«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 1 - Коллектив авторов

In the article is defined the essence of innovations, project management, analyzed of the advantages of the application of the project approach in/to the management of innovative activity.

Огромная роль инноваций в бизнесе общепризнанна и не требует особого подтверждения или комментариев, при этом основная роль инноваций заключается в получение долгосрочных конкурентных преимуществ. Для того чтобы всегда оставаться конкурентоспособной, любая организация должна непременно внедрять инновационную деятельность, которая, по сути, представляет собой «процедуру создания и внедрения новых товаров и услуг, разработку и внедрение новых промышленных технологий, которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем, а коммерческая реализация вновь созданных изделий (услуг) обеспечит будущие доходы и сформирует конкурентную позицию компаний» [1].

Исследования в области реализации управления инновациями показывают, что одним из наиболее эффективных способов управления инновациями является проектный подход. С.Г. Фалько, А.М. Карминский, Оголева Л.Н., Л.С. Барютин и др. считают методологию проектного управления наиболее приемлемой при реализации инновационных проектов [2].

Следует отметить, что управление проектами чаще всего понимается методология, которая, в зависимости от количества и масштаба реализуемых проектов, позволяет организации не только успешно осуществлять свою деятельность, но и качественно изменять уровни своего развития. В его основе лежит системный подход к проекту как к деятельности, направленной на реализацию специфических целей и решение конкретных задач, результаты которых выражаются в терминах: времени; затрат; производительности (качества результата) [3].

Кроме того управление проектом подразумевает разработку календарного плана работ, назначение руководителя проекта и проектной группы (т.е. отвлечение людей и ресурсов компании от повседневной работы), исполнение и контроль исполнения работ проекта. Проектное управление всегда связано с инновационностью, имеет элемент тестирования (нового рынка, нового продукта). Оно подразумевает обязательное вовлечение в проект представителей клиентов, партнеров или заказчиков (при изготовлении, например, нового продукта). Цель проектного управления – решение конкретной задачи в сжатый срок с минимальными транзакционными издержками (связанными с плохими коммуникациями, переделками, отвлечением ресурсов и т.д.) [4].

Современная система управления проектами зародилась в США при разработке программ военно-морских сил США «Полярис», а позже программы НАСА по исследованию космоса. Технологии планирования и реализации поставленных задач, систематический подход и инструменты, примененные военными, в 60-70 годах получили широкое распространение во многих сферах бизнеса. В условиях развития инновационной экономики проектное управление внедряется и в российских компаниях: ОАО «ГазПром», ОАО «АвтоВаз», ОАО «РЖД» и в других крупных компаниях.

По данным Международной ассоциации управления проектами, использование современной методологии и инструментария проектного управления позволяет сэкономить до 20– 30 % времени и около 15–20 % средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ [5].

В качестве преимуществ проектного управления инновациями следует отметить уменьшение числа сбоев в работе, связанных с несогласованностью используемых ресурсов, с сокращением продолжительности выполнения всего комплекса работ; снижение суммарной потребности в ресурсах и уменьшение общей стоимости проекта, что приводит к получению экономического эффекта.

Успех использования проектного подхода обусловлен нацеленностью вовлеченного в проект персонала на общий результат; наличием инструментов (позволяющих выделить эффективные работы по проекту, назначив ответственных за их исполнение) и методов эффективного использования ресурсов.

Проектный подход к инновационной деятельности усиливает значение ведущих факторов роста фирмы. По сути, главная задача инновационного менеджера сводится к проектному управлению технологией, капиталом и производительностью. При этом внедрение новых технологий и новых продуктов, организация капиталовложений, обучение персонала и управление мотивацией также рассматриваются как проекты.

Проектный подход позволяет не только дать оценку финансирования и реализации инновации, но и жестко фиксировать финансовые потоки, опираться на гибкую стратегию маневрирования в рыночной среде. Поэтому он означает и особый стиль стратегического планирования инвестиций.

Связь компании с рынком при проектном подходе осуществляется на основе предварительной организации каналов продаж и мероприятий по формированию спроса на новую продукцию. Проект, являясь, по сути, временным образованием, служит пробным камнем приспособляемости к рыночным условиям, готовности к жесткой конкуренции, успешности финансовой деятельности фирмы [6].

Для управления инновационными проектами рекомендуется использование стандартов проектного менеджмента. На сегодняшний день, наиболее популярными в мире являются подходы на основе стандартов Project Management Institute (PMI) и International Project Management Assotiation (IPMA). Стандарты PMI включают в себя стандарты по управлению проектами, программами, портфелями, они весьма популярны в мире, но не учитывают национальную специфику. Более приближены к национальной специфике стандарты управления проектами, созданные в рамках национальных ассоциаций IPMA. В России членом международной ассоциации IPMA является Российская Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ, разработавшая Национальные требования к компетенции (НТК), которые на 20 % дополнены российской спецификой. В настоящее время в России создан и развивается Евразийский стандарт проектного менеджмента (ЕСУП), который, вобрав в себя самое лучшее, созданное в рамках других стандартов, является отечественным национальным стандартом, отвечающим цивилизованным особенностям и национальным интересам России. В рамках этого стандарта выделен отдельный стандарт управления инновационными проектами ЕСУП_К_Инновации, учитывающий новейшие модели и методологии не только, но и управления инновационной деятельностью, учитывающий особенности российского законодательства в этой сфере [7] Применение в компании формализованных методов управления проектами, а особенно инновационными проектами, позволяет более обоснованно определять цели и оптимально планировать инновационную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт успешно реализованных проектов нововведений.

Список использованной литературы

1. Бакланова Ю.О., Бульба М.В. Планирование проекта по снижению сопротивления персонала при реализации проектного управления инновациями // Современные технологии управления, 2011. – № 12 (12). Режим доступа к журн.: http://sovman.ru

2. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления, 2012. – № 3 (15). Режим доступа к журн.: http://sovman.ru

3. Мальцева Г.И., Луговой Р.А., Солдатова Ю.А. Собираясь в дорогу… Проектное управление инновациями и образовательной деятельностью в предпринимательском ВУЗе // Российское предпринимательство, 2006. – № 6. – с. 82-89.

4. Кук С. Хелен, Тейт Карен. Управление проектами // пер. с англ. М.С. Павловой.– М.: Поколение, 2007.– 432 с.

5. Борисоглебская Л.Н., Нехорошков В.Ю. Проектное управление – инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий В.Ю. // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина, 2011. – № 2. – с. 79-91.

6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 238 с.

7. Карлинская Е.В. «Применение проектных методологий для управления инновациями в современном мире» (2008) [электронный ресурс] режим доступа: http://www.rpm-consult.ru/pdf/article22.pdf

Виленский А.А. (гр. 3201-11)

Научный руководитель: Бунимович И.Д.ФРАНЧАЙЗИНГ – БИЗНЕС ДЛЯ ОСТОРОЖНЫХ. ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО ФРАНЧАЙЗИНГА И ПУТИ К ИХ РЕШЕНИЮ

In this article, I tried to briefly describe the situation on the Russian franchise market. Provided statistical data and drew conclusions about the unavailability of full adaptation of the Western type franchise market to the Russian reality. Expressed my thoughts on the improvement and adaptation of franchising in Russia.

Развитие франчайзинга в России в последнее время происходит на редкость динамично, а как мы знаем, в России осваивается не каждое ноу-хау. Тем не менее, рынок расширяется, и количество энтузиастов желающих занять определенную нишу и исследовать опыт уже успешной американской или европейской организации с каждым годом только увеличивается.