Техника двухшагового изменения - Дмитрий Воедилов

Для того, чтобы избежать ухудшения обстановки, руководством было принято решение о проведении общего собрания.

На данном мероприятии был применён приём «обобщения».

В ходе пламенной речи старшего менеджера все сотрудники фирмы были превращены в «единый коллектив, которому было необходимо объединиться перед лицом мирового кризиса». Такой подход позволил конфликтующим сторонам пойти на взаимные уступки и договориться. Благодаря этому предприятие вошло в нормальное русло и выполнило месячный план.

В данном случае за КТ были взяты отдельные фигуранты конфликта. Затем они были объединены в «единый коллектив», в нашей интерпретации, в одну КТ. Это позволило изменить отношение людей происходящему и способствовало выходу из конфликтной ситуации.

Действия при уточнении диаметрально противоположны. Берём одну КТ и делаем из неё две, три, то есть, сколько нам будет необходимо. Таким образом, деля первоначальную информацию, мы изменяем её до неузнаваемости и используем это изменение для решения поставленной задачи.

Пример:

В ходе переговорного процесса, который затрагивал изменения условий нескольких договоров и длился около двух недель, одной из сторон было выдвинуто требование об оплате определённой суммы. При этом выдвигалась два варианта решения проблемы.

Казалось бы, всё замечательно и хорошо, но было одно маленькое «но». Ни один из вариантов не устраивал сторону, которой эти варианты предлагались.

В итоге было сделано предложение «уточнить» первоначальную информацию, на основании которой партнёры придумали два варианта решения этого денежного вопроса.

После того, как была изложена изначальная логика принятия решения, совместными усилиями сторон был выработан третий вариант, который устроил всех.

То есть, были взяты за основу эти два варианта ( КТ ) решения проблемы, которые не устраивали одну из сторон. Затем, уточняя логику их появления, были добавлены новые КТ, изложенные партнёрами. Далее, в ходе работы со вновь появившейся информацией, была получена комбинация, которая устроила всех.

– КТ -

– о +

уточнение, обобщение

Вывод:

1.  Разбирая ситуации необходимо понять логику их построения. Что является КТ, какими обоснованиями они связаны. 2.  Если ситуация Вас не устраивает – начинаем применять первые десять приёмов изменения обоснований для достижения нужного Вам результата.

Эти же приёмы можно использовать в речи для создания у людей нужного для оператора убеждения.

Пример создания убеждения с помощью техники двухшагового изменения:

Возьмем стратегию простого убеждения на примере доказательства, что черное – это белое.

Как правило, в первом шаге применяется обобщение , т. е. две разных вещи обозначаются одним словом .

Подчеркиваю, что в дальнейшем мы уже говорим о черном и белом как об одном понятии – тональность. Во втором шаге это утверждение подпитаем энергией со стороны , т. е. «правилом кавычек». Конечно же, в цветовых гаммах лучше всего разбираются люди с художественным образованием, и в их терминологии действительно черное и белое считается тональностью.

Итак:

Третий и последующие шаги могут даваться в виде примеров на базе техники двухшагового изменения:

– человек в белом халате удаляется от Вас и превращаются в черную точку ( изменение места );

– днем в оконных проемах мы видим черные четырехугольники, хотя в помещениях, как правило, белые потолки и светлые стены ( изменение места/времени );

– иными словами, тональность, как и люди, меняется от обстоятельств, не переставая быть ею ( изменение смысла/ обобщение );

– просто есть правильные, профессиональные понятия и термины ( изменение смысла/кавычки );

– их придерживаются все образованные и прогрессивные люди ( обобщение/кавычки ).

Последние примеры даются как подводящие итог . В основном используются правила кавычек и изменение смысла .

Другими словами , на первых примерах мы создаем некую количественную базу КТ , а потом начинаем придавать ей любой смысл и при этом ссылаться на авторитеты .

Обращаю Ваше внимание на то, что это убеждение дано здесь в виде упражнения, т. к. в жизни используются две-три техники НЛП одновременно, и многое зависит от натренированности программиста.

Схема стратегии построения убеждения

(так называемый каскад двухшаговых изменений)

В целом данное убеждение будет звучать так (опять же есть еще 6 способов более сложного построения, соответственно, с производством разных эффектов):

«Господа! Давайте коснемся очевидного факта и затронем вопрос черно-белой тональности. Как говорил Эйнштейн, всё гениальное просто и в какой-то степени относительно. Недаром в терминологии художников выделена тональность от всей остальной цветовой гаммы.

Просто тональность, оставаясь собой, воспринимается нами по-разному. В этом и есть ее оригинальное свойство.

Например, человек в белом халате начинает удаляться от нас, превращаясь в черную точку. При этом мы видим черную точку, а этот человек, глядя на свой халат, видит белую ткань. Находясь на улице днем, мы видим черные оконные проемы на фасадах домов, и в то же время люди, находящиеся в помещении, смотрят на светлые стены и потолки.

Иными словами, одно и то же воспринимается нами одновременно по-разному. Тональность, как и люди, меняется от обстоятельств, не переставая быть ею.

Открытие новых закономерностей и двигает вперед развитие всего прогрессивного. В этом и есть научный, профессиональный подход к, казалось бы, рядовой теме. Очевидное существует независимо от нашего сознания – просто надо изучать эти законы».

Вот по какой стратегии средней сложности доказывается, что белое – это черное, а черное – это белое. Появилось некое убеждение. Правильно оно создано или нет – неважно. У нас появилась мишень . Давайте ее грамотно будем разбивать и защищать .

Разрушение и защита убеждения с помощью техники двухшагового изменения:

Общий замысел разрушения заключается в задавании вопросов, которые несут двойной смысл .

Человек, не владеющий НЛП в достаточной степени, хватается в ответе за ложный (поверхностный) смысл , оставляя скрытый (основной) нетронутым. Результат – «пропущенная шайба».

Иногда, чтобы разрушить убеждение, достаточно «одной таблетки», как говорил Папанов в «Бриллиантовой руке».

На самом деле, в каждом приеме есть пара дежурных базовых вопроса, с помощью которых достигается такой эффект.

Изменение смысла.

– КТ -

– о +

« иными словами»

« Иными словами , Вы верите в то, что сейчас сказали?»

Поверхностный смысл – «верите вы или нет?». Глубинный – ставит под сомнение всё убеждение , предполагая, что черное и белое – разные вещи .

Если прямо ответить на этот вопрос: «Да, верю», – то счет будет 1:0 не в пользу ответчика.

Чтобы парировать удар , необходимо заменить глубинный смысл, возвести его в ранг КТ и с помощью двухшагового изменения придать ей нужное направление.

Правильный ответ будет примерно звучать так: «В существующий факт можно верить или нет: от этого реальность не изменить». В данном высказывании КТ – незыблемая черно-белая тональность , подкрепленная приёмом «изменение смысла».

Изменение времени.

– КТ -

– о +

« сегодня так, а завтра по-другому»

«С какого времени вы стали это утверждать?»

Как только ответчик назовет какой-либо срок или дату, глубинный смысл разрушения убеждения сделает свое черное дело . «Я это понял неделю назад…» – всё… Правильный ответ : «К истине все рано или поздно приходят, вы, наверное, еще в пути».

Изменение ситуации, места.