Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение - Томас Веделл-Веделлсборг

в инновациях.

В качестве спикера и консультанта обучает методу рефрейминга клиентов по всему миру, включая такие компании и организации, как Cisco, Microsoft, Citigroup, Time Warner, AbbVie, Caterpillar, Amgen, Prudential, Union Pacific, Credit Suisse, Deloitte, Wall Street Journal и ООН.

Веделл-Веделлсборг начал свою карьеру офицером в Датской королевской лейб-гвардии; впоследствии получил степень магистра делового администрирования в Бизнес-школе IESE и степень магистра в Копенгагенском университете. Родился в Дании, в настоящее время живет в Нью-Йорке и путешествует по всему миру с лекциями и семинарами.

Дополнительную информацию можно получить на сайте http://www.thomaswedell.com.

Рефрейминг

Сформулировать проблему

В чем состоит проблема? Кого она затрагивает?

Посмотреть за рамки проблемы

Что мы упустили?

Переосмыслить цель

Нет ли лучшей цели, которой нам следует достичь?

Изучить светлые пятна

Нет ли здесь положительных исключений?

Посмотреть в зеркало

Какова моя роль в создании проблемы?

Посмотреть с точки зрения других заинтересованных сторон

Какую проблему они пытаются решить?

Движение вперед

Как мы действуем?

Рефрейминг

Сформулировать проблему

В чем состоит проблема? Кого она затрагивает?

Посмотреть за рамки проблемы

Что мы упустили?

Переосмыслить цель

Нет ли лучшей цели, которой нам следует достичь?

Изучить светлые пятна

Нет ли здесь положительных исключений?

Посмотреть в зеркало

Какова моя роль в создании проблемы?

Посмотреть с точки зрения других заинтересованных сторон

Какую проблему они пытаются решить?

Движение вперед

Как мы действуем?