Искусство интеллектуального боя - Александр Лысенко

Нет, ну не то что бы…

Так да или нет?

Нет, не познал, но..

Но ты же только что утверждал обратное

Я просто хотел сказать…

А ты путаешь термины?

Ну подожди, давай вспомним, что я сказал

А ты что, уже забыл, о чем говорил минуту назад?

…да нет, просто я имел ввиду, что когда ты выбрал направление, когда у тебя есть телки…

А почему у тебя так все так на телках завязано?

Ну это критерий..

Для тебя это единственный критерий?

Нет, не единственный, просто может быть…

Может быть, ты просто хочешь съехать с темы?

Нет, ну я думал…

А чего ты вспотел?

Да я просто не привык, когда так…

- Ааа…»

Умение задавать правильные вопросы – ключ к успеху в данной стратегии. Тренированность твоего ума определяет два главных фактора этого успеха – время, затраченное на придумывание вопроса и качество самого вопроса. Поначалу удачно совмещать два этих фактора, возможно, будет не просто.  Но тебе стоит понимать один простой факт, что ум – он как мышца. Его можно тренировать, выполняя соответствующие упражнения. Тренируй в себе этот навык. И очень скоро, обещаю тебе, ты получишь заметные результаты. Для этого, предлагаю тебе сыграть в игру:

Игра в вопросы

Тебе понадобится напарник, с которым вы будете вместе практиковаться. В рамках этой игры вам будет необходимо общаться друг с другом, задавая друг другу вопросы. Есть одно правило. На вопрос нельзя давать ответ. Ответить можно только встречным вопросом. При этом, смысл встречного вопроса должен соответствовать линии разговора. Конструируя очередной вопрос, используй все то, что прочитал выше. Проигрывает тот, кто ответит первым.  Выгляди это примерно так:

«Зачем ты крутишь в руках эту салфетку?

Тебя это заставляет нервничать?

А тебе не кажется, что из этого как раз следует то, что нервничаешь именно ты?

А может быть тебе просто этого очень хочется? Ты что мечтаешь об этом?»

Отталкивайся от того, что происходит в действительности на данный момент:

«А чё ты постоянно моргаешь? Глаза слезятся?

Не понял, ты попытался побеспокоиться о моем здоровье? Хочешь понравиться?»

Попробуй, и я уверен, что очень скоро ты поймешь всю силу этого упражнения.

Будь гибким

Тот, кто задает вопрос – то нападающий. Тот, кто отвечает – обороняющийся. Тот, кто совершает наезд – тоже нападающий. Наезд не обязательно выглядит как вопрос, он может быть утверждением, предложением. Я настоятельно буду рекомендовать тебе действовать в стратегии нападающего. Но хочу обратить внимание, что и обороняться можно по-разному. В айкидо, например, можно не только увернуться от броска нападающего, но еще и придать ему ускорение в том направлении, в котором он двигался. В переносе на контекст словесных дуэлей, это так же можно использовать:

«Ну почему здесь собираются одни идиоты…(удар)

Ну, раз уж ты здесь, ты сам сможешь ответить на этот вопрос (бросок)»

или

«Для того, чтобы удивляться и задавать вопросы (бросок)

Иногда, так же, как можно уклониться от удара, можно уйти от вопроса.

Те че, проблемы нужны?(удар)

Мдааа… не та нынче молодежь пошла…(уклон).

Чего??? (беспорядочное размахивание руками вокруг себя)

Да ты, я вижу, еще и слышишь плохо…(уклон)»

С разными соперниками приходится действовать по-разному. Используй то, что является наиболее подходящим именно в данный момент.

Не зацикливайся на одних вопросах. Поначалу я делал эту ошибку, и, в связи с этим, моя речь выглядела искусственно. В таких ситуациях техника становится заметна. В связи с этим можно нарваться на вопрос типа:

«Кто тебя научил вопросом на вопрос отвечать?

В прочем ничего страшного, если с тобой такое произошло. На этот вопрос ты всегда можешь ответить вопросом:

Какая разница? КАКАЯ РАЗНИЦА???»

