Альманах бедного Чарли. Остроумие и мудрость Чарльза Т. Мангера - Charles T. Munger

целое, что улучшает познание.

 

Чарли обсуждает несколько конкретных ментальных моделей, разработанных в других докладах.

 

Сегодня вы должны были прочитать последние ежегодные письма Джека Уэлча и Уоррена Баффета, касающиеся компаний General Electric и Berkshire Hathaway соответственно. Джек Уэлч имеет степень доктора технических наук. А Уоррен, очевидно, мог бы получить докторскую степень в любой области, которой бы он хотел заниматься. И оба джентльмена - заядлые учителя.

 

Житейская мудрость, если вникнуть в нее, оказывается весьма академичной. Посмотрите, чего добилась General Electric и, если уж на то пошло, чего добилась Berkshire Hathaway.

 

Конечно, у Уоррена был профессор-наставник - Бен Грэм, к которому он питал большую любовь. Грэм был настолько академичен, что, когда он окончил Колумбийский университет, три разных научных факультета пригласили его в свои докторские программы и попросили сразу же начать преподавать в рамках докторской программы: [этими тремя факультетами были] литература, греческая и латинская классика и математика.

 

У Грэма был очень академический характер. Я знал его. Он был очень похож на Адама Смита - очень озабоченный, очень блестящий. Он даже выглядел как академик. И он был хорош собой. И Грэм, никогда не пытаясь добиться максимального богатства, умер богатым, хотя всегда был щедрым, тридцать лет преподавал в Колумбийском университете и был автором или соавтором лучших учебников в своей области.

 

Поэтому я бы утверждал, что академические круги могут многому научить в плане житейской мудрости и что лучшие академические ценности действительно работают.

 

Конечно, когда я призываю к междисциплинарному подходу - к тому, что вы должны иметь основные модели из широкого спектра дисциплин и использовать их все, - я действительно прошу вас игнорировать границы юрисдикции.

 

А мир устроен иначе. Он не поощряет прыжки через юрисдикционные границы. Большой бюрократический бизнес препятствует этому. И, конечно же, сама наука препятствует этому. Все, что я могу сказать по этому поводу, - это то, что в этом отношении академия ужасно ошибается и дисфункциональна.

 

И некоторые из худших дисфункций в бизнесе происходят от того, что они балканизируют реальность на маленькие отдельные отделы с территориальной принадлежностью, защитой территории и так далее. Поэтому, если вы хотите стать хорошим мыслителем, вы должны развить в себе ум, способный преодолевать границы юрисдикции.

 

Вам не обязательно знать все. Просто возьмите лучшие идеи из всех этих дисциплин. И это не так уж сложно сделать.

 

Я могу попытаться продемонстрировать это на примере карточной игры "контрактный бридж".

Предположим, вы хотите хорошо играть с декларатором в контрактном бридже. Что ж, вы знаете контракт - вы знаете, чего вам нужно добиться. И вы можете подсчитать, сколько у вас уверенных победителей, выложив свои старшие карты и непобедимые козыри.

 

Но если вам не хватает одного-двух фокусов, как вы собираетесь получить остальные необходимые фокусы? Существует всего шесть или около того различных стандартных методов. Это создание длинной масти. У вас есть финессы. Игра на вбрасывание. Кросс-руффы. Есть сквизы. И различные способы ввести защиту в заблуждение, чтобы она совершала ошибки. Так что количество моделей очень ограничено.

Но если вы знаете только одну или две из этих моделей, то в декларационной игре вы будете конем в ступе.

 

Более того, эти вещи взаимодействуют. Поэтому вы должны знать, как взаимодействуют модели. Иначе вы не сможете правильно сыграть рукой.

 

Я уже говорил вам, что нужно думать и вперед, и назад. Так вот, великие деклараторы в бридже думают: "Как я могу взять необходимых победителей?" Но они думают и в обратном направлении: "Что может пойти не так, что приведет к тому, что у меня будет слишком много проигравших? И оба метода мышления полезны. Так что [чтобы победить в] игре жизни, вбейте в голову нужные модели и продумайте их вперед и назад. То, что работает в бридже, будет работать и в жизни.

 

То, что контрактный бридж настолько вышел из моды в вашем поколении, - трагедия. Китай намного умнее нас в плане бриджа. Они преподают бридж в начальной школе. И, видит Бог, китайцы достаточно хорошо играют, когда их приобщают к капиталистической цивилизации. Если мы будем конкурировать с кучкой людей, которые действительно умеют играть в бридж, в то время как наши люди не умеют, это будет еще одним недостатком, который нам не нужен.

 

Поскольку ваша академическая структура, по большому счету, не поощряет умы, прыгающие через юрисдикционные границы, вы находитесь в невыгодном положении, потому что в этом смысле, несмотря на то, что академическая среда очень полезна для вас, вас неправильно учили.

 

Я хочу предложить вам решение, которое я получил в очень раннем возрасте из детского сада: историю о Маленькой Красной Курочке. Конечно же, главная фраза звучит так: "Тогда я сделаю это сама", - сказала Красная Курочка".

 

"Тогда я сделаю это сама", - сказала Красная Курочка".

 

Так что если ваши профессора не дают вам подходящего междисциплинарного подхода, если каждый из них хочет использовать свои собственные модели и недоиспользовать важные модели других дисциплин, вы можете исправить эту глупость сами. Просто потому, что он - лошадиная нога, вы не обязаны быть таким же. Вы можете протянуть руку и схватить модель, которая лучше решает общую проблему. Все, что вам нужно сделать, - это узнать ее и разработать правильную

ментальные привычки.

 

И это очень весело - сидеть и переигрывать людей, которые намного умнее тебя, потому что ты приучил себя быть более объективным и многодисциплинарным.....

 

Кроме того, в этом деле крутятся большие деньги, о чем я могу судить по своему личному опыту.

 

[Чарли начинает изложение бизнес-кейса Coca-Cola, представленного в четвертой беседе "Практические мысли о практических мыслях", и рассуждает о важности вкуса].

 

Одна из моих любимых историй о бизнесе связана с компанией Hershey. Они получают свой вкус, потому что делают какао-масло в старых каменных кофемолках, которые начали использовать в 1800-х годах в Пенсильвании. И немного шелухи какао-бобов попадает в шоколад. Поэтому шоколад Hershey's имеет тот странный привкус, который так нравится людям.

 

Когда компания Hershey хотела выйти на рынок Канады, она знала, что не стоит менять свой выигрышный вкус.

 

Когда компания Hershey захотела выйти на рынок Канады, она знала, что не стоит менять свой выигрышный вкус. Поэтому они скопировали свои каменные кофемолки. Им потребовалось пять лет, чтобы повторить свой собственный вкус. Как видите, ароматы могут быть довольно хитрыми.

 

И сегодня существует компания