Эксперт № 40 (2014) - Эксперт Эксперт

Звучащий бренд

Переосмысление существующего городского ландшафта далеко не единственная задача урбанистических планировщиков. Команда должна была разработать новый бренд города — выразительный и понятный образ, который способствовал бы его туристическому продвижению. «Идея бренда Клина должна бороться с вредным и активным в Клину стереотипом, что все самое главное и великое в жизни города уже произошло, что все в прошлом. Сейчас нужен энергичный настрой на будущее», — говорится в альбоме облика города. В случае с Клином таким центральным образом стал звук, ведь на связи с Чайковским Клин мог бы построить целую туристическую концепцию (как это происходит во многих европейских городах, где родились и жили композиторы с мировым именем). В будущем году в Клину состоится большой международный фестиваль Чайковского, и в перспективе город мог бы многое приобрести, развивая этот музыкальный компонент своей истории. Игорь Чайка считает, что Клин легко бы мог стать вторым Зальцбургом.

Новые местные власти Клина активно подключились к реализации проекта. Наибольший резонанс проект переформатирования подмосковных городов вызвал там, где мэры лично заинтересованы в его успехе. Например, к ним уже обратились власти Люберец, Одинцово, Рузы и Наро-Фоминска, хотя команда ни там, ни там не пыталась продвигать свои проекты. Но Игорь Чайка надеется, что, даже если сделать всего несколько ярких проектов, выгода от этого станет очевидна и для других, появится даже конкуренция за жителей и туристов, и постепенно все больше подмосковных городов начнут переосмысливать свой убранистический ландшафт.

Новая жизнь

Другим важным элементом обустройства Подмосковья и превращения его в туристический кластер высокой плотности стала программа возрождения усадеб. Всего на территории Подмосковья их около 320 (35 усадеб принадлежит Московской области, 85 находится в ведении федерации, 65 принадлежит муниципалитетам, четыре — Москве, 40 находится в частной собственности, а у 91 собственность в процессе оформления). Эти цифры поражают, особенно если представить себе, что по сравнению со многими прекрасно восстановленными и знаменитыми объектами, такими как Марфино или Архангельское, львиная доля усадеб находится в плачевном и исчезающем состоянии. Между тем решить, за счет чего их восстанавливать и каким образом потом содержать, — вопрос не из легких. Областные власти приняли программу привлечения инвесторов к восстановлению усадеб «1 рубль за метр». Ее суть в том, что создана база архитектурных объектов (городские исторические помещения и усадьбы), которые затем выставляются на аукцион. Победивший инвестор после уплаты аукционной суммы должен восстановить постройки и прилегающие к ним территории и может использовать это здание 49 лет по льготному тарифу аренды (один рубль за квадратный метр). Программа была запущена только в 2013 году, однако подходящих инвесторов нашлось пока немного. На сегодняшний день все проекты достались инвестиционной группе компаний ASG из Татарстана, которая показала себя с лучшей стороны в восстановлении 27 исторических зданий в Казани. «В настоящее время мы также ведем переговоры с другими инвесторами, готовыми реконструировать исторические усадьбы в отельные комплексы, — рассказал “Эксперту” Игорь Чайка, — реализацией пилотного проекта займется компания “Альянс Отель Менеджмент”, партнер одной из крупных испанских сетей, специализирующихся на создании туристической инфраструктуры с использованием объектов культурного наследия». Подходить к выбору инвестора приходится очень осмотрительно, ведь Московской области уже неоднократно приходилось сталкиваться с невыполнением потенциальными инвесторами своих обязательств, когда они не восстанавливают доставшиеся им архитектурные объекты или используют их не по назначению. «На сегодняшний день ASG передано шесть усадеб в Московской области: Аигиных, Черкизово, Пущинона-Наре, Тарасково, Зенино и Спасское, — рассказал “Эксперту” председатель совета директоров ASG Алексей Семин . — Все объекты, кроме Тарасково, находятся в собственности Московской области, усадьба Тарасково — в муниципальной собственности. Все усадьбы переданы по итогам аукционов в аренду на 49 лет с условием обязательной реставрации».

