Великий Тренер - Victory General

фактически являлись «шпионами».

Чтобы справиться с постоянно растущим количеством посетителей, Дай Ли не мог не создать отдел по связям с общественностью и нанять менеджера по связям с общественностью, который специально занимался бы посетителями. Хорошо, что они находились в Лос-Анджелесе, где располагался Голливуд, и с таким количеством больших звезд было вполне естественно, что вокруг было полно сплетен. В этом месте не было недостатка в талантливых менеджеров по связям с общественностью.

Решив проблему с посетителями, Дай Ли отправился в Нью-Йорк.

Когда репутация тренировочного центра стала рвать все пределы, Дай Ли решил расширить свой бизнес на восточном побережье США, что означало, что ему надо открыть новый филиал.

Естественно, при открытии нового филиала будет выбран большой город. Самым крупным городом США был Нью-Йорк, поэтому Дай Ли решил открыть филиал в Нью-Йорке.

По правде говоря, до этого Дай Ли рассматривал Бостон, поскольку, говоря о спортивной атмосфере, Бостон был намного лучше Нью-Йорка и Лос-Анджелеса.

Бостон имел команды во всех четырех главных спортивных лигах Северной Америки. Все они были сильными командами.

В ГЛБ (MLB) «Бостон Ред Соке» выигрывал Мировую серию семь раз. В НФЛ (NFL) «Нью-Ингленд Патриоте» выигрывал Суперкубок пять раз, а в НБА «Бостон Селтике» выигрывал чемпионат НБА 17 раз. В НХЛ «Бостон Брюинз» выигрывал Кубок Стэнли шесть раз.

Хорошая спортивная атмосфера не означала огромное количество спортсменов. Клиентами Дай Ли по-прежнему были в основном профессиональные спортсмены, а число профессиональных спортсменов в Нью-Йорке было выше, чем в Бостоне, поэтому Дай Ли все же решил открыть свой новый филиал в Нью-Йорке.

Манхэттен был изюминкой Нью-Йорка, но для Дай Ли он был слишком дороговат. Цены на землю делали землю в Манхэттене такой же ценной, как золото, поэтому Дай Ли вычеркнул это место из списка. Если бы он открыл свой тренировочный центр на Манхэттене, ему пришлось бы заплатить огромные деньги.

Дай Ли мог только сделать шаг назад и выбрать второй лучший вариант — Куинс.

Куинс был отделен от Манхэттена всего лишь рекой, но цены на недвижимость были как небо и земля. В районах Куинса, где безопасность была неплохой, полностью меблированный кондоминиум стоил всего около 10 000 долларов. Конечно, по сравнению с аграрными Штатами, где можно было купить огромный особняк всего за 200 000 или 300 000 долларов, стоимость недвижимости в Квинсе тоже была заоблачной.

Прежде чем отправиться в Нью-Йорк, агент по недвижимости уже нашел несколько мест, подходящих для создания тренировочного центра, и ждал, когда Дай Ли выберет.

Он был лучшим среди других агентов по недвижимости. Он окончил престижный университет, получил степень магистра и даже сдал экзамен в Нью-Йоркскую коллегию адвокатов, получив лицензию юриста. Он был агентом по недвижимости с несколькими личными помощниками.

Агент по недвижимости вроде него, естественно, берет за свои услуги немало. Он имел дело только с огромными сделками, а когда дело доходило до профессионализма и уровня обслуживания, он был первоклассным. Он определенно ставил своих клиентов на первое место во всем, что делал. Дай Ли не боялся, что этот агент надует его. В конце концов, агент по недвижимости такого уровня полагался на свою репутацию, накопленную годами, он не стал бы рисковать своей репутацией только ради одной простой сделки.

В конце концов, Дай Ли выбрал трехэтажную старую фабрику. Фабрика была построена в 70-х годах.

Подобные здания были в изобилии в Нью-Йорке. Крупные города, такие как Нью-Йорк, завершили всю свою базовую инфраструктуру несколько десятилетий назад. Например, на Манхэттене стояло много столетних зданий. Куинс и Бруклин приветствовали свой пик строительства инфраструктуры после Второй мировой войны.

Первоначально за старой фабрикой находилось несколько складов, но они были разрушены ураганом «Сэнди». В то же время, это также разрушило электроснабжение фабрики. Владелец фабрики посчитал, что покупать новую промышленную систему электроснабжения слишком дорого, поэтому он просто закрыл фабрику и выставил землю на продажу.

После того как Дай Ли купил землю и фабрику, он потратился еще на ремонт. Ремонт занял около полугода. Нью-Йоркский филиал начал функционировать только летом следующего года.

