Бизнес-советник 2 - Александр Гольденберг

1. Любой продукт нуждается в продвижении.

2. Идеально, когда продукт продвигают ваши клиенты.

3. При продвижении продукта учитывайте интересы ваших клиентов.

4. Даже дорогой айфон продают бедному студенту.

5. Зачастую продукт создается под конкретную целевую аудиторию.

6. От качества продвижения зависит количество продаж.

7. 80 процентов прибыли «Кока-кола» вкладывает в продвижение.

8. Продвижение проще, если есть спрос на рынке.

9. Хорошая идея сама по себе является инструментом для продвижения.

10. Остановка продвижения ведет к остановке продаж.

11. Качество продвижения проверяется количеством продаж.

12. Глупо продавать свинину в Эмиратах.

13. «Паровозами» продвижения являются известные люди.

14. Апофеозом продвижения является мода на ваш продукт.

15. Креативному продвиженцу конкуренция не помеха.

16. Опросы потребителей не всегда дают точную картину.

17. Хорошие продвиженцы на вес золота.

18. Необходимо постоянно следить за новыми инструментами продвижения.

19. Продвижение в Европе отличается от продвижения в Африке.

20. Методы продвижения в мегаполисе и провинциальном городе различны.

21. Любой продукт можно продвинуть.

22. Не каждый имеющий сертификат маркетолога является продвиженцем.

23. Продвижению можно научиться только на практике.

24. Стив Джобс – гений продвижения, изменивший рынок.

25. Даже суперкачественный продукт может провалиться при плохом продвижении.

26. Снижение продаж – повод для смены стратегии продвижения.

27. Успешные методы продвижения можно заимствовать у конкурентов.

28. Победителями фестивалей зачастую оказываются провальные рекламные стратегии.

29. Успех продвиженца в одном направлении не гарантирует успеха в другом.

30. Продвижение продукта может привести к его модернизации.

© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/

30 принципов свободы предпринимателя

1. Свобода мыслить и рождать идеи.

2. Свобода действовать и заниматься любимым делом.

3. Свобода в выборе команды – возможность свободно набирать и увольнять сотрудников.

4. Свобода в выборе партнеров.

5. Свобода в общении с людьми.

6. Свобода в отношении выбора географии деятельности.

7. Свобода перемещения, возможность быть где угодно и когда угодно.

8. Свобода политических убеждений.

9. Независимость от религиозных воззрений.

10. Независимость от расы и происхождения.

11. Свобода принятия решений.

12. Свобода в выборе друзей и товарищей.

13. Отмежеванность от манипуляций.

14. Свобода от сокрытия лжи.

15. Свобода хранить коммерческую тайну.

16. Свобода начинать и прекращать отношения.

17. Свобода суждений о человеке.

18. Свобода в выборе профессии.

19. Свобода в ротации подчиненных и их должностей.

20. Свобода в выборе места и времени отдыха.

21. Свобода местонахождения во время рабочего дня.

22. Свобода в выборе места жительства.

23. Открытые отношения с властями и контролирующими органами.

24. Свобода в проявлении эмоций.

25. Свобода в формировании собственных принципов.

26. Свобода в выборе формы и стиля одежды.

27. Свобода принятия решения об участии в корпоративах и праздниках.

28. Свобода открыто говорить человеку правду.

29. Свобода оставаться на связи по телефону и в соцсетях или выключить связь.

30. Свобода в формировании собственного мировоззрения.

© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/

23 закона взаимного влияния семьи и бизнеса

1. В семье на первом месте человечность, а в делах – практичность.

2. Члены семьи для вас не сотрудники, сотрудники – не члены семьи.

3. Не несите проблемы семьи в дела, а проблемы бизнеса – в семью.

4. Сила в бизнесе может стать слабостью в семье, сила в семье может стать слабостью в бизнесе.

5. Семья тоже нуждается в планировании.

6. Умение находить компромисс важно как в бизнесе, так и в семье.

7. Жалость может разрушить бизнес, безжалостность может разрушить семью.

8. Для сотрудников – эмоции, для семьи – чувства.

9. Любой непорядок в семье автоматически сказывается на бизнесе.

10. Семья – это партнерство на всю жизнь, а бизнес может быть временным.

11. Деньги зарабатываются прежде всего для того, чтобы быть счастливым в семье.

