Полное собрание законов Мерфи - Артур Блох

Верить — значит видеть.

ЗАКОН НАБЛЮДЕНИЯ

Ничто не выглядит вблизи так же хорошо, как издалека. Ничто не выглядит издалека так же хорошо, как вблизи.

ЗАКОН ДЖОНСА

Опыт позволяет распознавать ошибку, когда вы совершаете ее снова.

АКСИОМА БОРА

Противоположностью глубокой истины вполне может оказаться другая глубокая истина.

МАКСИМА МАНЛИ

Логика — это систематический метод, позволяющий с полной уверенностью приходить к неверным выводам.

МЕРФОЭКСПЕРТОЛОГИЯ

ЗАКОН МАКДОНАЛЬДА

Консультанты — это загадочные лица, которые просят фирму сообщить им некий показатель, а затем с важным видом выдают его этой же фирме.

ПРАВИЛО УОРРЕНА

Чтобы определить настоящего эксперта, выбирайте того, кто предсказывает наибольшую длительность данной работы и наибольшую стоимость.

ЗАКОН ДЕ НЕВЕРСА О СЛОЖНОСТИ

Самые простые вопросы — те, относительно которых вы не знаете абсолютно ничего.

УТЕРЯННЫЙ ЗАКОН ДЕ НЕВЕРСА

Никогда не стройте домыслов по поводу того, что можно узнать наверняка.

АКСИОМА ДЮШАРМА

Если рассматривать любую свою проблему достаточно пристально, окажется, что вы сами являетесь частью этой проблемы.

ЗАКОН МЕЙЛЕКА

Чем проще идея, тем сложнее ее излагают.

РАЗЛИЧИЕ БАРТА

Существует два типа людей: те, которые делят людей на два типа, и те, кто этого не делает.

ЗАКОН ЛАКОПИ

Вслед за едой и сексом самое сильное желание для человека — сказать коллеге, каким образом тому следует делать его работу.

ПРАВИЛО ЛАКОМБА

Вероятность того, что произошло что-нибудь хорошее, равна либо 15–25, либо 80–90 процентов.

Следствие Дуденхофера:

В интервале от 40 до 60 процентов можно удовлетвориться ответом 50 процентов.

МЕРФОБЮРОКРАТИКА

НАБЛЮДЕНИЕ ПОСТА ПО ПОВОДУ МЕНЕДЖМЕНТА

Неэффективность и бестолковость персонала соответствуют неэффективности и бестолковости менеджмента.

ПРАВИЛО РОБЕРТСОНА О БЮРОКРАТИИ

Чем больше директив выдается с целью решить какую-то проблему, тем хуже становится ситуация.

ЗАКОН ДЖО

Если в какой-то организации у вас есть «свой человек», он окажется первым, кого уволят при ее реорганизации.

НА КОГО МОЖНО РАССЧИТЫВАТЬ В СЛУЧАЕ КРИЗИСА

МАРКЕТИНГ говорит «да».

ФИНАНСЫ заявляют «нет».

ЮРИСТЫ должны это рассмотреть.

КАДРЫ обеспокоены.

ПЛАНОВИКИ неистовствуют.

КОНСТРУКТОРЫ выше всего этого.

ПРОИЗВОДСТВО требует больше производственных площадей.

ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО ищет кого-нибудь ответственного.

ЗАКОН СУИНИ

Размер доклада о достигнутых результатах обратно пропорционален достигнутым результатам.

ЗАКОН ДЖЕКОБСОНА

Чем меньше работы выполняет организация, тем чаще в ней проводят всяческие реорганизации.

ПРАВИЛО ДЕФАКТУАЛИЗАЦИИ

По мере продвижения информации вверх по бюрократической лестнице она искажается и вырождается.

МАКСИМА МАККАРТИ

Единственное, что спасает нас от бюрократии, — это ее неэффективность.

ЗАКОН ГЭММОНА

В бюрократической системе увеличение расходов будет сопровождаться соответствующим падением производства.

МЕРФОИЕРАРХИОЛОГИЯ

АКСИОМА ЭЙГНЕРА

Как бы хорошо вы ни выполнили свою работу, начальник постарается подправить ее результаты.

ФОКС ОБ ИЕРАРХОЛОГИИ

То, что обеспечило вам повышение на одном уровне, убьет вас на другом.

НАБЛЮДЕНИЕ РОДЖЕРСА ОТНОСИТЕЛЬНО ЗАКОНОВ

Чем выше поднимаешься в бюрократической иерархии любой организации, тем меньше людей ценят Законы Мерфи, Принцип Питера и т. д.

ЗАКОН ПРИСВОЕНИЯ ТИТУЛОВ ВЫСШЕМУ РУКОВОДСТВУ

Чем длиннее название должности, тем менее важна связанная с ней работа.

ВТОРОЙ ЗАКОН КОРПОРАЦИЙ

Любое действие, которому нет никакого логического объяснения, следует считать «политикой компании».

АКСИОМА О ЗАРПЛАТЕ

Обычно повышение зарплаты достаточно велико, чтобы ваши налоги выросли, но достаточно мало, чтобы как-то повлиять на ваш чистый заработок.

