Как управлять репутацией и сценариями своей жизни - Александр Кичаев

в) своему творческому чутью и аналитическим способностям;

г) глубокому пониманию человеческих отношений.

8. В работе и производственных отношениях вы:

а) реалистичны, практичны, сосредоточены в конкретном деле и ориентируетесь на материальные ценности;

б) ориентированы на понимание повседневных нужд людей, заботу о здоровье, комфорте и организации досуга;

в) устремлены к новым знаниям, интересуетесь новыми подходами, предлагаете перемены и инновации, предпочитаете экспериментировать, а не пользоваться известными методами;

г) ориентированы на духовные запросы людей и помогаете им решать этические проблемы.

9. Межличностные противоречия вы предпочитаете решать:

а) при помощи закона и инструкций;

б) находя взаимовыгодные компромиссы;

в) применяя логические аргументы;

г) используя свое эмоциональное влияние.

10. Вы не любите:

а) отвлекаться на этические проблемы;

б) заниматься теоретизированием;

в) заботиться о повседневных бытовых нуждах;

г) решать административно-хозяйственные задачи.

11. Своим недостатком считаете:

а) нехватку гибкости и дипломатичности в отношениях;

б) недоверие к инновациям и теориям, не проверенным практикой;

в) непрактичность в делах;

г) неумение поддерживать дисциплину, порядок и контролировать выполнение заданий.

А) Производственно технологический стиль — ИНСПЕКТОР, ЛИДЕР, УПРАВЛЯЮЩИЙ, МАСТЕР (управленцы, технологи, администраторы).

Б) Социальный стиль — ПОСРЕДНИК, КОММУНИКАТОР, ПОЛИТИК, ХРАНИТЕЛЬ (общественная, социальная работа, сервис).

В) Концептуальный (исследовательский) стиль — НОВАТОР, АНАЛИТИК, ЭКСПЕРИМЕНТАТОР, КРИТИК (исследователи, маркетологи, теоретики).

Г) Гуманитарный стиль — НАСТАВНИК, ЛИРИК, ВДОХНОВИТЕЛЬ, ГУМАНИСТ.

В завершении этого блока хочу привести довольно любопытную модель МакВинни («Четыре реальности»), в которой систематизированы различные символы нашей культуры. Для удобства и связки с контекстом блока я несколько скорректировал таблицу.

Четыре реальности: Соционика

Унитарная: Логики

Сенсорная: Сенсорики

Социальная: Этики

Мифическая: Интуиты

Четыре реальности: Юнг

Унитарная: Мыслящий

Сенсорная: Ощущающий

Социальная: Чувствующий

Мифическая: Интуитивный

Четыре реальности: Буддизм

Унитарная: Самджня

Сенсорная: Рупа

Социальная: Ведана

Мифическая: Самскара

Четыре реальности: Великий Грааль

Унитарная: Меч

Сенсорная: Копье

Социальная: Чаша

Мифическая: Грааль

Четыре реальности: Таро

Унитарная: Мечи

Сенсорная: Жезлы

Социальная: Диски

Мифическая: Кубки

Четыре реальности: Игральные карты

Унитарная: Пики

Сенсорная: Трефы

Социальная: Бубны

Мифическая: Черви

Четыре реальности: Стихии

Унитарная: Воздух

Сенсорная: Огонь

Социальная: Земля

Мифическая: Вода

Четыре реальности: Животные/ Знаки зодиака

Унитарная: Человек/Водолей

Сенсорная: Лев/Лев

Социальная: Бык/Телец

Мифическая: Орел/Скорпион

Четыре реальности: Евангелие

Унитарная: Матвей

Сенсорная: Марк

Социальная: Лука

Мифическая: Иоанн

Четыре реальности: Темпераменты

Унитарная: Сангвиник

Сенсорная: Холерик

Социальная: Меланхолик

Мифическая: Флегматик

Не правда ли, интересные и даже парадоксальные связки?…

Однако, что касается темпераментов, то, на мой взгляд, систематизация не совсем точна. Поэтому предлагаю другие соционические критерии определения темпераментов.

Приложение 4. Качества, навыки и особенности, необходимые успешному руководителю

Так уж мы устроены, что препятствия и ограничения учат и мотивируют нас куда больше, чем удачи и благоприятствование. Поэтому, говоря о необходимом, мы сделаем акцент на то, чего обычно не достает успешному руководителю, что мешает претворять идеи и реализовывать свой деловой и креативный потенциал.

Какие же факторы могут помешать молодому руководителю эффективно управлять коллективом и, в целом, бизнес-процессами?

Неумение управлять собой

Управление людьми, как правило, сопровождается эмоциональной нестабильностью, стрессами.

Не научившись правильно разряжать накопившуюся негативную энергию, руководитель не только рискует своим здоровьем, но и посылает импульсы нестабильности и неуверенности своим подчиненным, что приводит к неполному и неэффективному использованию времени, сил и навыков всего коллектива. Очень полезно пройти тренинги по стресс-менеджменту, где можно научиться саморелаксации, медитации и прочим полезным навыкам психоэмоциональной саморегуляции.

Размытые личные ценности

Когда решения менеджера не основаны на личных ценностях, в его действиях не хватает твердых оснований и принципиальности. Ведущими ценностями управленца считаются: эффективность, реализация потенциала сотрудников и постоянная готовность к нововведениям.

Если для менеджера неясны собственные принципы, если его ценности противоречат корпоративным, — критерии оценки деятельности всей структуры, которой он управляет, становятся размытыми. Причем важно, чтобы такие понятия, как ценности, принципы, были наполнены конкретным и осознанным смыслом.

Смутные личные цели

Любое движение имеет смысл, если оно целенаправленно, поэтому первоначально руководитель должен определить конкретную, четко осознанную цель, достижимую и желаемую.

Какая личная цель может быть у руководителя? Например, если он начальник отдела продаж, то для начала создать из своих сотрудников коллектив лучших торговых агентов России, и самому, естественно, стать лучшим начальником отдела продаж. Затем, возможно, создать собственную компанию или возглавить компанию, в которой он сейчас работает… Этап за этапом, менеджер может выстроить систему краткосрочных и среднесрочных целей, которые, в свою очередь, станут путями достижения долгосрочной, значимой для него цели. И не только в бизнесе.