Дизайн для людей. Принципы промышленного дизайна - Генри Дрейфус

что хорошая форма, пропорции и цвет не требуют дополнительных расходов, а если мы тратим деньги на усовершенствование оружия или койки, то, как правило, можем компенсировать затраты за счет снижения стоимости обслуживания. И деньги определенно потрачены не зря, если в результате исчезли вещи, из-за которых человек может споткнуться или прищемить палец или ногу и таким образом получить серьезную травму.

В некоторых случаях мы работали напрямую с военным руководством, в других нас приглашали наши всегдашние заказчики, заключившие оборонные контракты. Порой производители, которые никогда бы не подумали обратиться к нам за помощью с «мирными» товарами, привлекали нас к военным проектам. Мы проделали масштабную работу над радиолокационной техникой для бомбардировщиков и истребителей, а также для прицепного полевого оборудования противосамолетного обнаружения. Вскоре после начала Второй мировой войны нашему бюро поручили придумать, как можно компактно расположить множество сложных элементов громоздкой 105-миллиметровой зенитной установки. В результате переход от походного положения к боевой готовности сократился от пятнадцати до трех с половиной минут, что оказалось критически важным. В бою минуты могут спасти жизни.

Одной из самых интересных задач, поставленных перед нашим бюро в последнюю войну, стал проект анфилады комнат для стратегических заседаний Объединенного комитета начальников штабов – генералов Маршалла и Арнолда и адмиралов Кинга и Леги. В этой святая святых военному начальству кратко докладывали о ключевых сражениях в режиме реального времени, а также в наглядной форме представляли глобальный ход войны. Пространство было разделено на две одинаковые по размеру и параллельные друг другу большие комнаты и небольшую мастерскую для подготовки материалов и хранения карт. Рядом также располагался «архив» из выдвижных экранов четыре на восемь футов[33], выезжающих на рельсах. Можно было использовать экраны по одному или по несколько одновременно, а вся ключевая информация наносилась на прозрачные накладки.

В одной из главных комнат на изогнутой, обшитой металлом стене длиной двадцать пять и высотой двенадцать футов[34] была нарисована точная и актуальная карта мира. Чтобы она не испортилась от частого вкалывания булавок, их заменили на крошечные цветные магниты. Напротив карты установили диапроектор, с помощью которого можно было графически отобразить военные действия в любой точке мира или показать погодные условия и другую информацию. Во второй комнате устраивали показы кинохроники на 16-миллиметровой пленке, фотографий и чертежей.

Заказ на эти переговорные, пришедший из Вашингтона, содержал требование, чтобы все было готово через 6 недель. И в мирное время это было бы подвигом, но в условиях войны казалось непосильной задачей.

Изначально предлагалось возвести новое здание, но эту идею отвергли из-за нехватки материалов и временны́х ограничений. Собрав сведения о существующих правительственных зданиях, мы обнаружили помещение в здании Службы общественного здравоохранения США на Конститьюшн-авеню – достаточно большое, чтобы вместить переговорные. Мы убрали канделябры и шторы и выбрали материалы в соответствии с предпочтениями Белого дома. Было очевидно, что Нью-Йорк – самое подходящее место для «изобретения» этих комнат, и мы быстро нашли гигантскую живописную мастерскую, оборудованную в старой пивоварне. По площади она была сравнима с помещением в Вашингтоне, и в течение нескольких следующих суматошных недель на свет появились переговорные. Пол, стены и потолок построили по отдельности, так что их можно было легко разобрать и собрать заново.

Но наибольшие затруднения вызывали вовсе не разборные, словно из детского конструктора, полы, стены и потолки. Нам пришлось поломать голову над размещением, приобретением и установкой устройств безопасности, звукоизоляции, кондиционеров, телефонов, средств демонстрации фильмов и фотографий и сложной системы освещения. Все это нужно было собрать и привести в рабочее состояние в Нью-Йорке и затем пересобрать на берегах реки Потомак. На каждом этапе, когда мы строили, сносили и строили вновь, бесчисленные гвардейцы морпехи следили, чтобы в деревянные панели не подсунули прослушивающие устройства или взрывчатку. Перед тем как отправить комнаты в Вашингтон, мы пригласили в старую пивоварню группу военных, они проверили и опробовали всевозможные установленные устройства. Я уверен, что ни один из этих джентльменов, крайне неторопливо прохаживавшихся по комнатам, не осознавал, что наш график был настолько плотным, что снаружи уже стояли машины, готовые везти комнаты в Вашингтон, как только они будут разобраны и загружены.

