Шрифт:
Интервал:
Закладка:
У нас у всех есть собственное представление о том, что есть «хорошая жизнь». Мы находимся под влиянием веры, родителей и сверстников, ярких образов, которые атакуют нас ежедневно, – образов богатства, власти, славы и красоты. Что поражает меня больше всего в социальных предпринимателях, так это то, как они не оступаются своих взглядов, несмотря на враждебное окружение. Каким-то образом они находят способ сохранять приверженность своей цели. Каждый день им удается согласовывать свои личные интересы и убеждения.
В 1990 г., когда я начал серьезно заниматься темой банка Grameen для моей первой книги, в мире действовало несколько десятков программ микрокредитования, которые обслуживали от силы 2 млн клиентов. Сегодня таких программ уже больше 3000, ими пользуется более 82 млн человек. Заглядывая вперед на ближайшие 10–15 лет, я прогнозирую такой же бурный рост активности в сфере социального предпринимательства. Для тех, кто ищет применение своим талантам и желает что-то изменить в мире, открываются безграничные возможности. И мы только начинаем открывать их для себя.
Эпилог
Важное не должно быть во власти второстепенного.
ГетеУже была написана половина книги, когда одним чудесным сентябрьским утром в 2001 г. по дороге в свой офис на углу 27-й улицы и 6-й авеню Нью-Йорка я увидел, как от башен Всемирного торгового центра потянулись шлейфы дыма. Сразу после событий 11 сентября я осознал, что не в состоянии продолжать работу над книгой. Ее оптимистический тон теперь звучал безнадежно наивно.
Но примерно шесть недель спустя, в октябре, я посетил одно проводившееся в Нью-Йорке мероприятие, на котором обсуждался следующий вопрос: «Как зарождается надежда?» Каждый из тех, кто присутствовал в зале, видел листовки, появившиеся на стенах, автобусных остановках и телефонных будках после теракта 11 сентября. В них люди описывали приметы своих друзей и родственников, пропавших без вести в тот день, все еще надеясь, что их близкие не погибли под руинами башен-близнецов. В новостях не переставали говорить об «Аль-Каиде», сибирской язве и толпах фундаменталистов, охваченных ненавистью к Америке.
Многие люди, собравшиеся в тот вечер в зале, испытывали злость, другие с отчаянием смотрели в будущее. Пока я слушал все то, что говорили эти люди, в моей голове начинали вырисовываться образы: террористы, фундаменталисты, иррациональные толпы, отсталые общества. Я старался сопоставить их с моим представлением о людях, живущих в Индонезии, Бангладеш и Индии, которые упорно работали над тем, чтобы изменить мир к лучшему. Однажды утром я увидел в газете фотографию толпы в столице Бангладеш Дакке, люди в которой несли плакаты с лозунгом: «Смерть Америке!». Почему-то сразу же подумалось о 20 000 организаций, созданных в этой стране за последние два десятилетия, которые стремятся помочь бедным жителям, стараются усовершенствовать систему образования, борются за права женщин.
Даже в авторитарных обществах гражданский сектор уже набирал обороты, невзирая на то что он все еще был слишком ограниченным и малоэффективным. Задумавшись об этом, я понял, что, по всей вероятности, фундаменталисты занимают оборонительную позицию, в то время как будущее за прогрессивными общественными силами и социальными предпринимателями. Ведь то, что за последние 20 лет в мире появилось гораздо больше социальных предпринимателей, чем террористов, говорит само за себя.
Одно мне было ясно: в средствах массовой информации и в обществе в целом жестокости и насилию уделяется намного больше внимания, чем социальным преобразованиям.
Прошли годы, но в этом отношении мало что изменилось. Американцы привыкли к образам войны и терроризма. Безусловно, сегодня мы переживаем исключительное, экстремальное время. Но если вспомнить и другие, менее примечательные эпохи, то о вдохновляющей истории развивающегося гражданского сектора мало говорили и тогда. Возможно, эта тема слишком размытая, чтобы постоянно рассказывать о ней в телеэфире. Но почему-то, когда я включаю программы новостей, отсутствие в них освещения этой темы вызывает ощущение, что предлагаемый мне образ мира – это фотография, лишенная красок, компьютерная обработка пейзажа, из которого вырезали деревья. Я задаюсь вопросом: «А что, если бы люди увидели деревья, если бы им рассказали о могучих семенах перемен, которые укореняются в мире, ощутили бы они вдохновение? Стали бы больше интересоваться политикой? Смогли бы иначе посмотреть на свой карьерный выбор? Может, они бы меньше боялись? Может, они верили бы в лучшее будущее для своих детей?»