Именно летом Дай Ли заключил сделку, чтобы обеспечить физподготовкой две команды НФЛ.

В США существовало четыре главные спортивные лиги, первой из которых, естественно, была НФЛ. Американский футбол был самым популярным видом спорта в США.

В Лос-Анджелесе было две команды НФЛ. Они обе переехали туда три года назад. Это означало, что три года назад во втором по величине городе США не было собственной команды НФЛ. Для такого первоклассного города, как Лос-Анджелес, это было невероятно.

Конечно, в Лос-Анджелесе когда-то была своя команда НФЛ. «Рэме», «Чарджерс» и «Рэйдерс» находились там, но все они ушли.

Однако только «Рэме» и «Чарджерс» вернулись.

Такой большой город, как Лос-Анджелес, был искушением для команд. Каждая команда надеялась переехать в Лос-Анджелес, и Лос-Анджелес определенно мог вместить две команды НФЛ.

Однако владельцы команд НФЛ не хотели, чтобы другие команды переехали в Лос-Анджелес. Все знали, что Лос-Анджелес — это большой кусок мяса. Если кто-то не может съесть его сам, то лучше, если другие тоже не смогут его съесть.

Чтобы вернуться в Лос-Анджелес, владелец «Рэме» потратил огромную сумму денег, инвестируя в стадион, который мог вместить 20 000 человек в Лос-Анджелесе. Это заткнуло рот другим владельцам. В то же время у «Рэме» нашелся союзник — «Чарджерс».

Первоначально «Чарджерс» находились в Сан-Диего. Они находились всего в 100 милях от Лос-Анджелеса. «Чарджерс» уже давно пускали слюни на Лос-Анджелес. Они несколько раз подавали заявки на возвращение в Лос-Анджелес, но НФЛ каждый раз отказывала им.

«Рэме» и «Чарджерс» объединились друг с другом. Для этого они подписали договор аренды стадиона на 20 лет. Новый стадион, построенный «Рэме», будет использоваться и «Чарджерс» в качестве домашнего стадиона.

Хотя Лос-Анджелес был большим городом, покорить болельщиков Лос-Анджелеса было непростой задачей. Спортивные болельщики в Лос-Анджелесе все еще принадлежали «Лейкерс». «Клипперс» прибыли в Лос-Анджелес в 1984 году и имели свои корни в Лос-Анджелесе более 30 лет, но болельщики в Лос-Анджелесе по-прежнему относились к «Клипперс» как к аутсайдерам.

В глазах болельщиков только «Лейкерс» могли представлять Лос-Анджелес!

Таким образом, рынок был ужасен в течение года после того, как «Рэме» и «Чарджерс» вернулись в Лос-Анджелес.

Тогда новый стадион еще не был достроен. «Рэме» использовали мемориальный стадион Лос-Анджелеса в качестве своего домашнего стадиона. Это был главный стадион Олимпийских игр в Лос-Анджелесе в 1932 и 1984 годах. Это был также Единственный стадион в мире, который принял две Олимпиады. Стадион вмещал более 90 000 человек. Поле для игры в американский футбол отличалось от легкоатлетического поля. В результате, когда шел матч по американскому футболу, стадион мог вместить только около 80 000 человек.

Когда «Рэме» играли свою первую игру на стадионе, заполняемость не достигала и 30%. Когда там играл Университет Южной Калифорнии, стадион был полон! Это означало, что в глазах любителей спорта в Лос-Анджелесе «Рэме» не были сопоставимы с Университетом Южной Калифорнии.

«Чарджерс» оказались в еще худшем положении. Поскольку мемориальный стадион в Лос-Анджелесе должен был принимать игры как «Рэме», так и Университета Южной Калифорнии. Поэтому «Чарджерс» могли использовать

только Хоум Дипо Центр в Лос-Анджелесе. Это был домашний стадион «Лос-Анджелес Гэлакси». Стадион имел около 30 000 мест, и когда его переделывали для игр в американский футбол, он мог вместить только TJ ООО человек. Но даже тогда около трети мест оставались пустыми.

Стоит напомнить, что это был Лос-Анджелес. Это был футбол. Это был самый популярный вид спорта в США, но они не могли даже заполнить стадион, который вмещал 30 000 человек. Это было очень грустно.

Хорошо, что обе команды были хороши.

В предыдущем сезоне «Рэме» одержали 13 побед и потерпели три поражения, а «Чарджерс» -12 побед и четыре поражения. Процент их побед составил 75%.

В любой профессиональной спортивной лиге команда с показателем побед в 75% была хороша. Неважно, говорили ли о НБА или английской премьер-лиге, это был хороший результат.

Победы всегда привлекали внимание болельщиков. Победы помогли