Идея в тебе. Как ее найти, ухватить и изменить свою жизнь - Мартин Эймор

Проблема денег, когда они вторгаются в область идей, заключается в следующем: денежные стимулы вызывают не то поведение, которое подходит для развития идеи. Для успешного становления идеи творец должен быть готов к переменам, сотрудничеству и обучению. Деньги просто не позволят вам стать таким человеком.

Без большого начального капитала творец учится улучшать свой проект постепенно. Никто не стоит у него над душой, когда он исследует, как это работает и может ли приносить прибыль. И из-за того что деньги не заставляют без нужды торопить события, не давят на чувство долга и не разрушают рабочие отношения, ничто не затмевает разум творца и он способен создать что-то надежное, мощное и эффективное.

Прямо сейчас вы свободны. Вам не нужно взвешивать непойманную свинью. Вы можете вырастить свою идею из новорожденного поросенка постепенно, миска за миской, в призовую откормленную свинью. Не будет неприятных разговоров с инвесторами, неуместной суеты, притворной уверенности, что вы все знаете заранее: вы будете день за днем постепенно совершенствовать проект, попутно изучая все, что для этого нужно.

Только начните тратить деньги (и особенно чужие) на свой проект, и вы попадете в совершенно другую ситуацию. Сроки становятся жестче, вы теряете свободу поиска способов совершенствования своей идеи в том темпе, который вас устраивает. Быть свободным гораздо лучше!

Зная разрушительную силу денег, мы предлагаем вам относиться к первым годам развития проекта как к экспериментальным, когда вы только начинаете учиться, тратя на продвижение вперед как можно меньше. Начальный период особенно важен, потому что вы пока не знаете потенциала своего проекта. Если вы начнете гнаться за прибылью прежде, чем разберетесь в том, как работает ваша идея, каким образом она может приносить деньги и как ее подавать, – вы лишите себя свободы. Пока можете, не ограничивайте себя, изучайте свою идею и создавайте хорошую основу для будущего.

Как остаться свободным

Приведенные ниже подходы помогут вам сохранить свободу. Они подарят вам ровно столько независимости, чтобы узнавать полезные особенности своего проекта в том темпе, который вам удобен, без обязательств и препятствий.

Сократите личные расходы

Ваши средства – это реальный капитал развития идеи. Сейчас не самое время покупать новый шкаф, вкладываться в новую машину или дом побольше. Сократите расходы, чтобы иметь как можно больше свободы для маневра. Меньше тратьте, и денег хватит.

Отмечайте успех скромнее

Если развитие идеи продвигается хорошо, отметьте это! Но скромно, символически. Строгое соблюдение такого правила поддержит финансовый баланс. Появился первый поклонник проекта? Купите пачку шоколадного печенья. Продали что-то? Позвольте себе чашечку ароматного чаю. Хороший отзыв? Закажите пиццу с двойной порцией пепперони. Тратьте меньше и оставайтесь свободны.

Трактуйте слово «вложения» максимально широко

Крепкий сон ночью хорошо скажется на вашем рабочем дне. Выходные, на которых вы расслабились и набрались хороших впечатлений, – почти наверняка более полезное вложение в проект, чем шикарные офисные кресла или яркая неоновая вывеска на двери. Рассматривайте как вложения любую мелочь.

Откладывайте траты

Когда вы делаете покупки, вы увеличиваете риск. Постарайтесь отложить расходы – особенно текущие – на самый последний момент: не покупайте ничего, если не уверены, что это абсолютно точно необходимо для развития проекта.

Прежде чем брать в долг, выясните, как вы сможете заработать на этой идее

Как только вы найдете кредитора, жизнь станет куда сложнее. Вам придется удовлетворять чьи-то еще нужды, а не только свои и покупателей. Поняв механизм получения прибыли и оценив возможность его осуществления, вы можете попробовать влить немного инвестиций в проект, чтобы расширить его. Но делайте это только тогда, когда вы точно знаете, что вам нужно, а что будет лишним. До этого – или даже после этого момента, если возможно, – не ограничивайте свою свободу.

Все делайте сами

На ранних стадиях развития идеи самостоятельность имеет три главных преимущества:

● Вам нужно платить меньше, чем профессионалу.