Не секрет, что рабочая группа нашего бюро, которая занималась срочными заданиями, старалась выполнить этот указ сверху любыми доступными средствами. Призвав на помощь таланты и опыт всех сотрудников бюро, мы разработали самую лучшую визуальную презентацию, а благодаря приоритетности проекта смогли «позаимствовать» недоступное в других случаях оборудование с боевого корабля. Даже боулинг послужил нам источником вдохновения. Он помог решить проблему спонтанной картографии. Как сделать так, чтобы один человек мог рисовать карту или набрасывать на ней свои мысли, а двадцать-тридцать наблюдателей – четко видеть, что он делает? В такой ситуации каждый неизбежно мешает всем остальным. Ответ пришел ко мне в тот день, когда я вспомнил об устройстве, на котором в боулинге на экран выводят счет. Мы достали несколько таких машин и, внеся относительно простые изменения, предоставили стратегам возможность проецировать на экран процесс работы с картами, лежащими перед ними на столе.

Важно отметить, что переговорные были подготовлены и обставлены, вплоть до пепельниц, в течение месяца, и у «большой стратегической четверки США» появилось место, чтобы наблюдать за ходом войны и составлять планы на будущее.

Также во время войны из Вашингтона пришел запрос на создание четырех глобусов, вращающихся во всех направлениях, более тринадцати футов[35] в диаметре каждый. Поскольку алюминий был недоступен, глобусы сконструировали из колец клееной вишни, скрепленных штифтами через каждые шесть дюймов[36], чтобы предотвратить растяжение и сжатие, и покрыли детальными картами мира, нарисованными Национальным географическим сообществом. Для того чтобы глобусы могли легко вращаться, мы сначала хотели поместить их в бассейн со ртутью, но отказались от этой идеи, так как ртуть ядовита. Эксперимент доказал, что «чаша», наполненная шариками из твердой резины, перемешанными со стальными, давала такой же эффект скольжения. Личность «заказчиков» стала известна нам только в день сдачи проекта – президент Рузвельт, премьер-министр Черчилль, маршал Сталин и армия США.

Годы спустя, когда мы работали над лайнерами Independence и Constitution, то с разрешения армии США воссоздали эти глобусы, и сегодня они занимают видное место в библиотеках на борту судов. Из-за особенностей хода судна по морю потребовалось более надежное крепление, чем подшипники из резиновых шариков, так что глобусы зафиксировали на обычных подвесах. Почему-то гораздо приятнее смотреть, как пассажиры находят свои родные города в штатах Айова или Айдахо, чем представлять Большую тройку за изучением хода Арденнской операции.

Еще один трудный и интересный проект получился, когда представители военно-морского флота обратились к нам с просьбой повысить обитаемость больших 2200-тонных противолодочных кораблей серии DD 692 времен Второй мировой войны. Изначально на этих кораблях было достаточно места для офицеров и моряков, но затем установили новое крупногабаритное военное оборудование, для эксплуатации и обслуживания которого потребовалось больше людей. В 1950 году военно-морской флот начал интенсивную программу по устранению возникшего на борту кораблей столпотворения.

В первую очередь после изучения отчета Командования опытовых сил мы отправили двоих наших сотрудников в путешествие на одной из этих «консервных банок». Результаты их изысканий были обескураживающими.

Выяснилось, что в кают-компании обычно бывает занято одновременно лишь тридцать одно из восьмидесяти восьми мест. Так происходило отчасти из-за недоступности некоторых мест, но в основном потому, что мужчины в среднем съедали обед за десять с половиной минут – некоторые заглатывали еду всего за две минуты. (Для сравнения: крупная сеть кафе самообслуживания определила, что среднее время, необходимое их посетителям, чтобы поесть, – двадцать минут.) Такая безобразная спешка возникала не только из-за голода, но и из-за неудобства, жары и шума в помещении. Мы также обнаружили, что время терялось из-за того, что еду приходилось носить в больших подносообразных тарах с одной палубы на другую – сложная задача в неспокойном море.

Мы узнали, что кормовая часть ужасно переполнена. Пространство между койками что в горизонтальной, что в вертикальной плоскости было таким маленьким, что человек едва мог повернуться или перевернуться, а при сигнале тревоги в среднем требовалось пять минут, чтобы освободить жилой отсек. Противолодочные корабли