Эксперт № 23 (2014) - Эксперт Эксперт

Столь резкое повышение тарифов на энергоносители автоматически приводит к повышению цен по всем технологическим цепочкам, что приведет к ускорению инфляции, а не к ее замедлению, как прогнозирует МВФ.

Итак, подписанный меморандум исходит из придуманной реальности, смоделированной в политических целях убеждения населения Украины в чудодейственности западной помощи, которая должна обеспечить подъем экономики и уровня жизни. На самом деле МВФ планирует увеличение налоговой и тарифной нагрузки для населения и создание суперблагоприятного климата для иностранных инвесторов без реальных мер по развитию экономики. Очевидно, что истинная цель фонда — переход к модели внешнего управления экономикой Украины в интересах иностранного, прежде всего американского, капитала. Под угрозой отказа в кредитах правительство Украины будет вынуждено соглашаться на любые условия, как это делало российское правительство в 1990-е. Несомненно, что и последствия будут те же: деиндустриализация и деградация экономики, обнищание населения.

Единственный способ предотвращения социально-экономической катастрофы — разработка совместной российско-европейской программы помощи модернизации и развитию экономики Украины с общим объемом привлекаемых инвестиций не менее 200 млрд евро до 2020 года. При этом должен быть оптимизирован режим торгово-экономического сотрудничества Украины с ЕврАзЭС и ЕС. Эта оптимизация должна предусматривать вступление Украины в Таможенный союз и ЕЭП с Россией, Белоруссией и Казахстаном с одновременным созданием преференциального режима этого интеграционного объединения в ЕС.

Разумеется, необходимое условие реализации этой программы — прекращение гражданской войны, развязанной самопровозглашенной киевской властью, а также выход европейских политиков из подчинения Госдепу США, который натравливает их на Россию.               

Дайте инженеру ген Галина Костина

Несколько лет назад вокруг МФТИ начал расти междисциплинарный кластер. Инициаторами его создания выступили состоявшиеся в различных областях бизнеса выпускники этого вуза, которые сегодня намерены растить здесь технологическую элиту мирового уровня

section class="box-today"

Сюжеты

Технологии:

Пленочное дело

Куриные эмбрионы борются с гриппом

Вкалывают роботы

/section section class="tags"

Теги

Технологии

Инновации

Общество

Образование

Инвестиции

Долгосрочные прогнозы

Наука

/section

«Физики дали инженерам электрон, и это привело к IT-революции, биологи дали инженерам ген, и вместе они сотворят будущее» — эти слова бывшего президента Массачусетского технологического института Сьюзен Хокфилд привел на своей лекции в Сколкове нобелевский лауреат по биологии Филип Шарп . Он говорил о том, что в биологии начинается третья революция (первые две — открытие структуры ДНК и секвенирование генома человека) — революция конвергенции, объединения биологии с физикой, химией и математикой. Появление биофармацевтического кластера на базе МФТИ — подтверждение указанного тренда. Возник этот кластер во многом благодаря инициативе Андрея Иващенко , главы одной из крупных инновационных российских компаний ЦВТ «ХимРар», ныне возглавляющего также центр живых систем МФТИ.

figure class="banner-right"

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

В школе Андрей мечтал стать биологом, хотя отец, известный профессор и лауреат Госпремии по химии, естественно, желал, чтобы сын занялся более точными науками — если уж не химией, так физикой. И нанял ему репетитора из расположенного по соседству МФТИ, заодно снабдив инструкцией по вербовке в этот вуз. В промежутках между решением задач репетитор рассказывал о том, что в Физтехе можно раздобыть записи «Пинк Флойд» и других популярных групп. Андрей повелся, решив, что это, пожалуй, действительно крутой институт. И поступил на факультет радиотехники и кибернетики. Не сказать что по зову сердца (МФТИ, во-первых, раньше других вузов принимал документы, во-вторых, был ближе всего к дому, в-третьих, подростку в тот момент по большому счету было все равно, кем он станет). «Чего я точно не хотел, так это двигать вперед науку, — признается Иващенко. — Поэтому в институте очень быстро приобщился к предпринимательству, нацелившись на стройотряды». В первый же год Андрей поехал на стройку, на второй стал командиром отряда, умевшим выйти на «жирные» договоры, по которым можно было заработать приличные деньги. В институте он был одним из инициаторов клуба международных студенческих обменов. Так получилось впервые съездить за границу — в университет Базеля, где наибольший интерес тогда вызывала не наука, а невиданные колбасные витрины. А из МФТИ Иващенко выпустился в никуда: связи вуза с базовыми предприятиями были практически разрушены.

