Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Разделил три варианта по стоимости. На площадке фрилансеров заказал шаблон сайта, который подходил под мои задачи. Сайт наполнил сам. Для мужчины в подарке главное, что? Правильно! Получить нужные эмоции от подарка. Ну, по честному, не всегда только эмоции. Значит, надо все это прописать. Подробно, но кратко прописал, что такой подарок, это то, что хочет получить любая женщина. Получив такой подарок, она будет более благосклонна в различных ситуациях и так далее. То есть, в тексте сайта объяснил мужчинам, что они могут получить, подарив такой подарок. От спокойной поездки на рыбалку и прощения их «залетов», до благосклонности девушки, с которой только начал встречаться и имеешь на нее определенные виды. В зависимости от кошелька, разделил пакеты услуг в подарке. На той же платформе фрилансеров заказал странички в соцсетях. Сам все наполнил фотками из бесплатных фотосайтов и тестом. Остался вопрос рекламы. Рекламироваться по запросам «подарок» и прочим популярным, смысла нет. Точнее смысл то есть, но вот денег у меня не хватит. Выбрал таргет в соцсетях на охотников, рыболовов и студентов. Прописал под каждую группу объявлений тексты. Они начинались с того, что получит человек, подарив такой подарок любимому человеку. Затаив дыхание и скрестив пальцы, дал рекламу. Первые несколько человек были готовы оплатить через сайт, но я такие платежи не мог настроить. Только шестой или седьмой человек согласился оплатить на карту. Получив платеж, я оплатил машину, забронировал время в СПА и поехал в магазины покупать подарочные карты. Первая покупка была по среднему тарифу, прибыль получилась 1500 рублей, которые сразу вложил в рекламу. В дальнейшем я настроил все платежи на сайте и оплату через курьера. Но просчет был в количестве заявок. СПА, с которыми договорился, не могли предоставить столько сертификатов. Поэтому, самый бюджетный вариант перевел на простой массаж. Тут были сложности. Найти салон массажа очень проблематично. Поиск выдает совсем не те варианты массажа, которые интересовали меня в данном случае.
В этой книге не планирую прописывать четкий бизнес план. Я не буду расписывать сам бизнес в деталях. Задача этой книги совсем в другом. В том, чтобы каждый смог задать себе нужные вопросы и получить нужные ответы. И этот бизнес и тот, про который расскажу далее, не более чем пример реализации идей и подсказок. Про бизнес с подарочными сертификатами могу дополнить то, что не рассчитал спрос. Через неделю нанял двух сотрудников. Сам уже физически не мог обработать все заявки. Все их состыковать по времени было сложно. Договаривался с новыми СПА салонами и службами такси. Сколько я вложил в этот бизнес? Около 2000 рублей. Сколько он мне приносил? Уже через неделю я получал, в среднем, около 20 заявок в день. Максимальное количество заявок за день было 42.
На третий день интересных и неожиданных событий было еще больше. Утро началось спором со старшей дочкой. Как отец, я, мягко говоря, без энтузиазма отнесся к ее экспериментам с цветом волос и стилю одеваться. Она меня пыталась убедить, что это способ самовыражения. Что таким образом она заявляет о себе как о личности и выражает свою индивидуальность. Вспомнил себя в ее возрасте. Понял, что самое страшное в воспитание детей, это не то, что они что-то натворят, а то, что они додумаются творить такую же дичь, как ты в их возрасте. Наше поколение тоже пыталось всячески заявить о себе. Еще не понимая, что сами хотим, мы пытались всем доказать, что мы не такие как все и каждый индивидуален. Это сейчас понимаешь, что все стремления молодежи быть не такими как все, приводят к тому, что они наоборот становятся все на одно лицо. Девушки с красными волосами и длинными ногтями. Через одну с тоннелями и тату. Парни тоже не отстают в украшении себя. Но все их стремления выделиться из толпы дают обратный результат. Получается толпа таких личностей. Выделившихся настолько, что ставших одинаковыми. Так было всегда. И с нами, и с предыдущими поколениями и так будет с новыми поколениями.
