Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

семьи.

Отдав дань моде, скажу буквально несколько слов. Я никогда не фокусировалась сознательно на этой дилемме. Жизнь шла естественным чередом, я принимала решения, как поступать, кому больше уделить внимания – коллегам или моим близким – каждый раз исходя из конкретной ситуации. Всегда старалась полагаться на интуицию и здравый смысл. У меня нет ощущения, что я делала что-то не так и тратила время не на то, что нужно. Ведь если рядом с нами те, кто нас любит, мы всегда сможем найти общий язык. И если на работе нас окружают те, кто нас понимает и верит в нас, то такое совместное общение не отнимает у нас жизненные силы, а, наоборот, преумножит их.

В целом мне кажется, что большинство рассуждений о том, как совместить семью и работу, излишне раздуты и во многом искусственны. На такие темы интересно поговорить всем, а особенно тем, кому что-то не удалось в жизни. Ведь тогда настоящим утешением становятся рассказы о чьих-то ошибках и нереализованных мечтах, вокруг которых и строятся по большей части такие рассуждения.

Когда мы понимаем, чего мы хотим на самом деле и почему хотим именно мы, а не кто-то за нас решает важнейшие для нас вопросы извне, опираясь на чьи-то чужие идеалы, то все становится на свои места и жизнь раскрывается перед нами в своей бесконечной гармонии.

Возможно, дочитав эту книгу, у кого-то получится лучше понять себя и продолжить смело идти своей собственной дорогой. Тем более что мы постепенно приблизились к финалу этой истории…

…Cлияние двух больших международных компаний затронуло профессиональные судьбы каждого в моей ПЕРВОЙ КОМАНДЕ. Один за другим, каждый принимал для себя свое собственное решение, и было понятно, что дальше каждый пойдет своим путем. Елена проработала в этой уже новой компании дольше всех, неизменно продолжая заниматься тем, что любит. Четвертая стала строить свою собственную карьеру и в скором времени сама возглавила свою собственную команду маркетологов. Такие чудеса может творить упорство, помноженное на юношеские амбиции. Второй менял направление своей деятельности еще несколько раз, от работы в качестве бренд-менеджера до консультанта и обратно. Третий остался верен бренд-менеджменту и долгие годы после трудился именно в этом качестве, строя бренды в международных компаниях.

Не удалось сохранить свои позиции генеральному директору. Только ему самому известно, как сложно разворачивались для него события в этот период, но все хорошо, что хорошо кончается. Наш генеральный возглавил другую крупную компанию, в разы превосходящую наше представительство по объему бизнеса. В конечном итоге ему удалось сохранить статус успешного и сильного лидера. И это справедливо.

Что касается меня, но новые руководители не спешили со мной прощаться. Во мне старательно пытались разглядеть потенциал, понять, в чем же мои сильные стороны и каким образом меня можно использовать в этой, уже новой, компании.

Мне предлагали участвовать в разных проектах на абсолютно различные темы, выступать перед разными аудиториями, участвовать в различных обучающих программах. Все это было похоже на тест, я прекрасно это понимала, но предвидеть исход новых испытаний не могла, как ни старалась. Чужая логика не сразу поддавалась моему пониманию.

Тестировали меня ненавязчиво. То предлагали участвовать в новых маркетинговых проектах, то включали в работу на совершенно далеких от маркетинга направлениях. Просили выступать перед разными аудиториями, участвовать в обучающих программах. Я прекрасно понимала, что это проверка, хотя никто никогда на эту тему со мной не говорил. Профессионалы должны были сами все понимать, без лишних объяснений. Понимать – да, но предвидеть исход этого теста я не могла, как ни старалась. Меня окружала чужая, незнакомая мне логика бизнеса случайно для меня оказавшихся рядом новых руководителей.

В итоге вердикт в мой адрес был вынесен, его озвучил мой новый руководитель, который прилетел к нам из центрального офиса, чтобы озвучить новые кадровые перестановки для тех из нашей компании, кто еще продолжал трудиться, теперь уже в новых реалиях.

– Что касается вас, – говорил он с сильным акцентом, не отрываясь от слайда презентации, когда произносил мое имя. Он не был знаком ни с кем из нас лично, поэтому просто зачитывал с листа, приготовленные кем-то другим решения.

– Что касается вас, – второй раз зачитал он, прожевывая слова так, что я с трудом его понимала. От этого мое напряжение было на максимуме. Я вся превратилась в слух, уж очень было интересно, что такое во мне разглядели эти чужие для меня люди. – То мои коллеги, – продолжал он, – сделали вывод, что вы хороший СТРОИТЕЛЬ КОМАНД. Поэтому мы собрали небольшую группу из молодых специалистов, которые в этом году окончили институт и отработали до этого год в качестве стажеров в нашей компании. Мы хотим поручить вам взять их под свое крыло и сделать из них профессиональную команду, как вы сумели сделать в представительстве. Вы согласны?

Так закончился мой опыт создания моей Первой Команды. Я удостоилась ни много ни мало статуса ХОРОШЕГО СТРОИТЕЛЯ КОМАНД. И действительно, впереди меня ждал путь, на котором мне еще не раз пришлось и строить свои новые команды, и преобразовывать чужие.

Другие команды

Глава 1

Свои и чужие

Когда мы только начинаем нашу карьеру работы по найму, мы волей случая оказываемся в той или иной компании, в том или ином коллективе. Почему же волею случая, спросите вы. Ведь часто у нас есть вполне конкретный выбор. Мы проходим интервью в нескольких компаниях и потом решаем, какое из полученных предложений принять. Будем честными, зачастую это все-таки не наш выбор, а подчас выбора так такового и вовсе нет. Как часто приходится довольствоваться тем единственным предложением, от которого сложно отказаться. Мы уговариваем себя, что выбор все-таки был и за плечами много встреч с работодателями, но сами в глубине души понимаем, что просто стараемся успокоить свои амбиции.

Но когда выбор все-таки есть, и нам нужно выбрать из нескольких предложенных нам вариантов, какая-то непонятная, невидимая нам сила тянет нас именно туда, где мы чувствуем себя среди СВОИХ, туда, где мы почувствовали что-то знакомое и притягательное уже с первых минут нашего появления в той самой компании, где нам почти сразу показалось, что мы давно и близко знакомы.

Это чувство возникает с первых минут, когда нам любезно предлагают подождать в приемной в ожидании нашего первого интервью. Милая девушка с ресепшн предлагает нам кофе, а мы, чтобы скоротать время, разглядываем фото на стенах и