Восстановление одной усадьбы обходится в 0,5–1 млрд рублей

ПРЕДОСТАВЛЕНО ГРУППОЙ КОМПАНИЙ ASG

Что делать нам в усадьбе

Однако восстановление усадеб — дело важное, но не решающее проблемы по существу. Ведь и раньше отдельные компании или бизнесмены брались за восстановление исторического наследия из благотворительных побуждений. Но главная проблема оставалась: что потом делать с этой усадьбой, как наполнить ее жизнью и на что ее содержать? Ведь все объекты, не начавшие жить и дышать, очень быстро вновь начинают разрушаться. В советское время было три подхода к содержанию усадеб. Лучшие и богатейшие становились музеями, как Архангельское или Кусково; другие — санаториями и домами отдыха на содержании каких-нибудь богатых ведомств или министерств; меньше всего везло тем, которые превращали в диспансеры различных направлений, психиатрические лечебницы, интернаты и дома престарелых. В последнее время все эти учреждения переехали, и теперь их бывшие здания, как правило в тяжелейшем состоянии, остались просто не у дел. Учитывая, что у усадеб всегда были лучшие земли с точки зрения видовых характеристик и близости к водоемам, они стали еще и объектом захвата для нового строительства. В результате усадьбы проходят «точку невозврата», когда уже невозможно восстановить ни строения в первозданном виде, ни усадебные парки. Сейчас многие усадьбы еще можно спасти, но уже скоро это в большинстве случаев будет невозможно. Похоже, власти Московской области осознают это и пытаются создать такую работающую систему, чтобы восстановление носило не единичный характер и чтобы можно было привлекать «правильный» бизнес. «Одним из направлений инвестиций наша компания избрала объекты культурного наследия, как и многие инвестиционные компании во всем мире, потому что это и социально ответственный бизнес, и сохранность средств, хотя, конечно, при низкой доходности, — говорит Алексей Семин. — Восстанавливать усадьбу не как бизнес, на мой взгляд, невозможно, потому что очень важно понять: если усадьба будет восстановлена на средства щедрого спонсора, который просто дал денег, то очень скоро она опять будет обречена на разрушение. Спонсор утратит интерес или уйдет в мир иной, и если усадьба сама не будет зарабатывать деньги, то через какое-то время повторится тот же процесс разрушения, которые мы сейчас наблюдаем».

В то же время в каждом конкретном случае для усадьбы надо прорабатывать свой бизнес-план. Придумать, чем усадьба будет жить, когда ее восстановят, — это самая трудная часть задачи. Например, проект в Аигино подразумевает, что восстановленная усадьба станет бутик-отелем, состоящим из нескольких довольно дорогих номеров, обстановка в которых будет соответствовать реалиям дворянской жизни дореволюционной России. По границе же усадьбы планируется строить бюджетное туристическое жилье. Подразумевается, что в усадьбе будет и свое хозяйство, которое сделает усадьбу привлекательной для агротуризма.

Нечто подобное уже давно происходит и с европейскими поместьями и дворцами. Даже князья Лихтенштейна, обладающие крайне дорогой по содержанию недвижимостью, стремятся зарабатывать, сдавая свой роскошный дворец в Вене с уникальным собранием картин под вечеринки и свадьбы, а также участвуют в пресс-турах, когда члены княжеского семейства водят журналистов по дворцу и общаются с ними за ланчем.

Я поведу тебя в музей

Еще одним важным компонентом туристической привлекательности Подмосковья должны стать музеи. За последние четыре года общий объем финансирования музейного комплекса Московской области составил 1,7 млрд рублей. Несмотря на внушительность потраченной суммы, еще многое предстоит сделать. Прежде всего речь идет о создании инфраструктуры в тех местах, где уже существуют известные действующие музеи. «Все хотят хорошо припарковать автомобиль, прогуляться по комфортабельной дорожке возле музея, купить какие-то сувениры подмосковных производителей и так далее, — говорит Игорь Чайка. — Все эти условия мы сейчас будем создавать. Область займется установкой туалетов, автоматов по продаже еды. Местные жители смогут продавать предметы народных художественных промыслов, будут книжные ярмарки и магазины. Конечно же, нам придется уделить внимание новым парковкам и навигации. Сейчас нормальных указателей в туристических городах почти нет. Музейные таблички контрастируют с экспозициями, не удовлетворяют требованиям двуязычия, выполнены в разных стилях даже внутри одного музея. Мы взяли первые четыре пилотных музея: Государственный историко-литературный музей-заповедник А. С. Пушкина, Новый Иерусалим, литературно-мемориальный музей-заповедник А. П. Чехова “Мелихово” и Зарайский кремль. Во всех них сейчас будет создаваться набор необходимой инфраструктуры».