Итальянские и русские любовники - Таормина Феникс

ее болячками, смертями, неотложными состояниями сущая ерунда в сравнии с циничным и жестоким миром бизнеса. Вот уж где прошаренные твари обитают. Хоть с каждого монстра пиши – выйдет загляденье.

Для такого поведения есть свой резон. Мир нестабилен, непредсказуем, хрупок. Каждый день может случиться кризис и война. Работа сегодня есть, а завтра ее и след простыл. И востребованный специалист с уникальными навыками становится временно невостребованным безработным. А потом работа появляется, как из под земли и цикл начинается сначала.

Поэтому современный бизнесмен не может оказаться добрым дедом Морозом. Для выживания бизнеса директор должен быть ушлым, циничным ублюдком с запасом многоходовок на все случаи жизни. И даже в этом случае он может проиграть. Селяви. Как говорится.

Розовые очки мне начали усердно сбивать на стекольном заводе. Хотя я проработала на металлургическом заводе фельдшером 13 лет, но мой опыт был исключительно медицинским. Интриги, подставы и внезапные увольнения усердных сотрудников прошли мимо меня.

Работая переводчиком, я начала потихоньку вникать на что я подписалась и к чему так долго стремилась.

Стиль управления директора был как у бешеной собаки. Никто не знал доведется ли ему доработать до конца месяца или нет. Директор выдавал черные метки по ему одному известной схеме. Ведущие инженеры, механики, электрики никогда не знали в каком настроении придет директор на завод. Кстати сказать, оборудование часто сбоило. Хорошее импортное оборудование из разных стран. Тут вам и Польша, и Великобритания, и Германия, и Франция, и, конечно, Италия. Куда ж без нее.

Директор завода был воспитан в парадигме "все западное оборудование высшего качества должно работать 150 лет без поломок". Ну, ладно, не 150, а 40.

Поэтому когда что-то выходило из строя и производство тары останавливалось, директор возникал на заводе из ниоткуда. Злой, как демон из ада. Своим мертвым взглядом маньяка-убийцы он мог ввести в трепет любого взрослого мужика. Если бы он жил в средневековой Англии, то головы летели бы с плеч в промышленных масштабах.

Больше всех доставалось иностранным техникам. Я была воспитана по законам хлебосольной русской традиции. Гостя надо накормить, напоить и спать уложить, предварительно, спев песенку. Мне и в голову не приходило, что гость может ни в грош не ставить хозяина, злоупотреблять гостеприимством и специально косячить при отладке оборудования, чтобы завод оплачивал продление сроков установки.

Один день европейского техника стоил 500-700 евро, не считая проживания и питания.

Техники с туманного Альбиона получали еще больше за один рабочий день. Выходные и государственные праздники оплачивались по двойному тарифу.

Надо ли говорить, что у иностранных гостей возникал соблазн затянуть установку оборудования? И они этому соблазну не всегда противились. Контора платит.

Директор плакал и платил. И головы подчиненных за каждый переплаченный день летели с плеч. Российских подчиненных. У иностранных техников были свои директора, требующие плана продаж. Ничего личного, только бизнес.

Директор розовых очков, видимо, не носил никогда. Иначе он не стал бы директором. Иностранных гостей он не жаловал. Ждал от них подстав, подвоха и авантюр за его счет.

При общении или написании писем использовал стиль общения уровня советского прапорщика. Ибо не фик баловать всяких там залетных. Но при всем своем хамстве директором был компетентным. Мог поставить в тупик неожиданным вопросом даже самого ушлого профессионала.

По правде сказать, особо ушлых профессионалов на том заводе не было. Потому что все специалисты получали свой рабочий опыт на предприятиях советской закалки. А я вам скажу, что социалистический и капиталистический стиль руководства сильно между собой отличаются. Правда, если брать крупные иностранные корпорации и сравнивать их с советскими заводами, то стиль управления вместе с атмосферой почти идентичны. За маленьким исключением. При капитализме строгий отбор кадров под одну конкретную операцию. Перейти из отдела в отдел практически нереально. Если только по протекции свыше, да и то вряд ли. В капиталистической корпорации люди работают на одном и том же месте десятилетиями. Особенно, если брать Италию.

Ну, а если быть совсем уж непредвзятой, то директор завода с глазами маньяка и сам был не таким уж блестящим управленцем. Держать весь персонал в страхе молниеносного увольнения много ума не надо. Девиз младо-капиталистов "За порогом на ваше место 100 человек стоит и мы никого не держим" не работает на благо производства.

Новый человек будет вникать в рабочий процесс минимум полгода. И не факт, что результат его труда превзойдет результат предшественника. Кадры действительно решают многое. И спокойная атмосфера на работе больше способствует увеличению прибыли, чем постоянный страх увольнения. Зачем выкладываться и стараться, если тебя за любую провинность могут вышвырнуть вон за 1 день?

Такой стиль управления используют не очень компетентные и не очень уверенные в себе люди. Терроризируя коллектив псевдодисциплиной и сверхтребовательностью, много не наработаешь.

Так и получалось на том заводе. Авария шла за аварией и аварией погоняла. Паникующий персонал не понимал что от него требуется и забивал на свои обязанности большой болт.

Блатные сотрудники, а без них ни одного предприятия не существует, чувствовали себя над схваткой. Свои косяки спускали на простых людей, которых за это увольняли.

В итоге, директор бегал по кругу. Увольнял персонал, набирал новый, опять увольнял, а виновники большинства косяков только посмеивались над этой чехардой. Им ничего не грозило. Чтобы они не сделали и как бы не накосячили за них заступится их крыша.

Глава 10.

Первый секс с Кристианом.

В тот вечер я цвела и пахла. Надела малахитово-сапфировое платье, которое сшила себе сама по эксклюзивной выкройке. Обвешалась малахитовыми бусами, браслетом, кольцами и серьгами. Под платье надела черное, кружевное белье. То, что у меня второй день шли месячные меня не смущало. Кристиан сказал, что хочет на них посмотреть!

До ресторана я решила доехать пару остановок на автобусе. Мы с мамой жили недалеко от центра города.

При выходе из автобуса какой-то молодой кавказский парень, глядя на меня с восхищением, спросил:

– Девушка вы русская?

– Да. – подтвердила я.

– Вы такая красивая! – одарил меня комплиментом от чистого сердца он.

– Спасибо! – немного смутилась я.

К Кристиану на свидание я опоздала на 1,5 часа. Намеренно.

Предварительно я ему позвонила и попросила выйти из ресторана меня встретить, чтобы не искать его по всему залу. Не царское это дело!

Кристиан подчинился. Он ждал меня у входа в ресторан и с восхищением, похожим на восхищение молодого кавказского парня из автобуса сказал:

– Ты такая красивая!

– Спасибо. – приняла комплимент я.

– Ничего, что я опоздала?

– Ничего. Мужчина должен ждать красивую женщину.