— И с чего начался путь успешного предпринимателя?

— С торговли. Ко мне пришел приятель, начинавший торговать компьютерами. Он слышал, что вроде везут их из Сингапура, где электроники завались. А вы, говорит, с товарищами уже побывали за границей и по-английски говорите — может, съездите? Мы и поехали. Радостно закупили всякие микросхемы и прочие детальки, стоившие там очень дешево. Дело пошло, и мы организовали несколько компьютерных фирм. Правда, этот бизнес стал раскручиваться в России так стремительно, что маржа падала как камень с горы. Пришлось опять задуматься, куда податься. Но мысли снова крутились вокруг торговли. Только на этот раз решили торговать химическими компонентами для каталогов зарубежных компаний. Так что папа своего добился — привлек меня к химии.

— Откуда такая смелость в создании новых компаний?

— У каждого есть свой талант, и не стоит его закапывать. Меня словно тянуло что-то создавать. Вот у меня абсолютно нет таланта вести устоявшийся бизнес, администрировать, там я проигрываю.

— А где грань между инициативностью и авантюризмом? Многие хватаются за рисковые дела и быстро их бросают.

— Да кто знает? У меня тоже не всегда получается, была куча провальных проектов. Но истинный предприниматель тем и отличается от обычного человека, что постоянно бьется в своих рискованных пробах. И из пяти одна сработает. Причем не всегда в том месте, на которое целился. Почти все мои успешные бизнесы выросли из каких-то случайных попыток. Один из них связан с наружной рекламой. Кто-то из приятелей с Саратовского завода, где делали светящиеся часы, привез лампы и индикаторы, из которых мы надумали сделать светящуюся строку. Я говорю: соединим это дело с процессором, будет бежать строка — это же круто. Подрядили паять студентов, те делали через пень-колоду. И я решил: а зачем такие сложности, можно же просто сделать светящиеся буквы? Сделали вывеску одному магазину, на следующий день к нам уже толпа прибежала. И я тогда подумал: можно же еще проще сделать — буквы из цветного пластика, а под них подсветку. Сделали. Бизнес идет, маржа сумасшедшая. Мне бы и в страшном сне не могло присниться, что я буду заниматься чем-то подобным.

— Полагаю, когда бизнес наладился, захотелось чего-то новенького.

— Естественно. Вспомнил студенческий клуб, и возникла идея соединить нашу науку с западной. СССР рухнул, нужно же как-то налаживать связи — поездки туда-сюда, ознакомление. Однако этот теоретический развлекательный партнеринг шел как-то туго. Зато по ходу вырисовалась одна вполне практическая идея: крупным фармацевтическим компаниям нужны были партнеры для скрининга веществ.

— Так родился «ХимРар»?

— «ХимРар» родился смешно и вовсе не с этого. Есть такая химическая каталожная фирма Aldrich. У них куда-то исчезли поставщики гексакарбонила, и им сказали, что это вещество есть в России. Мы подрядились, нашли совершенно убитый завод, привлекли бывшего сотрудника, который реанимировал установку и сделал нам бочку гексакарбонила. Под это дело мы создали свое ООО. Название придумали интеллигентное — «Химический раритет», сокращенно «ХимРар». Потом эта «оошка», по которой прошла всего одна эта сделка с той бочкой, приказала долго жить. А когда уже приняли решение строить лаборатории под скрининг веществ, нужно было покупать здания на какую-то фирму. Вот тогда и вспомнили про «ХимРар». Сначала думали поменять название, а потом оставили, тем более что обосновались в Химках.

— Я помню, вы купили там совершенно разрушенное здание и сделали современный комплекс сначала для скрининга…

— Да, это было в 2004 году. Потом решили идти дальше — расширять спектр услуг: по доклиническим, затем клиническим исследованиям. А после замахнулись и на создание собственных инновационных препаратов. Этому во многом способствовала стратегия «Фарма-2020».