Следи за взглядом

Многие ошибочно полагают, что коммуникацию с противником необходимо вести глаза в глаза. Это правило справедливо для драки. Но не для интеллектуального поединка. Если ты буравишь соперника взглядом постоянно, это означает лишь то, что его действия тебя цепляют. Это показывает твое серьезное отношение к ситуации, а, следовательно, твое напряжение. Ты должен быть выше. Представь, что соперник – это ничтожество, которое прыгает рядом, пытаясь тебя достать. Захочешь ли ты постоянно смотреть в глаза ничтожеству? Можешь даже стать к нему в пол-оборота: ты сражаешься с ним одной рукой. Ты обращаешь на него внимание только, тогда когда оно атакует. И вот именно здесь важно не отвернуться до тех пор, пока ты не ответил встречным ударом, и не отбросил соперника на безопасное расстояние. Если ты отведешь глаза раньше, то сразу продемонстрируешь свой испуг. Этого нельзя допускать. Дай ему достойный отпор, потом смотри куда хочешь.

Общайся с вожаком группы

Теперь о том, что касается общения с группой людей. Здесь важно выбрать вожака группы и общаться именно с ним. Устранив лидера, ты лишаешь всю группу «мозгового центра», направляющей силы. Определить лидера всегда просто. В любой группе, в подавляющем большинстве случаев, инициативу в коммуникации проявляет именно он, как самый авторитетный представитель группы. Как правило, он говорит, все остальные молчат. Ждут команды. Поэтому формат общения с группой остается тот же. Держись уверенно и строй коммуникацию с вожаком по всем правилам, которые ты уже знаешь. Знай, что как только он перейдет в подчиненное положение, твой авторитет автоматически распространится на всю группу. Никто не сможет что-либо против тебя предпринять.

В своих ситуациях, я иногда позволял себе отвлекаться от общения с вожаком на то чтобы бросить комментарий о ком-то из присутствующих в его группе:

«Что-то, гляжу, твой друг эдак не добро на меня смотрит. Аж челюсть свело! Просто монстр!»

Когда ты уверенно, спокойно, со стебом делаешь подобные замечания, это очень хорошо действует на всю группу в целом. Все думают, что, либо ты очень крут, и это настораживает, либо ты какой-то безумец, что настораживает порой еще сильнее. Но это не главное. Главное то, что такими действиями ты очень качественно подчеркиваешь свой более высокий ранг.

Бывает, что в поисках повода для наезда, к тебе изначально отправляют какого-нибудь низкорангового представителя группы. Он провоцирует конфликт, после чего появляется лидер и, с высоты своего высокоморального представления о справедливости, начинает чинить разбор. В такой ситуации ты снова сталкиваешься с лидером лицом к лицу и действуешь с ним так, как будто бы он один.

Я помню, когда-то, в одном из киевских клубов, я вел себя настолько вызывающе откровенно, что со мной одновременно захотели выяснить отношения шестеро. Все из одной компании. Лидер этой компании был кавказец. Он очень смешно нервничал, когда ему не удавалось найти ответ на какой-то очередной мой вопрос. А группа стояла рядом в полном непонимании того, что происходит.

Мне предложили пройти в расположение коридора туалета. Кавказец важно уселся на топчан, и начал разговор в приказном тоне:

«Садись!

Нет, знаешь, там парень полчаса назад проблевался. Зря ты туда упал…

Кавказец встает, бросив подозрительный взгляд туда, где остался след от его задницы, и продолжает говорить стоя:

Объясни мне, - кладет руку мне на плечо

Оу! давай ты не будешь меня трогать, когда мужчина трогает мужчину, это же не нормально. Или не так?

Ты что, хочешь сказать, что я голубой???

По-моему, из нас двоих сказал это ты, или я что-то забыл?

Что ты не поделил с моим другом???

А зачем тебе нужно решать его проблемы? Или ты на него работаешь?

Он мой друг! Я вижу, что у него есть проблемы! Я хочу разобраться!

Ок. так что он там говорит?