Обменявшись с дочкой мнениями, я сел завтракать. Не успел сделать кофе, как раздался звонок. Звонил руководитель автосервиса, в котором планировал красить и устанавливать на машины произведенные детали. Я рассказал про пожар. Он, разумеется, посочувствовал и пригласил заехать на сервис пообщаться. Договорились, что заеду через пару часов. Пока ехал в сервис, позвонил знакомый, у которого швейное производство. Поболтали о том, о сем, обсудили пожар, он пожаловался, что у него зависло почти 500 рюкзаков, которые вообще не продаются. В общем, поделились новостями из жизни. Приехал в автосервис, пообщались, поговорили о планах. Я сказал, что наметки есть, но пока толком сам не понимаю, что буду дальше делать. И, неожиданно последовало предложение, которое никак не ожидал. Мне было предложено управлять автосервисом. Хозяин развивал новый бизнес, на сервис не хватало времени, и он предложил мне должность управляющего. С хозяином мы были знакомы лет 10. Не сказать, что дружили, но общались хорошо. Раньше мы часто пользовались услугами его сервиса, поэтому и планировал здесь покраску и установку своей продукции. Но такое предложение было для меня неожиданностью. Да и в авторемонте я вообще ничего не понимаю. Договорились, что возьму денек на подумать. Выходя из здания, увидел, как парень клеит на свою машину наклейку. Вспомнил, как в последних классах мы гонялись за рюкзаками, которые тогда называли бэгами. Их делала одна мастерская, в которую ездили через весь город. А потом украшали наклейками и надписями, чтобы выделиться среди других. Мелькнула идея предложить знакомому обклеить его рюкзаки модными наклейками и продавать молодежи. Но быстро понял, что таких рюкзаков и так море, поэтому идею отбросил. Стоя на остановке в ожидании маршрутки, услышал разговор по телефону стоявшего рядом мальчишки. Он с кем-то обсуждал группу со статусами в соцсети. Снова всплыла идея с рюкзаками, наклейками, тягой молодежи к тому, чтобы подчеркнуть свою индивидуальность. Но додумать не успел. Мне опять позвонили. Позвонил представитель компании, у которой закупал оборудование для производства корпусов. Они же помогали его налаживать. Начал рассказывать про то, что у них появилось новое оборудование, но
- Единоборства – за и против. Истории моих учеников. Москва – 2022, В.Новгород – 2021 и Новосибирск – 1989 - Сергей Иванович Заяшников - Спорт / Менеджмент и кадры
- Здоровый эгоизм. Как перестать угождать другим и полюбить себя - Эмма Таррелл - Менеджмент и кадры / Психология
- Позитивные изменения. Города будущего. Тематический выпуск, 2022 / Positive changes. The cities of the future. Special issue, 2022 - Редакция журнала «Позитивные изменения» - Газеты и журналы / Менеджмент и кадры
- Red Dead Redemption. Хорошая, плохая, культовая. Рождение вестерна от Rockstar Games - Ромен Даснуа - Деловая литература / Менеджмент и кадры / Публицистика
- Финансы через Ж, или Жизнь через Финансы - Александр Андреевич Денисенко - Менеджмент и кадры / Финансы
- Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир - Джордж Йип - Менеджмент и кадры / Экономика
- Вредная самооценка. Не дай себя обмануть. Красные таблетки для всех желающих - Альберт Эллис - Менеджмент и кадры / Психология
- Год полезных привычек. Полный курс знаний, чтобы приобрести привычки, важные для благополучия и счастья - Smart Reading - Менеджмент и кадры / Самосовершенствование
- Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - Джефф Лоусон - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
- Сторгическая любовь - И. Б. Мардов - Менеджмент и кадры / Прочая религиозная литература / Эзотерика