Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться - Максвелл Джон

Стратегическое мышление подобно принятию душа —

вам приходится заниматься им каждый день.

ОЛАН ХЕНДРИкс

Работая над этой главой, я натолкнулся в местной газете на статью о праздновании еврейского праздника Исхода, и о том, как миллионы американских евреев, желая соблюсти обычаи, обращались к маленькому буклету, изданному «Maxwell House Coffee». На протяжении более чем 70 лет эта кофейная компания издавала буклет под названием «Хаггада» и за все эти годы распространила более 40 миллионов экземпляров.

«Мы пользовались ими всю жизнь», — говорит Регина Уитт, которой уже за пятьдесят. То же говорит и ее мать, которой уже почти девяносто: «Это стало нашей традицией, было бы странно не пользоваться ими».

Так как же «Maxwell House» пришла к мысли издавать эти буклеты? Это было результатом стратегического мышления. Восемьдесят лет назад Джозеф Джекобс, занимающийся маркетингом, посоветовал этой компании продавать кофе во время праздника Пасхи, для чего ее продукция должна была получить сертификат от сообщества раввинов, удостоверяющий ее кошерность*. (С 1923 года кофе «Maxwell House» имел сертификат кошерности и продукта, пригодного для пасхальной трапезы.)

____________

* Кошерный продукт — продукт, допускаемый к употреблению в пищу правоверными евреями. — Прим. перев.

А затем Джекобс предположил, что если они будут раздавать буклеты «Хаггада», то смогут увеличить объем продаж своего продукта. И они создали эти буклеты — которые стали прилагать к кофе, продающемуся во время Пасхи, — и так продолжается до сего дня. Вот что может случиться, когда высвобождаешь силу стратегического мышления.

Стремление победить

бесполезно,

если у вас нет желания

основательно

подготовиться к этому.

ТЕйн Уост

ВОПРОС НА РАЗМЫШЛЕНИЕ

Реализую ли я стратегические планы,

которые сегодня указывают мне направление и повышают мой завтрашний потенциал?

ПРИВЕДЕНИЕ В ДЕЙСТВИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

1. Может ли быть так, что вы упускаете благоприятные возможности, потому что слишком спешите задавать вопрос «как» вместо «почему»? Подумайте об основной цели, ради которой вы сейчас составляете план. В течение недели уделяйте по часу в день, чтобы задавать относительно вашей цели только вопросы почему. Вы можете пригласить людей для «мозгового штурма» по тому или иному пункту, но большую часть времени просто размышляйте в одиночестве. Будьте особенно бдительны, чтобы не упустить какой-нибудь благоприятной возможности, которой вы пока не видите.

2. Что вы делаете в настоящий момент, и какая деятельность не является для вас стратегической? Возможно, вы слишком много времени уделяете тому, в чем не особенно сильны. В таком случае уделите какое-то время составлению списка ваших личных сильных сторон, а затем нанесите его в свой календарь и список дел (или в список на месяц). Если ваши таланты и ресурсы не соответствуют вашей деятельности, то вам необходимо посвятить некоторое время стратегическому мышлению, чтобы выяснить, как вы могли бы произвести переход и изменить ситуацию.

Сильные стороны                                                                                   Процент времени

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

3. Если у вас есть запись неправильно продиагностированных проблем и применения к ним неверных решений, то вам нужно провести немного времени с хорошим мыслителем-стратегом. Найдите людей, чьей мудростью и проницательностью вы восторгаетесь и у которых есть практика успешного решения проблем. Попросите их поприсутствовать на собраниях, где вы решаете всякого рода проблемы. Поручайте им свои проблемы на занятиях, посвященных «мозговому штурму». Суть в том, чтобы понять, как они мыслят, чтобы вы могли начать разрабатывать подобные мыслительньте стратегии. С кем вы больше всего хотели бы встретиться?

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

4. Составьте график мыслительной работы, подобный тому, который использует Дэйв Сатерленд. Уделите определенное время решению конкретных проблем. Не забывайте разбивать их на части, чтобы можно было как следует сосредоточиться.

НАВЫК 6

ОЩУЩЕНИЕ ЭНЕРГИИ

МЫШЛЕНИЯ О НЕВОЗМОЖНОМ

КАК ОНИ МЫСЛИЛИ?

Они многоцелевые — не только накладывают зажимы,

но и снимают их.

ОБЪЯСНЕНИЕ ПОДРЯДЧИКА,

КАСАЮЩЕЕСЯ РАБОТЫ ЩИПЦОВ

СТОИМОСТЬЮ 1000 ДОЛЛАРОВ, ПРОДАННЫХ ВВС

В 1975 году кинорежиссер Джордж Лукас поехал повидать Дэя Трамбалла, человека, пользовавшегося в Голливуде заслуженной репутацией знатока в области специальных эффектов. Трамбалл был асом своего дела; он работал над фильмом «2001: Космическая Одиссея»* где впервые было реалистически показано путешествие в космос.

_________________

* Этот знаменитый фильм был поставлен в 1968 году режиссером Стэнли Кубриком. — Прим. перев.

Лукас был еще молодым и сравнительно неопытным режиссером. К тому времени он сделал всего лишь два полнометражных фильма и телеверсии театральных представлений, но уже показал себя в этом бизнесе как сценарист и режиссер фильма «Американские граффити» не только пользующегося популярностью критиков, но и принесшего большую денежную прибыль.

У Лукаса было ясное видение относительно нового фильма, который ему очень хотелось поставить. В нем он хотел соединить научную фантастику, классический приключенческий жанр и элементы вестерна, с некоторой долей рыцарской романтики в духе легенд о короле Артуре. Как говорил сам Лукас, «это должна быть научная фантастика в духе историй о Флеше Гордоне*, скрещенная с «Космической одиссеей 2001» и Джеймсом Бондом, — и все это в открытом космосе, во время полета на космическом корабле».

Лукасу необходимо было проконсультироваться с Трамбаллом, потому что он хотел ввести в свой фильм сцены с быстронесущимися через космическое пространство кораблями — что-то похожее на съемки самолетов во время воздушного боя. До него никто этого в кино сделать не смог. Все предшествующие фильмы про космос были технически несовершенны, вроде первых серий «Звездного пути» ** или показывали реалистическую, но замедленную, лишенную динамики картинку — как в «Космической одиссее».

_______________

* Флеш Гордон — герой неоднократно появлявшихся на экранах комиксов 30-х годов, где показаны полеты в космос. — Прим. перев.

** «Звездный путь» («Star trek») — в данном случае имеется в виду научно-фантастический сериал, очень популярный в Америке в начале 70-х годов. — Прим. перев.

Сценарист и режиссер Томас Г. Смит, который занимался специальными эффектами в Голливуде, говорит: «Люди опытные, с хорошим видением, не принимали Джорджа всерьез. Они говорили, что такое быстрое движение, которого он хочет добиться, на экране будет выглядеть как размытый кадр». Другими словами, они сказали молодому Лукасу, что это технически невозможно и не может быть сделано, а затем предоставили ему идти своим путем.