет-нет, это странно, странно! Вы должны развеять эту странность!

– Это глупо, черт возьми! – выругался Глава представительства.

– Это не глупо! Странность бросается в глаза. Я же сказал: такого никогда не было!

– Послушайте, вы с ума сошли, – проговорил Глава представительства еще достаточно ровным голосом, но по тому, как дьявольски загорелись при этом его глаза, Не-Маркетинг почувствовал, что гром вот вот грянет.

– Да, быть может, я веду себя так, как не стал бы вести себя ни один из ваших подчиненных. Но я не сошел с ума. Я уверен, что говорю совершенно оправданные, логически выверенные, вытекающие из известных мне обстоятельств вещи. Да вы и сами это понимаете! Вы на моем месте думали бы точно так же! Разве нет?

– Вы всё время повторяете «странно, странное, странность», но ничего странного не произошло. Единственное странное – ваше поведение. Оно действительно странно! Я знаю вас не первый день, но никогда не думал, что вы настолько странны!.. Впрочем, нет, нет – в последнее время я замечал, что с вами происходит что-то не то.

– Я схожу с ума от того, что у меня в голове не укладывается ваше поведение!

Глава представительства вскочил с кресла...

– Делайте со мной что хотите: можете уволить в эту же минуту, что угодно! Но я прав: тайная пружина у вашего поведения есть! Вы не просто так нарушили все свои правила!

Глава представительства дрожал от гнева и не произносил ни слова.

Через мгновение он выбежал из-за стола и с силой схватив Не-Маркетинга за руку потащил его как школьника вон из кабинета в офисный зал. Не-Маркетинг повиновался.

На самой середине офисного зала Глава представительства отпустил его руку и громко проговорил, обращаясь к сотрудникам, которые робко посматривали со своих мест на необычную сцену.

– Прошу всех бизнес-стафф подойти сюда!

Бизнес-стафф – те сотрудники, в чьи обязанности входили торговые операции – начали быстро вставать и стремительно собираться вокруг Главы представительства и Не-Маркетинга. Все недоумевали.

– Я хочу провести со всеми очень короткое совещание.

Поскольку все в офисе из-за слухов про приезд мадам С. ожидали каких-то дурных новостей, вокруг сразу собрались все, кто находился в офисном зале.

– То, чем мы сейчас будем заниматься – это социологический опрос, который необходим мне, как специалисту, – надо сказать, что Глава представительства настолько хорошо владел русским языком, что иные разговаривавшие с ним люди сразу не догадывались, что он – иностранец.

Все внимательно слушали.

– Не-Маркетинг обратился ко мне с вопросом, которого я от него не ожидал, и который говорит о том, что Не-Маркетинг не разбирается во всех тонкостях современного ведения бизнеса. Как вы знаете, вчера я принял на работу нового сотрудника – его фамилия Лебок. Слишком быстрый темп, в котором я принял это решение, показался Не-Маркетингу странным. Он подметил, что прежде я никогда не спешил в подобных вопросах. Не-Маркетинг счел странным, что я сделал это вдруг, без предварительного анализа. Как вы считаете: такое отхождение от привычного – является ли в современном мире нарушением нормы? Подчеркиваю, в современном мире. Отвечайте честно и искренне, не бойтесь, что вы оцениваете действия начальника.

– Нет, в современном мире нарушением нормы не является, – сразу проговорил кто-то...