ЗАКОН МЕЖУРОВНЕВЫХ КОММУНИКАЦИЙ

В результате улучшения и увеличения числа связей между различными уровнями иерархической системы неизбежно резкое разрастание недоразумений и взаимонепонимания.

ЗАКОН БУНЬЮЭЛЯ[72]

Переусердствовать вредно во всех случаях — даже когда это способствует повышению эффективности.

ДЕСЯТЬ ПРАВИЛ СПАРКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТА

1. Всегда стремитесь выглядеть ужасно важным.

2. Старайтесь, чтобы вас видели рядом с важными персонами.

3. Говорите авторитетно и властно; излагайте, однако, при этом только очевидные и доказанные факты.

4. Не вмешивайтесь в споры подчиненных, но если вас все же загонят в угол, задайте вопрос, не относящийся к делу, и откиньтесь назад с удовлетворенной ухмылкой. А затем, пока ваш оппонент будет пытаться уяснить, к чему вы клоните, быстро смените тему.

5. Внимательно слушайте, пока другие спорят и обсуждают проблему. Затем набрасывайтесь на какой-нибудь их небольшой промах или банальное утверждение, чтобы вместе с ним похоронить и своих оппонентов.

6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, посмотрите на него так, словно он сошел с ума. Когда тот стушуется, перефразируйте вопрос и переадресуйте его обратно.

7. Добивайтесь назначения повыше, но везде держитесь в тени и подальше от всеобщего внимания.

8. Выходя из кабинета, двигайтесь в быстром темпе, — это сводит вопросы подчиненных к минимуму.

9. Всегда держите дверь своего кабинета закрытой. Это ставит посетителей в положение просителей, а заодно заставляет всех думать, будто у вас важное совещание или заседание.

10. Все распоряжения отдавайте устно. Никогда не фиксируйте на бумаге ничего, что могло бы потом попасть в папку «Перл-Харбор».

ДИЛЕММА ТРУЖЕНИКА

1. Сколько бы работы вы ни сделали, этого всегда будет недостаточно.

2. То, чего вы не сделали, всегда важнее того, что вы сделали.

ПРИНЦИП СООТВЕТСТВИЯ

Дурак на высоком посту напоминает человека на вершине высокой горы: все ему кажется маленьким, и он всем кажется маленьким.

ЗАКОН ПЭТТА

В технике и технологии преобладают лица двух типов: люди, которые разбираются в том, чем они не руководят; люди, которые руководят тем, в чем они не разбираются.

МЕРФОКОМИССИОЛОГИЯ

ЗАКОН ИССАВИ О КОМИССИОДИНАМИКЕ

Чем меньше вам нравится заседать в разных комиссиях и комитетах, тем больше вероятность, что вас принудят этим заниматься.

ПРАВИЛО КИМА ДЛЯ КОМИССИЙ

После того как на исправление и доводку какого-то предложения потрачен битый час, кто-нибудь предложит убрать весь этот абзац из текста.

КОММЕНТАРИЙ КИРБИ ПО ПОВОДУ КОМИССИЙ

Комиссия — это единственная форма жизни, имеющая двенадцать желудков, но совершенно лишенная мозга.

ЗАКОН БЕРДЖЕССА О КОМИССИОДИНАМИКЕ

Тех, кто сильнее всего возражает против участия в комиссиях, делают их председателями.

ЗАКОН ХЕНДРИКСОНА

Если некая проблема порождает много совещаний, они в конечном счете становятся важнее, нежели сама эта проблема.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН ДЕЛОВЫХ СОВЕЩАНИЙ

Чем важнее осуществляемые вами записи, тем чаще ломается грифель карандаша.

ЗАКОН ПРЕЗИДЕНТА ТРУМЕНА

Если вы не в состоянии убедить их, тогда хоть запутайте.

ЗАКОН ДЕ НЕВЭА О ДЕБАТАХ

Два монолога не образуют диалога.

КОММЕНТАРИЙ КОКСА

Комиссия — это глухой переулок, куда завлекают соблазненные и где их затем тихо и спокойно удушают.

ЗАКОН ЛУКАСА

Никто и никогда не воздвиг еще памятника комиссии.

ПРИНЦИП ПИТЕРСОНА

Никогда не задерживайте ни окончания совещания, ни начала обеденного перерыва.

МЕРФОБУХГАЛТЕРОЛОГИЯ

ПЕРВЫЙ ЗАКОН ФИНАНСОВОЙ ДИНАМИКИ

За непредвиденным денежным доходом всегда следует неожиданный расход такой же величины.

ПРИНЦИП ЗАКАЗЫВАНИЯ

Материалы и принадлежности, необходимые для вчерашнего проекта, надлежит заказывать не ранее, чем завтра до обеда.

ОБОБЩЕННЫЙ ПРИНЦИП ЭПСТАЙНА-ГЕЙЗЕНБЕРГА

В сфере научно-исследовательских работ только два из трех существенных параметров — поставленная задача, время и финансовые ресурсы — могут быть определены одновременно.