12. Единоличный владелец бизнеса строит перспективу в одиночку, а в семье перспектива должна строиться совместно.

13. В бизнесе много тех, кто заплатил за успех своей семьей.

14. Не каждый успешный бизнесмен счастлив в семье.

15. В бизнесе за деньги можно купить все, в семье за деньги ничего не купишь.

16. Для успеха как в бизнесе, так и в семье требуется время.

17. Терпение и спокойствие – вот главные факторы достижения успеха и в бизнесе, и в семье.

18. Финансы бизнеса должны быть отделены от финансов семьи.

19. Семья – не место для экспериментов.

20. В бизнесе можно увольнять людей, а в семье – нет.

21. Бизнес всегда можно оценить в деньгах, семья же бесценна.

22. Запускать нельзя ни бизнес, ни семью.

23. Руководи сотрудником, воспитывай детей, люби супруга.

© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/

Глава 2. Управление коллективом

30 секретов обеспечения порядка на предприятии

1. Успех предприятия зависит от авторитета руководителя.

2. Авторитет руководителя зависит от его требовательности, строгости и умения ставить конкретные задачи перед сотрудниками.

3. Успех в организации начинается с дисциплины.

4. Успех коллектива складывается из успеха каждого сотрудника.

5. Успех сотрудника начинается с дисциплины и четкого выполнения приказов и должностных инструкций.

6. Эффективность коллектива зависит от правильно распределенных обязанностей и выполнения их в назначенное время.

7. Развитие организации зависит от инициативности каждого из сотрудников.

8. Эффективность сотрудника воспитывается его инициативностью.

9. Субординация в организации повышает эффективность коллектива.

10. Порядок на рабочем месте сотрудника способствует его эффективности.

11. Успешный руководитель инициирует предложения от своих сотрудников.

12. Наказания за нарушение дисциплины и невыполнение своих обязательств повышают эффективность коллектива.

13. Совместный поиск решений по возникающим вопросам объединяет коллектив и создает деловую атмосферу.

14. Ответственность сотрудника за работу повышает его эффективность.

15. Успешный руководитель вовремя пресекает бардак на предприятии.

16. Уберите руководителя из организации, и там быстро наступит полный хаос.

17. Сотрудники выбирают руководителя, чтобы он управлял ими.

18. Чем строже руководитель, тем дисциплинированнее коллектив.

19. Сотрудники не любят руководителя-размазню.

20. Сотрудники уважают руководителей, которые требуют качественного выполнения обязанностей.

21. Сотрудники любят дисциплину, но не показывают этого.

22. Все сотрудники периодически нуждаются, чтобы им «вправляли мозги».

23. Если вы позволите что-то одному сотруднику, через некоторое время это станет дозволено всем.

24. Сотрудники обучаются быстрее, чем вы думаете.

25. Публичное проявление симпатии к одним сотрудникам вызовет ненависть к ним других.

26. Если вы обманете сотрудника в денежных расчетах, об этом быстро узнает весь коллектив.

27. Сотрудник, который перестал относиться к вам уважительно, должен быть уволен.

28. Воспитать человека морали практически невозможно.

29. Если на предприятии отсутствуют правила, значит там царит вседозволенность.

30. Клиенты не любят «расхлябанные» коллективы и их руководителей.

© Александр Гольденберг и Андрей МакрицаИсточник: www.ronum.ru/sovetnik2/

20 признаков того, что вы наняли неподходящего сотрудника

1. В присутствии этого сотрудника вы теряете трезвость мышления.

2. В присутствии этого сотрудника вы теряете интерес к своему делу.

3. У вас пропадает желание идти в офис, когда в нем находится этот сотрудник.

4. При появлении этого сотрудника у вас возникает нехватка времени.

5. С появлением этого сотрудника у вас образуется куча ненужных дел.

6. С появлением этого сотрудника связана потеря уверенности.

7. Начинают возникать проблемы с контролирующими органами.

8. Как ни странно, с появлением этого сотрудника у вас начинает разрушаться атмосфера в семье.

9. Падает эффективность всего коллектива.

10. Хорошие сотрудники начинают увольняться.

11. С приходом этого сотрудника резко повышаются расходы и уменьшаются доходы предприятия.

12. С появлением этого сотрудника портится атмосфера в коллективе и нарушается дисциплина.