«За ужасным миром, который мы видим, скрывается другой, великолепный мир, – сказала мне Вера Кордейро. – И все люди должны испытывать потребность видеть этот мир, так же как они испытывают потребность в воде, чтобы пить, нуждаются в воздухе, чтобы дышать».
Когда я был студентом факультета журналистики, то меня учили, что новости можно расценивать как «дестабилизирующую информацию». С этой точки зрения социальные предприниматели определенно заслуживают того, чтобы их показывали в новостях. Они представляют собой силу, нарушающую равновесие: где бы они ни появлялись, они представляли серьезную угрозу для укоренившегося положения вещей. Мир после 11 сентября нуждается в них особенно сильно. Если и существует идеальный ответ на террористические атаки, то это, безусловно, атака социальных предпринимателей. Социальные предприниматели являют собой созидательную силу, противостоящую силе разрушения. Они стремятся решить многие проблемы, которые лежат в основе сегодняшней нестабильности в мире. Это проблемы, связанные с недостатком образования, нарушением прав женщин, разрушением окружающей среды и бедностью.
Если я что-то и понял в процессе написания этой книги, так это то, что люди, которые на самом деле решают проблемы, должны каким-то образом сначала поверить, что они способны их решать. Такая вера не возникает спонтанно. Способность изменять ход событий в обществе развивается в человеке постепенно, по мере того как незначительные усилия приводят к более значимым результатам. Но нужен толчок, чтобы запустить этот процесс. Может быть, чей-то пример даст другим почувствовать вкус успеха, поможет поверить, что мир можно изменить к лучшему. Люди, живущие с этим убеждением, передают свою веру другим. Это очень заразительно.
Послесловие
С 2004 г., момента выхода в свет первого издания этой книги, истории, рассказанные на ее страницах, получили свое продолжение.
Фабио Роса
В декабре 2003 г. президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва заявил о запуске национальной программы «Свет для всех», в соответствии с которой в дом каждого жителя Бразилии к 2008 г. должно было быть проведено электричество, причем программа предусматривает использование недорогих технологий. Роса был вдохновлен поддержкой президента, но вскоре понял, что у этого плана были свои недостатки. Во-первых, Роса был убежден, что на достижение заявленных в программе целей уйдет больше пяти лет. Во-вторых, в стране множество отдаленных мест, где попросту непрактично прокладывать электросети, поэтому, кроме всего прочего, придется применять децентрализованную систему генерации электроэнергии (с использованием возобновляемых источников). В-третьих, для того чтобы жители в сельской местности могли получить реальную выгоду от реализации программы, их наряду с электроэнергией необходимо обеспечить инструментами и оборудованием, что позволит им увеличить доход от их деятельности. И, в-четвертых, ни крупные коммунальные службы, ни мелкие поставщики никогда прежде не занимались организацией устойчивых и недорогих процессов генерации электроэнергии, поэтому персонал необходимо предварительно обучить.
- Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов - Рене Тиссен - Управление, подбор персонала
- ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании - Андерс Дальвиг - Управление, подбор персонала
- Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов - Майкл Хаммер - Управление, подбор персонала
- Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией - Бо Бёрлингем - Управление, подбор персонала
- Стратегические альянсы - Дэвид Эрнст - Управление, подбор персонала
- Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы - Джоди Томпсон - Управление, подбор персонала
- 42 секрета эффективной рекламы. Управление потребителем - Николай Мрочковский - Управление, подбор персонала
- Инструменты развития. Правила счастливой жизни, успеха и крепких отношений - Алан Фокс - Управление, подбор персонала
- Управление стратегическим развитием «по-русски» - Андрей Ващенко - Управление, подбор персонала