● Вы и так досконально изучите то дело, которое поручите профессионалу.

● Вы будете в курсе всех подробностей происходящего, так что вероятность провала будет меньше.

Хэрриот Плейделл-Бувери основала Mallow and Marsh, бизнес по производству великолепных лакомств, на своей кухне. «Начните с малого прямо сегодня – вот мой девиз», – говорит Хэрриот. Она все делала сама, собственными руками, пока у нее была такая возможность.

«Даже когда я стала получать заказы на сотни штук маршмеллоу, я делала все этикетки сама. Я чувствовала, что пока рано заказывать печать тиража в тысячу этикеток и выкладывать за них кучу денег. Я знаю одно начинающее пищевое предприятие, которому пришлось отзывать большие партии продукта из-за того, что на тираже этикеток была указана неверная информация. Так что пусть на ручную работу уходило много времени, но зато я училась в комфортном темпе и не наделала дорогостоящих ошибок».

Чтобы помочь вам все делать самостоятельно, мы включили в эту книгу большой список доступных для творца ресурсов, многие из них бесплатны. Ищите его в четвертой главе и на theideainyou.com.

Проявляйте изобретательность

Когда творец начинает работу, у него обычно почти нет денег и он может использовать только очень ограниченное количество ресурсов. Но с каждым днем становятся доступны все больше хороших рабочих инструментов и отличных материалов, и можно даже позавидовать тем, кто пойдет следом за вами.

В начальный период вы можете проявить и отшлифовать в себе самое важное для творца качество – изобретательность. Это качество даст вам еще больше преимуществ тогда, когда появятся возможности.

Располагая малым, вы учитесь использовать это максимально широко. Это и есть изобретательность. Делать большое из малого. Мы изо всех сил стараемся приводить приятные примеры, но пришло время для тяжелой артиллерии. Чтобы вдохновить вас, мы приведем, пожалуй, самый неустаревающий пример изобретательности…

Астронавты Ловелл, Суайгерт и Хейз взлетели на «Аполлоне-13» из Космического центра Кеннеди во Флориде днем 11 апреля 1970 г. Первые два дня все шло хорошо, но, как только они приблизились к лунной орбите, неисправность электрической цепи вызвала взрыв в одном из кислородных баков, что привело к катастрофическому падению уровня кислорода и обесточиванию.

Управлял командным модулем «Аполлона» Джек Суайгерт. Его выбрали из команды дублеров на замену пилоту, отстраненному от полета из-за карантина по краснухе. Именно Суайгерт произнес бессмертное «Хьюстон, у нас проблема» в разговоре с представителями NASA – весьма хладнокровное заявление с учетом того, что его команда находилась на высоте 320000 км от Земли, кислород утекал из космического корабля и температура в нем стремительно падала!

На Земле руководитель полета Джин Кранц приказал команде прекратить выполнение задания. Скоро мир узнал о борьбе за выживание космонавтов – в небе и на земле, в Техасе, где все силы были брошены на возвращение «Аполлона-13» домой. Неисправный бак и поврежденный взрывом двигатель отключили. К ужасу всех свидетелей происходящего, оказалось, что повреждена система удаления из атмосферы корабля углекислого газа. Либо она должна была заработать, либо космонавты начали бы медленно умирать от удушья прямо в модуле.

В центре управления полетами сработала аварийная сигнализация, показывая, что количество углекислого газа достигло опасного уровня. Единственной возможностью вернуться на Землю было найти способ починить систему удаления углекислого газа. Проблема заключалась в том, что на борту не было запчастей.

Стало понятно, что придется соорудить их из подручных материалов.

На Земле специалисты Хьюстона разыскали точную копию поглотителя углекислого газа и все детали, которые были на борту «Аполлона», чтобы посмотреть, можно ли что-то сделать.

В голливудском фильме «Аполлон-13» отлично показано, что изобретательность команды проявилась не столько внешне, сколько внутренне – в их отношении к ситуации.

В фильме Джин Кранц, руководитель миссии в Техасе, – живой тому пример. Вскоре после взрыва, когда все вокруг стали терять надежду, Кранц, великолепно сыгранный Эдом Харрисом, успокоил команду.